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Euax - Gerenciamento de Projetos - Curitiba/PR

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  • De 20/03 às 18:30 até: 29/03 às 22:30
  • Curitiba/Paraná - Brasil

Descrição

A visão profissional da Gestão de Projetos, abrangendo todas as suas fases – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento pode ser a diferença entre o sucesso ou não de um projeto específico ou até mesmo de uma corporação, no cenário competitivo em que as organizações estão inseridas.

As áreas de conhecimento do PMBOK®: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Riscos, Aquisições e Integração, são abordadas de forma que os participantes entendam a integração das mesmas no processo de Gerenciamento dos Projetos.


OBJETIVOS:
São objetivos específicos deste curso:
• Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência do gerenciamento de projetos;
• Abranger as áreas do PMBOK®: escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, integração e encerramento;
• Proporcionar uma visão da aplicabilidade dos conceitos ministrados através de atividades práticas
• Preparar os participantes para uma utilização imediata de algumas práticas de mercado.

CARGA HORÁRIA: 24 (vinte e quatro) horas aula.

PROGRAMA: O treinamento abordará os seguintes assuntos:

1. Fundamentos em Gestão de Projetos e Iniciação dos Projetos

• Conceitos de Gestão de Projetos
- Introdução com contextualização do tema no cenário atual do mercado; definição de termos comuns como projetos, sub-projetos, operação, programas, portfólio, stakeholders, project office, project manager e similares aplicáveis;
- Apresentação do PMI e PMBOK;

• Processos do Gerenciamento de Projetos
- Apresentação e descrição dos componentes do ciclo de vida de projetos, processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento de Projetos.

• Áreas de Conhecimento
- Apresentação e descrição das Áreas de Conhecimento do PMBoK: Gerenciamento de Tempo, Custos, Escopo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Contratação e Aquisição e Integração.

• Desenvolvimento do Project Charter
- Apresentação conceitual do artefato Project Charter, e seus objetivos e estrutura; apresentação de modelo;
- A análise de viabilidade de projetos;

2. Planejamento

• Detalhamento do Escopo e Definição de Atividades
- Definição de Planejamento, Escopo/Requisitos e Atividades.
- Visão geral da análise e elicitação de requisitos: classificação de requisitos, técnicas aplicáveis à elicitação, conceitos da gestão de requisitos e artefatos (modelo de planilha de controle/mapeamento de requisitos);
- Apresentação conceitual e modelos de WBS;
- Seqüenciamento de Atividades: apresentação de diagramas de rede;

• Desenvolvimento do Cronograma
- Conceitos e atividades segundo o PMI.

• Planejamento dos Custos do Projeto

• Planejamento de Recursos Humanos e da Comunicação
- Conceitos sobre comunicação: definição de comunicação, canais de comunicação e do modelo padrão de comunicação; qual a importância da comunicação para o projeto; tipos de comunicação; responsabilidades do gerente/líder de projetos sobre as comunicações do projeto;
- Apresentação de modelo de Plano de Comunicação.

• Planejamento de Riscos

• Visão Geral de Planejamento da Qualidade e das Aquisições

3. Execução e Controle

• Execução do Plano do Projeto
- Conceitos sobre Execução de Projetos segundo o PMI: os processos de Execução;
- Apresentação de modelo e conceitos sobre Status Report;

• Relatórios de Acompanhamento

• Controle Integrado de alterações no Projeto
- Conceitos sobre Controle de Projetos segundo o PMI: os processos de Controle;
- Conceitos e apresentação de modelos aplicáveis ao controle de mudanças de escopo de projetos.

4. Encerramento

• Lições Aprendidas e Termos de Encerramento
- Encerramento segundo o PMI: Definições sobre Lições Aprendidas, Encerramento Administrativo e Encerramento do Contrato;
- Apresentação de modelo e conceitos de Termo de Encerramento de Projetos;


PÚBLICO ALVO:
Gerentes, Engenheiros, Projetistas, Coordenadores de Projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos.


Treianamento realizado nos dias 20,21,22/03 e 27,28,29/03/2012.

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