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Programa de Preparação para Certificação PMP®

Programa de Preparação para Certificação PMP®

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  • De 04/09 às 18:00 até: 08/11 às 22:00
  • Rua Primeiro de Março, 21 - 12° andar - Centro - Rio de Janeiro/Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Carga Horária: 80h

 

Aprenda a:

Assimilar os principais e mais importantes conceitos para a aprovação no exame do PMI® Utilizar conhecimento teórico e prático em gerenciamento de projetos em seu benefício na hora do exame. Administrar tempo de realização de prova e a se familiarizar com ambiente do exame através de simulados (online e presenciais). Utilizar dicas dadas em sala de aula por nossos instrutores, todos certificados como PMP®, para maior sucesso na prova. PROGRAMA COM ÍNDICE DE 96%* DE APROVAÇAO NO EXAME DO PMI® Índice medido entre os alunos da Dinsmore Associates que prestaram o Exame de Certificação do PMI® PMP® e PMI® são marcas registradas do PMI – Project Management Institute, Inc.

 

Objetivo:

Preparar de forma completa os profissionais para a certificação PMP®, através de apresentação das áreas de gerenciamento de projetos do PMbok, realização de simulados, e utilização dos conceitos e dicas inseridos em nosso material didático.

 

Público:

Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e desejam obter a certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute).

 

 

Conteúdo Programático:

 

  1. Abertura do Programa
    1. Abertura do Programa
    2. PMI e o Processo de Certificação PMP
    3. Simulado Inicial
  2. Visão Geral de GP
    1. O que é um projeto
    2. O que é gerência de projetos
    3. Relação da gerência de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
    4. Programas e Subprojetos
  3. Ciclo de Vida e Organização de Projetos
    1. Fases e Ciclo de Vida do Projeto
    2. Stakeholders do Projeto
    3. Influências organizacionais
    4. Habilidades gerenciais chave
    5. Influências Sócio-econômicas
  4. Processos de GP
    1. Processos do projeto
    2. Grupos de processos
    3. Interações entre processos
  5. Gerenciamento da Integração
    1. Desenvolvimento do Termo de Abertura
    2. Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
    3. Desenvolvimento do Plano do Projeto
    4. Orientação e gerenciamento do projeto
    5. Monitoramento e controle do projeto
    6. Controle integrado de mudanças
    7. Encerramento do projeto
  6. Gerenciamento do Escopo
    1. Planejamento do escopo
    2. Definição do escopo
    3. Verificação do escopo
    4. Controle de mudanças de escopo
  7. Gerenciamento do Tempo
    1. Definição e seqüência de atividades
    2. Estimativa da duração de cada atividade
    3. Desenvolvimento de cronograma
    4. Controle de prazos
  8. Gerenciamento do Custo
    1. Estimativa de custos
    2. Orçamento de custos
    3. Controle de custos
  9. Gerenciamento da Qualidade
    1. Planejamento da qualidade
    2. Garantia da qualidade
    3. Controle da qualidade
  10. Gerenciamento de RH
    1. Planejamento de recursos humanos
    2. Contratação ou mobilização da equipe
    3. Desenvolvimento de equipe
    4. Gerenciamento da equipe
  11. Gerenciamento da Comunicação
    1. Planejamento da comunicação
    2. Distribuição da informação
    3. Acompanhamento de desempenho
    4. Gerenciamento dos stakeholders
  12. Gerenciamento de Riscos
    1. Planejamento do gerenciamento do risco
    2. Identificação de riscos
    3. Quantificação de riscos
    4. Planejamento de respostas aos riscos
    5. Controle e monitoramento de riscos
  13. Gerenciamento de Contratos/ Suprimentos
    1. Planejamento de compras e aquisições
    2. Planejamento de contratações
    3. Solicitação de resposta de fornecedores
    4. Seleção de fornecedores
    5. Administração de contratos
    6. Encerramento de contratos
  14. Ética e Responsabilidade Profissional
    1. Código de ética
    2. Normas de conduta
    3. Procedimentos
  15. Encerramento do Programa
    1. Revisão dos principais tópicos
    2. Fechamento do Programa
    3. Simulado final

 

 

Material Didático:

 

PMBOK® Guide - Project Management Body of Knowledge do PMI (Project Management Institute)

Utilização no programa: O guia do PMI é a principal base de estudo de todos os conceitos necessários para aprovação no Exame do PMI.
 

Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos

Utilização no programa: Este livro tem seu conteúdo distribuído por áreas de conhecimento, facilitando o entendimento do PMBOK®. Escrito por consultores brasileiros, coordenados por Paul Campbell Dinsmore, o livro traz conceitos, exercícios e análises que auxiliam no aprendizado necessário para a aprovação no Exame do PMI.

 

Workbook PMP - Manual de Estudo para a Certificação
 
O Workbook PMP foi desenvolvido em obra coordenada pela Dinsmore Associates em função do grau cada vez maior de dificuldade apresentado no exame PMP. Ele complementa o livro-texto e facilita a compreensão por parte do aluno, já que inclui foco em exercícios de fixação e conceitos apresentados de forma sumarizada.
 

AMA - Manual do Gerenciamento de Projetos

Utilização no programa: Escrito por Paul Campbell Dinsmore, o livro AMA - Manual de Gerenciamento de Projeto recebeu o prêmio "The Book of the Year" do PMI Internacional. O livro traz informações amplas sobre gerenciamento de projetos e tem ainda 14 capítulos que abordam exclusivamente temas ligados a Certificação PMP.

 

Apostila Dinsmore:  13 módulos (áreas de conhecimento + simulados)

Utilização no programa: Todo o conteúdo apresentado em sala de aula por nossos instrutores é entregue aos participantes do programa em apostilas divididas em 4 volumes.

 

Treinamento as terças e quintas-feiras

 

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