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PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos em São Paulo

PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos em São Paulo

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  • De 23/03 às 09:00 até: 24/03 às 17:30
  • Av. Paulísta, 1471 - 3° andar - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Objetivo

 

O que leva as organizações a criarem um PMO (Project Management Office)? De alguns anos para cá, o estudo da teoria sobre Gerenciamento de Projetos se tornou tema recorrente na maior parte das organizações em todo o mundo. Entretanto, quando o assunto é PMO, ainda há avanços necessários não só no que diz respeito ao entendimento dos principais conceitos, como também, no que diz respeito à condução de projetos para a sua implantação e à gestão de suas funções diárias. Este treinamento tem como objetivos fundamentais atualizar os participantes com material recente sobre projetos de implantação de PMOs e sedimentar conhecimentos tanto com relação à teoria envolvida - através da revisão da documentação de projetos – quanto com relação à prática – através do estudo e discussão de casos reais.

 

Público-alvo

  • Profissionais envolvidos em projetos de implantação de PMOs;
  • Profissionais que trabalham ou irão trabalhar em PMOs;
  • Profissionais de empresas que desejam se projetizar;
  • Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
  • Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
  • Diretores e gerentes em geral;
  • Consultores e outros especialistas desta área.

 

Benefícios

  • Acesso à ferramenta de Assessment/Coaching do GrupoTreinar(Webcast);
  • Material (slides impressos e apostila teórica);
  • Turmas reduzidas.
  • Material didático;
  • Coffee-Break;
  • Certificado de Participação.

 

 

Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre o que existe no mercado mundial com relação à implantação de PMOs. Além disso, os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são estudados  e analisados dentro do contexto do Escritório de Projetos.

 

Serão discutidos os problemas e desafios enfrentados na implantação do PMO e são respondidas perguntas como:

 

  • Por que as empresas decidem implantar um PMO?
  • Para quem o PMO deve se reportar na organização?
  • Que perfil de profissionais deve fazer parte do staff do PMO?
  • Os gerentes de projeto devem ser subordinados ao PMO?
  • Qual é o melhor formato de organograma e estrutura interna do Escritório de Projetos?
  • Quais funções o PMO deve desempenhar na empresa?
  • Qual o ROI e o payback relacionados aos projetos de implantação de PMOs?
  • Como conduzir o projeto de implantação do PMO?
  • Como gerenciar o PMO após a implantação?
  • Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para apoiar as operações do PMO?


 

Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:

  • Elaborar e conduzir projetos de implantação e reestruturação de PMOs;
  • Gerenciar melhor as operações diárias de um PMO;
  • Avaliar, discutir e compreender a documentação existente sobre o tema;
  • Determinar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização com base no CMM-I®, no OPM3®(do PMI®) ou no PMMM®;
  • Criar e amadurecer uma metodologia de Gerenciamento de Projetos na organização.

 

PDUs

Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são

pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a

fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).

 

A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por

parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.

 

Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE

21 PDUs.

 

 

Diferenciais

  • Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
  • Instrutores altamente qualificados.
  • Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
  • Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
  • Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas.

 

 

 

 

 

Período

 

  • Horário: das 9:00 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).
  • Total: 16 horas de aula em 2 dias (sexta-feira e sábado)

 

 

 

 

Conteúdo Programático

 

 

1. Introdução

  • Apresentação do projeto pedagógico
  • Definição e conceitos gerais

2. O Plano Estratégico Organizacional

  • Por que ele é realmente importante para a implantação do PMO?
  • Gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico
  • Atividade / Estudo de Caso: Who´s Afraid of Strategy?

3. O PMI e o Guia PMBOK

  • Um pouco sobre o PMI
  • Novas certificações do PMI
  • Evolução do PMBOK - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008

4. Gerenciamento de Projetos - Visão PMI

  • Por que trabalhar por projeto?
  • Projetos, processos, ongoing operations, etc.
  • Por que os projetos falham?
  • As influências organizacionais
  • Habilidades de um ótimo Gerente - Soft Skills versus Hard Skills
  • Ciclos-de-vida
  • Interpretação ágil do PMBOK
  • O Escritório de Projeto (PMO)
  • A importância termo de abertura do projeto (Project Charter)
  • Os Stakeholders
  • Atividade e Estudo de Caso:
  • Implementação e Consolidação de um PMO de TI

5. Visão Geral do PMO

  • PMOs - Das Pirâmides até o Projeto Espacial
  • O que é um PMO?
  • Por que implantar um PMO? (e porque não implantar...)
  • Atribuições e responsabilidades típicas de um PMO
  • Por que manter um PMO? (e porque não manter...)
  • Princípios para a implantação do PMO
  • Os 10 fatores críticos de sucesso
  • O ROI do PMO - o que é tangível e o que não é...
  • Atividade / Estudo de Caso: Implantação de um PMO
  • Atividade / Estudo de Caso: PMO Estratégico: Agregando Vantagens

PMP PMI Gerenciamento de Projetos PMO

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Programação

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