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Programa de Gerenciamento de Riscos em Projetos

Programa de Gerenciamento de Riscos em Projetos

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  • De 22/10 às 18:00 até: 14/11 às 22:00
  • Rua Primeiro de Março, 21 - 12° andar - Centro - Rio de Janeiro /Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Carga Horária: 32h

 

Treinamento as segundas e quartas

 

Aprenda a:

  • Identificar ameaças e oportunidades e avaliar seu impacto relativo ao projeto;
  • Gerenciar múltiplos riscos usando estratégias consistentes;
  • Contemplar as barreiras mentais de stakeholders chave no que tange os riscos;
  • Promover um ambiente para a utilização das lições aprendidas;
  • Desenvolver o conhecimento da Análise de Decisão e sua aplicação no gerenciamento de riscos em projetos;
  • Desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações;
  • Consolidar, aprimorar e adicionar conhecimentos em Gerenciamento de Riscos, visando dar sustentação à execução dos mesmos em suas organizações;
  • Estabelecer entendimento, linguagem comum e visão prática de conceitos e ferramentas de Gerência de Riscos;
  • Aprofundar o assunto em um treinamento executivo, altamente interativo, combinando apresentação e exercícios em grupo com casos reais.

 

Objetivo:

Gerenciar Projetos é a HABILIDADE de minimizar ameaças e maximizar as oportunidades, trazendo os melhores resultados para a Organização. Muito freqüentemente, Gerenciar Riscos é visto como uma ação reativa ou pior é visto como uma coisa negativa. Nesse treinamento, você aprenderá a identificar e desenvolver uma eficiente resposta aos Riscos, analisando as ameaças e oportunidades em todo o contexto organizacional, de cima para baixo e de baixo para cima, utilizando as melhores práticas e ferramentas. Esse processo representa uma das mais importantes competências em um Executivo ou gestor, pois todo profissional que lida com projetos de grande complexidade e de alto investimento, necessita aplicar as melhores práticas em Gerenciamento de Riscos. Elas visam identificar aquelas incertezas que tenham potencial de prejudicar projetos, pesquisando-as para serem compreendidas, bem como, desenvolvendo e implementando ações para preveni-las ou minimizá-las e ainda, aproveitar de forma consistente os Riscos Positivos que possam aparecer.

 

Público:

  • Coordenadores;
  • Supervisores;
  • Gerentes de projeto;
  • Profissionais que desejam um curso com fundamentação teórica de qualidade e aplicação técnica eficiente.

 

Diferenciais:

  • Contempla cases práticos ao longo do curso: O curso tem como base o estudo de cases que irão aprofundar a visão do aluno em um conteúdo prático.
  • Utiliza simulação com software de riscos (ilustrando os exemplos que serão apresentados): Neste treinamento utilizaremos o software Crystal Ball e planilhas Excel para uma abordagem instrumental do Gerenciamento de Riscos.
  • Carga horária que permite aprofundamento prático consistente: Entendemos que a qualidade só pode ser atingida com uma sólida carga horária, suficiente para haver a absorção e o equilíbrio entre conceitos práticos e teóricos.
  • Certificação internacional emitida por empresa Global Provider do PMI: Como Global Providers, temos a chancela do PMI para conferir este treinamento dentro das exigências dos padrões internacionais.

 

Conteúdo Programático:

 

1 - A nova realidade Competitiva

  1. O que é Risco?
  2. Competitividade e Riscos
  3. Sucesso e Fracasso em Projetos
  4. Propostas, Contratos e Projetos
  5. Discussão em Grupo

 

2 - Introdução ao Gerenciamento de Riscos

  1. Análise de Decisão
  2. Conceitos básicos de Estatística
  3. Teoria do Valor Esperado (Expected Value)
    • Árvore de Decisão
    • Payoff Table
  4. Simulação de Monte Carlo
    • Introdução à Simulação de Monte-Carlo
    • Utilização de planilhas na Simulação de Monte-Carlo
    • Como comunicar os conceitos/resultados de uma simulação
  5. Benefícios da análise de decisão utilizando-se planilhas
  6. Como desenvolver modelos de simulação
  7. Discussão de Caso

 

3 - Planejamento do Gerenciamento de Riscos em Projetos

  1. Definição e características de Risco de Projeto
  2. Componentes do Gerenciamento de Riscos
    • Identificação
    • Análise Qualitativa
    • Análise Quantitativa
    • Desenvolvimento de respostas
    • Controle das respostas
  3. Metodologia
  4. Ferramentas para o Gerenciamento de Riscos
  5. Discussão de Caso

 

4 - Identificação de Riscos

  1. Principais resultados
  2. Técnicas de Identificação
  3. Registro de Riscos
  4. Discussão de Caso

 

5 - Análise Qualitativa de Risco

  1. O que é a análise qualitativa?
  2. Ferramentas para a Análise Qualitativa
    • Matriz de Impacto do Risco
    • Outros Processos
  3. Avaliação da Importância e Urgência
  4. Discussão de Caso

 

6 - Análise Quantitativa

  1. O que é a análise quantitativa?
  2. Utilização da Análise Monetária do Valor Esperado
    • Determinação das contingências
  3. Análise dos riscos de prazo (PERT e Simulação)
  4. Como medir a confiança de atingir as metas de prazo e Custos
  5. Exercícios e Discussão em Grupo

 

7 - Planejamento de Respostas a Riscos

  1. Estratégias de Respostas
    • Planos de Ação
    • Planos de Contingência
    • Determinação da Reservas (Recursos, Prazo e Custo)
  2. Documentação e Aprovação

 

8 - Monitoramento e Controle de Riscos

  1. Atualizações
  2. Ferramentas de Monitoramento
    • Verificação dos Gatilhos de Risco
    • Earned Value

 

Material Didático:

  • Apostilas com conteúdo do Programa
  • Livro Risk and Decision Analysis in projects

 

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