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Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK®

Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK®

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  • De 16/04 às 19:00 até: 24/04 às 22:30
  • Rua Pedro de Toledo, 130 - 11º andar (Metrô Santa Cruz) - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

O objetivo do curso de Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed. é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.

O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDUs (Professional Development Units) necessários para sua certificação.

Programa:

1 - Introdução
• O que é Projeto
• O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
• Por que alguns projetos fracassam
2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto
3 - Os processos da Gerência de Projetos
• Processos dos Projetos criados para atender qualidade
• Grupos de Processos
• Interações entre os processos
4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
• Desenvolver o Project Charter
• Desenvolver o Plano do Projeto
• Orientar e gerenciar o plano do projeto
• Monitorar e controlar o projeto
• Realizar o controle integrado das mudanças
5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
• Coletar os requisitos do projeto
• Definir o escopo
• Criar a EAP
• Verificar escopo
• Controlar Escopo
6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Definr as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver o o cronograma
• Controlar o cronograma
7 - Gerenciamento do Custo do Projeto
• Estimar os custos
• Estimar o orçamento
• Controlar os custos
8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Planejar a qualidade
• Realizar a garantia de qualidade
• Realizar o controle da qualidade
9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
• Planejar a comunicação
• Distribuir as informações
• Identificar os stakeholders
• Gerenciar expectativas de stakeholders
• Reportar o desempenho
10 - Gerenciamento de RH
• Desenvolver o plano de RH
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
• Mobilizar a equipe do projeto
11 Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Planejar os riscos
• Identificar os riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Monitorar e controlar riscos
12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
• Planejar as aquisições
• Realizar as aquisições
• Administrar as aquisições
• Encerrar as aquisições
13 - Encerrar o Projeto
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