Objetivos deste treinamento:

Apresentar aos participantes a necessidade de gerenciar projetos, apresentando as nove áreas de conhecimento conforme as melhores práticas do PMI® (Project Management Institute).

 

Público-alvo:

Administradores, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Engenheiros, Consultores, Tecnólogos, equipes e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos.

 

Conteúdo Programático:

 

Conceitos gerais de Gerenciamento de Projetos

• O que é PMI®?
• O que é PMBOK®?
• O que é um Projeto?
• Como nasce um projeto?
• Evolução de um projeto
• Desafios atuais
• Projeto Vs Operação
• Projeto, Programa e Portfólio
• O que é gerenciamento de projeto?
• Grupos de Processos
• Principais Habilidades do Gerente de Projetos
• O Universo do Gerente de Projeto
• Ciclo de vida do projeto
• Características do ciclo de vida projeto
• Fases do Projeto
• Partes Interessadas no Projeto
• Estrutura Organizacional
• Funcional                                     
• Matricial:

1.    Fraca
2.    Balanceada
3.    Forte

• Organização por Projeto ou Projetizada

 

Conceitos gerais das nove áreas de conhecimento do PMBOK®
Gerenciamento de Integração do Projeto

• Desenvolver o termo da abertura do projeto
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Encerrar o projeto ou fase

 

Gerenciamento de Escopo do Projeto

• Coletar os requisitos
• Definir o escopo
• Criar a EAP
• Verificar o escopo
• Controlar o escopo

 

Gerenciamento de Tempo do Projeto

• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimativa de recursos das atividades
• Estimativa da duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

 

Gerenciamento de Custos do Projeto

• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos

 

Gerenciamento da Qualidade do Projeto

• Planejar a qualidade
• Realizar a garantia da qualidade
• Realizar o controle da qualidade

 

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

• Desenvolver o plano de recursos humanos
• Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto

 

Gerenciamento de Comunicações do Projeto

• Identificar as partes interessadas
• Planejar as comunicações
• Distribuir informações
• Gerenciar as expectativas das partes interessadas
• Reportar o desempenho

 

Gerenciamento de Riscos do Projeto

• Planejar o gerenciamento de riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa de riscos
• Realizar a análise quantitativa de riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Monitorar e controlar os riscos

 

Gerenciamento das Aquisições do Projeto

• Planejar as aquisições
• Realizar as aquisições
• Administrar as aquisições
• Encerrar as aquisições

 

Duração:

16 horas. Treinamento aos sábados.

 

Valor: R$ 760,00