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Implantação de Escritório de Projetos (PMO)

Implantação de Escritório de Projetos (PMO)

Banner - Implantação de Escritório de Projetos (PMO)
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  • De 19/04 às 08:30 até: 20/04 às 17:30
  • Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre/Rio Grande do Sul - Brasil

Descrição

As organizações têm buscado mudar de um enfoque funcional para um enfoque orientado a projetos, o que demanda mudanças na estrutura organizacional  visando suportar tanto o planejamento estratégico quanto os  projetos desenvolvidos.

Os escritórios de gerenciamento de projetos, programas e portfólio estão se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los.

O curso aborda a criação e desenvolvimento de escritórios de projetos dentro da organização e a avaliação da  maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.

 

Carga horária: 16 horas/aula

 

PDUS: 16 (manutenção da certificação PMP®)

 

Objetivos

Ao final do curso, o participante terá discutido aspectos relacionados a:

  • Estruturas e culturas organizacionais como fatores que podem favorecer ou prejudicar o sucesso dos resultados das empresas
  • Modelos de escritórios de gerenciamento de projetos com enfoque na avaliação do retorno dos projetos
  • Gerenciamento de portfólio de Projetos como suporte ao planejamento estratégico da empresa e como uma ferramenta de ajustes orçamentários com foco nos resultados
  • Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, tendo a oportunidade de fazer uma análise da posição atual de sua organização
  • Conhecimento e habilidades requeridas para  descrever os componentes de um escritório de gerenciamento de projetos e  garantir sua implantação eficiente visando:

- Reduzir o ciclo de vida dos projetos
- Reduzir custos e prazos
- Melhorar a qualidade das entregas
- Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento pró ativo
- Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento
- Melhorar a precisão das estimativas
- Incrementar a comunicação com os clientes
- Melhorar o uso dos recursos

 

 

Público Alvo

O curso foi concebido para ser aplicado às organizações interessadas na implantação de uma cultura de gerenciamento de projetos, programas e portfólio tendo como público alvo diretores, gerentes, gerentes de projeto, líderes de times, chefes de departamento e outros profissionais com alguma vivência em gestão de Projetos que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto a fim de obter ganhos de produtividade.

 

 

Programa

 

1 - Introdução

  • Definições
  • Histórico
  • Desafios do gerenciamento de projetos
  • Entendimento e benefícios do gerenciamento de projetos

 

2 - Gerenciamento por Projetos

  • Estratégia e Projetos
  • Programa
  • Portfólio
  • Mecanismos utilizados na seleção  e  priorização de projetos

 

3 - Escritório de Gerenciamento de Projetos

  • Caracterizando um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Missão e Visão
  • Funções de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Onde o Escritório de Gerenciamento de Projetos se enquadra na organização?
  • Benefícios do Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Justificando o valor do Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Benchmarking - Perfil dos Escritório de Gerenciamento de Projetos Brasileiros
  • Papéis e Responsabilidades
  • Escritórios de Projetos Ágeis

 

4 - Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos

  • Planejando e organizando a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • Desenvolvendo boas práticas
  • Acompanhamento de portfólio
  • Gerenciamento de riscos comuns
  • Gerenciamento de pendências comuns
  • Alocação de recursos
  • Padronização e modelos de  formulários
  • Escolha das ferramentas
  • Medição de resultados - Métricas
  • Balanced Scorecard para Escritório de Gerenciamento de Projetos

 

5 - Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

  • Níveis de Maturidade em gerenciamento de projetos
  • Modelos de Maturidade em gerenciamento de projetos
  • OPM3
  • PMMM
  • MMGP

 

6 - Desenvolvimento Contínuo

  • Revisão e auditoria de qualidade de projetos

  • Pesquisas de satisfação do cliente

  • Fatores críticos de sucesso na implantação

  • Endomarketing

 

Exercícios e Estudo de Casos

 


Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos

 

O que o aluno recebe

  • Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech

  • Instrutor certificado PMP®

  • Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)

  • CD-ROM contendo o que você precisa para iniciar seu PMO:
     

    • 50 Modelos de Formulários

    • Checklists

    • Artigos

    • Guias e resumos de estudo

    • Plano de Projeto modelo

    • Cronogramas

    • Cópias demonstrativas de ferramentas de gestão da carteira de projetos (portfólio)

    • Extensa bibliografia
       

  • Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações

  • Consultoria continuada via e-mail

  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

 

 

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

 

 

Instrutor

Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Foi Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul e Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Atual Mentor Regional do PMI. Membro do Comitê de Revisão de Planejamento Estratégico do PMI Doutorando em Administração de Empresas. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, participou das equipes de desenvolvimento dos principais padrões do PMI (Guia PMBOK® 4ª Edição, Standard for Program Management, Standard for Risk Management, etc.). Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUCRS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor dos livros "Implantando o PMO" (no prelo), "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Foi consultor na implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diversas organizações. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias, modelos de maturidade e escritório de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.

 

 

Investimento

R$ 890,00 em até 3x de R$ 297,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
Descontos especiais para grupos a partir de 3 pessoas

Associados da SUCESU-RS,  SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto

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Localização

Programação

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