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Curso de MS Project 2010 x PMBOK (Como Gerenciar e Acompanhar Projetos Utilizando o MS Project x PMBOK)

Curso de MS Project 2010 x PMBOK (Como Gerenciar e Acompanhar Projetos Utilizando o MS Project x PMBOK)

Banner - Curso de MS Project 2010 x PMBOK (Como Gerenciar e Acompanhar Projetos Utilizando o MS Project x PMBOK)
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  • De 27/04 às 18:30 até: 30/04 às 22:30
  • Av. Paulista 807 - 18° andar - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

O Objetivo deste curso não é somente mostrar como usar o MS Project 2010, mas sim como utilizar essa excelente ferramenta no ciclo de vida real no Gerenciamento de Projeto alinhado 100% ao Guia PMBOK 4ª edição, publicado pelo PMI (Project Management Institute) no final de Dez de 2008.

Este curso ensina como o MS Project pode auxiliá-lo a planejar e controlar o seu Projeto, ao invés de ensinar somente as suas facilidades como ferramenta, o que não agrega nada no seu dia-a-dia nas tarefas de gerenciamento.

Serão apresentadas funcionalidades que irão beneficiá-lo no gerenciamento de projetos, passando por todos os Grupos de Processos, isto é, Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

Muitos Gerentes de Projetos criam cronogramas apenas para seqüenciar as atividades do seu projeto, desconhecendo todo o potencial do MS Project e principalmente os princípios que devem ser seguidos para Gerenciar um Projeto de forma segura e eficiente conforme as boas práticas do PMBOK.

Este curso não tem a intenção de ser uma referência completa do MS Project, e sim orientar sua utilização para melhor Gerenciar um Projeto.

A Apostila foi montada com screenshots de telas explicativas do MS Project, que detalham passo-a-passo todas as operações, de forma a facilitar o entendimento e servir de referência aos profissionais

 

Carga Horária :  16 horas ( 16 PDU´s )

 

Valor: R$ 1.300,00

 

Incluso: Apostila, Certificado e Coffe Break.

 

Pontos Abordados neste curso :

  • Principais conceitos sobre Gerenciamento de Projetos (baseado no PMBOK 4ª edição);
  • Conceitos importantes sobre o MS Project; 
  • Ativar as melhores opções do MS Project;
  • Como criar e Organizar Tarefas (WBS  Work Breakdown Structure)
  • Como estimar a duração das tarefas, respeitando duração, unidades e trabalho, e os tipos de tarefas (unidades fixasduração fixa, trabalho fixo) considerando ou não o Empenho;
  • Como obter o melhor resultado para "Cenários (What-if)", combinando o tipo de Tarefa x Empenho;
  • Como construir as dependências entre as tarefas, seqüenciá-las de forma lógica, para poder construir um Cronograma Dinâmico, Construção do PDM;
  • Como tratar as Restrições;
  • Que Tipos de recursos podem ser utilizados em um Projeto
  • Como múltiplos recursos podem ser atribuídos a uma única tarefa, e muitas tarefas podem ser atribuídas a um único recurso; 
  • Como resolver os problemas de Recursos Escassos e Recursos Sobrecarregados
  • Serão apresentadas três diferentes abordagens para se otimizar um cronograma, são elas:
    •    Otimização por Tempo,
    •    Otimização por Tempo e Custo,
    •    Otimização por Tempo, Custo e Recursos;
  • Conhecer o Caminho Crítico do Projeto, e entender como o MS Project calcula e constrói o caminho crítico para um projeto;
  • Será abordado o conceito de Recurso Crítico (RCP Resource Critical Path), e como aplicá-lo no Projeto;
  • Criação de uma nova Exibição (View) para representar a situação de Recursos Crítico;
  • Criação de Tabelas, Filtros e Agrupamento;
  • Serão apresentados os conceitos e aplicação sobre EVM (Earned Value Management);
  • Como Gerar a "Curva S";
  • Como trabalhar com Horas Extras;
  • Como Entrar com os Custos Reais nas Tarefas;
  • Criação de novos Campos (Campos Personalizados) utilizando Fórmulas e Funções;
  • Será apresentado a gama de relatórios disponíveis no MS Project;
  • Criação e Personalização de Relatórios com visão de Indicadores Gráficos em formato Semáforo
  • Atualização das tarefas (da forma correta) - durante a fase de Execução e Monitoramento muitos ciclos serão feitos de otimização, devido às necessidades de mudanças, ações corretivas e preventivas que ocorrem durante o Projeto, bem como atualizar o progresso do Projeto para refletir a situação atual em que se encontra;
  • Criação e entendimento da Linha Base (Baseline);
  • Atualização do Projeto onde as informações de progresso das tarefas são informadas pela equipe, de forma a comparar a Linha Base (Baseline) com a linha de Progresso;
  • Aspectos de Segurança;
  • Múltiplos Projetos (como construir um Programa, utilizando Vários Projetos e Recursos Compartilhados);
  • Compartilhamento de Recursos;
  • Comparando versões do mesmo Projeto em diferentes momentos;
  • Exportando dados para EXCEL;
  • Apresentação de Novas Funcionalidades :
    • Introdução ao novo estilo de Menu - Ribbon
    • Conceito de BackStage
    • Localizar Comandos Rápidamente
    • Planejador de Equipe
    • Linha de Tempo - TimeLine
    • Planejamento Manual de Tarefas
    • Tarefas Inativas
  • E muito mais..............

 

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