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Curso de Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK® do PMI®

Curso de Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK® do PMI®

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  • De 19/05 às 08:30 até: 26/05 às 17:30
  • Av. Paulista, 302 - Bela Vista - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Objetivos deste treinamento:

Apresentar aos participantes a necessidade de gerenciar projetos, apresentando as nove áreas de conhecimento conforme as melhores práticas do PMI® (Project Management Institute).

 

Público-alvo:

Administradores, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Engenheiros, Consultores, Tecnólogos, equipes e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos.

 

Conteúdo Programático:

 

Conceitos gerais de Gerenciamento de Projetos

  • O que é PMI®?
  • O que é PMBOK®?
  • O que é um Projeto?
  • Como nasce um projeto?
  • Evolução de um projeto
  • Desafios atuais
  • Projeto Vs Operação
  • Projeto, Programa e Portfólio
  • O que é gerenciamento de projeto?
  • Grupos de Processos
  • Principais Habilidades do Gerente de Projetos
  • O Universo do Gerente de Projeto
  • Ciclo de vida do projeto
  • Características do ciclo de vida projeto
  • Fases do Projeto
  • Partes Interessadas no Projeto
  • Estrutura Organizacional
  • Funcional                                     
  • Matricial:
  1.    Fraca
  2.    Balanceada
  3.    Forte
  • Organização por Projeto ou Projetizada


 

Conceitos gerais das nove áreas de conhecimento do PMBOK®
Gerenciamento de Integração do Projeto

  • Desenvolver o termo da abertura do projeto
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Encerrar o projeto ou fase

 

Gerenciamento de Escopo do Projeto

  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo

 

Gerenciamento de Tempo do Projeto

  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimativa de recursos das atividades
  • Estimativa da duração das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma

 

Gerenciamento de Custos do Projeto

  • Estimar os custos
  • Determinar o orçamento
  • Controlar os custos

 

Gerenciamento da Qualidade do Projeto

  • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade

 

Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

  • Desenvolver o plano de recursos humanos
  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto

 

Gerenciamento de Comunicações do Projeto

  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar as comunicações
  • Distribuir informações
  • Gerenciar as expectativas das partes interessadas
  • Reportar o desempenho

 

Gerenciamento de Riscos do Projeto

  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa de riscos
  • Realizar a análise quantitativa de riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar os riscos

 

Gerenciamento das Aquisições do Projeto

  • Planejar as aquisições
  • Realizar as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições

 

Duração:

16 horas. Treinamento aos sábados.

 

Valor: R$ 760,00

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