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Programa de Formação em Gerenciamento de Projetos

Programa de Formação em Gerenciamento de Projetos

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  • De 20/03 às 18:00 até: 31/05 às 22:00
  • Rua Primeiro de Março, 21 - 12° andar - Centro - Rio de Janeiro/Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Duração do Curso: 10/20 dias

Carga Horária: 80 horas

 

Treinamento as terças e quintas

 

Aprenda a:

  • Desenvolver habilidades técnicas e comportamentais necessárias ao gerente de projetos.
  • Colocar em prática os conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos.
  • Elaborar documentação de projetos desde sua concepção até seu encerramento.
  • Aplicar os conceitos de liderança, comunicação e trabalho em equipe de projetos.
  • Administrar prazos e conduzir reuniões.
  • Administrar conflitos em projetos.

 

Objetivo:

Desenvolver nos participantes as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para que o mesmo possa atuar como profissional ou gerente de projetos. Para atingir este objetivo, o programa apresenta todos os conceitos teóricos do gerenciamento de projetos e mostra, através de atividades hands on, como colocá-los em prática.

 

Público-alvo:

  • Gerentes de projetos com necessidade de aprofundamento teórico
  • Profissionais em busca de colocação em projetos
  • Profissionais que ocuparam recentemente cargos de gerência em projetos
  • Interessados em programas que oferecem também prática (hands on) e não somente conhecimento teórico

 

Conteúdo Programático:

 

1 - FUNDAMENTOS EM GERENCIA DE PROJETOS (40h)

  1. O contexto atual do projeto na organização moderna
    • O ambiente de negócios hoje em dia: fatores intervenientes
    • Quais as principais causas de fracassos em projetos?
    • Fatores de sucesso
    • Tendências em Gerência de Projetos
  2. O Conjunto de Conhecimentos de Projetos (PMBOK)
    • Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
  3. Projetos e processos: o que são e diferenças
  4. Fases de um projeto
  5. Concepção do projeto
    • Termo de Abertura do Projeto
    • Papéis a serem definidos na concepção do projeto
    • Os stakeholders (partes interessadas)
  6. Planejamento do projeto
    • Escopo do projeto
    • Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
    • Redes e cronograma
    • Planejamento de recursos
    • Gerenciamento de custos
    • Gerenciamento de riscos
    • Gerenciamento da Qualidade
    • Recursos Humanos
  7. Estruturas organizacionais e projetos
  8. Matriz de responsabilidad
    • Aquisições
    • Comunicações
  9. Emissor, receptor, mensagens, ruídos
  10. Plano de gerenciamento das comunicações
    • Plano de Gerenciamento do Projeto
  11. Execução e controle
    • Monitoramento e controle
    • Medidas de controle
    • Solicitações e controle de mudanças
    • Conflitos em projetos
  12. Encerramento do projeto
    • Garantindo o sucesso do projeto
    • Encerramento de contratos e do projeto

2 - COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS (24h)

  1. Gerenciando projetos: para técnicos ou para líderes?
  2. O PMBOK e a área comportamental
    • Gerenciamento dos Recursos Humanos
    • Gerenciamento das Comunicações
    • Outras areas
  3. O Desafio da liderança
    • O que é liderança
    • Como agem os líderes
    • Liderança situacional
    • Da liderança situacional à liderança transformacional
    • Gerentes ou líderes de projetos?
  4. A equipe do projeto
    • Grupos x equipes
    • O processo de formação de equipes
    • Papéis na equipe
    • Características de uma equipe eficaz
    • Exercício - equipes em projetos: como é a sua equipe?
  5. A importância da comunicação
    • Os processos de comunicação no PMBOK
    • Tipos e canais de comunicação
    • O Plano de Comunicação em projetos
  6. Negociando em projetos
    • Negociação como processo: o passo a passo
    • Características de um negociador
    • Exercício - perfis de negociadores: quais os perfis da sua equipe?
    • Como lidar com cada perfil
    • Entendendo flexibilidade
  7. Conflitos em projetos
    • O que é conflito
    • Fontes de conflitos em projetos
    • Como lidar com conflitos
  8. Reuniões e administração do tempo em projetos
    • Reuniões de partida de acompanhamento e de encerramento
    • Técnicas de reunião
    • Administração do tempo e organização no trabalho

3 - O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA PRÁTICA (8h)

4 - PALESTRA (2h)

5 - BANCA FINAL E FECHAMENTO (4h)

 

Material Didático:

  • TER - Transformando Estratégias em Resultados
  • Gerenciamento de Projetos - Como Gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo e Custos Previstos
  • Gerenciamento de Projetos e o Fator Humano
  • Apostila Dinsmore

 

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