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Programa de Preparação para a Certificação PMP

Programa de Preparação para a Certificação PMP

Banner - Programa de Preparação para a Certificação PMP
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  • De 17/03 às 08:00 até: 02/06 às 17:00
  • Rua Primeiro de Março, 21 - 12o Andar - Rio de Janeiro /Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Aprenda a assimilar os principais e mais importantes conceitos para a aprovação no exame do PMI® Utilizar conhecimento teórico e prático em gerenciamento de projetos em seu benefício na hora do exame. Administrar tempo de realização de prova e a se familiarizar com ambiente do exame através de simulados (online e presenciais). Utilizar dicas dadas em sala de aula por nossos instrutores, todos certificados como PMP®, para maior sucesso na prova. PROGRAMA COM ÍNDICE DE 96%* DE APROVAÇAO NO EXAME DO PMI® Índice medido entre os alunos da Dinsmore Associates que prestaram o Exame de Certificação do PMI® PMP® e PMI® são marcas registradas do PMI – Project Management Institute, Inc.

Objetivo:
Preparar de forma completa os profissionais para a certificação PMP®, através de apresentação das áreas de gerenciamento de projetos do PMbok, realização de simulados, e utilização dos conceitos e dicas inseridos em nosso material didático.

Público:
Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e desejam obter a certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute).

Conteúdo:
1.Abertura do Programa
• Abertura do Programa
• PMI e o Processo de Certificação PMP
• Simulado Inicial

2.Visão Geral de GP
• O que é um projeto
• O que é gerência de projetos
• Relação da gerência de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
• Programas e Subprojetos

3.Ciclo de Vida e Organização de Projetos
• Fases e Ciclo de Vida do Projeto
• Stakeholders do Projeto
• Influências organizacionais
• Habilidades gerenciais chave
• Influências Sócio-econômicas

4.Processos de GP
• Processos do projeto
• Grupos de processos
• Interações entre processos

5.Gerenciamento da Integração
• Desenvolvimento do Termo de Abertura
• Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
• Desenvolvimento do Plano do Projeto
• Orientação e gerenciamento do projeto
• Monitoramento e controle do projeto
• Controle integrado de mudanças
• Encerramento do projeto

6.Gerenciamento do Escopo
• Planejamento do escopo
• Definição do escopo
• Verificação do escopo
• Controle de mudanças de escopo

7.Gerenciamento do Tempo
• Definição e seqüência de atividades
• Estimativa da duração de cada atividade
• Desenvolvimento de cronograma
• Controle de prazos

8.Gerenciamento do Custo
• Estimativa de custos
• Orçamento de custos
• Controle de custos

9.Gerenciamento da Qualidade
• Planejamento da qualidade
• Garantia da qualidade
• Controle da qualidade

10.Gerenciamento de RH
• Planejamento de recursos humanos
• Contratação ou mobilização da equipe
• Desenvolvimento de equipe
• Gerenciamento da equipe

11.Gerenciamento da Comunicação
• Planejamento da comunicação
• Distribuição da informação
• Acompanhamento de desempenho
• Gerenciamento dos stakeholders

12.Gerenciamento de Riscos
• Planejamento do gerenciamento do risco
• Identificação de riscos
• Quantificação de riscos
• Planejamento de respostas aos riscos
• Controle e monitoramento de riscos

13.Gerenciamento de Contratos/ Suprimentos
• Planejamento de compras e aquisições
• Planejamento de contratações
• Solicitação de resposta de fornecedores
• Seleção de fornecedores
• Administração de contratos
• Encerramento de contratos

14.Ética e Responsabilidade Profissional
• Código de ética
• Normas de conduta
• Procedimentos

15.Encerramento do Programa
• Revisão dos principais tópicos
• Fechamento do Programa
• Simulado final

Programa de 80 horas realizado aos sábados.
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