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Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.

Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.

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  • De 12/05 às 08:30 até: 26/05 às 17:00
  • Rua Pedro de Toledo, 130 - 11° andar - Vila Mariana - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Objetivo:

O objetivo do curso de Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed. é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.

 

Pré-requisitos:

Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office.

 

Metodologia:

Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto. Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos. A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados.

 

PMI® R.E.P.:

O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDUs (Professional Development Units) necessários para sua certificação.

 

Conteúdo Programático:

 

1 - Introdução

  • O que é Projeto
  • O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
  • Por que alguns projetos fracassam

2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos

  • Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
  • Os stakeholders (interessados) do Projeto

3 - Os processos da Gerência de Projetos

  • Processos dos Projetos criados para atender qualidade
  • Grupos de Processos
  • Interações entre os processos

4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração

  • Desenvolver o Project Charter
  • Desenvolver o Plano do Projeto
  • Orientar e gerenciar o plano do projeto
  • Monitorar e controlar o projeto
  • Realizar o controle integrado das mudanças

5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto

  • Coletar os requisitos do projeto
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificar escopo
  • Controlar Escopo

6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto

  • Definr as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar a duração das atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Desenvolver o o cronograma
  • Controlar o cronograma

7 - Gerenciamento do Custo do Projeto

  • Estimar os custos
  • Estimar o orçamento
  • Controlar os custos

8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto

  • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia de qualidade
  • Realizar o controle da qualidade

9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto

  • Planejar a comunicação
  • Distribuir as informações
  • Identificar os stakeholders
  • Gerenciar expectativas de stakeholders
  • Reportar o desempenho

10 - Gerenciamento de RH

  • Desenvolver o plano de RH
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Mobilizar a equipe do projeto

11 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto

  • Planejar os riscos
  • Identificar os riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
  • Monitorar e controlar riscos

12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto

  • Planejar as aquisições
  • Realizar as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições
  • Encerrar o Projeto

 

Treinamento aos sábados.

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