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Coaching sobre Orçamento: Problemas com o Orçamento ou um Processo não Planejado?

Coaching sobre Orçamento: Problemas com o Orçamento ou um Processo não Planejado?

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  • De 18/06 às 19:00 até: 27/06 às 23:00
  • R. Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Coordenação Geral: Prof. Dr. Fábio Frezatti

Objetivo:

Propor soluções para problemas identificados com o processo de planejamento da organização. Não se trata de um curso para aprender o que significa o orçamento nas empresas, mas uma reciclagem em que o participante se torna o consultor da própria empresa no que se refere ao tema planejamento.

Benefícios aos participantes:

Um processo de planejamento adequadamente estruturado proporciona (I) menor desgaste entre gestores, (II) maior clareza do processo, (III) maior assertividade nas decisões e (IV) otimização do tempo dos executivos.

Público Alvo:

Executivos envolvidos no processo orçamentário, em geral e executivos financeiros em particular. As atividades são desenvolvidas em grupos pequenos, o que permite alta produtividade e grande riqueza de detalhes nas discussões. O desenvolvimento como programa fechado, interno na empresa pode ser estudado.

Metodologia:

A metodologia utilizada é a seguinte:

1. Identificação do perfil da empresa e das características do seu processo orçamentário feito previamente por meio de um questionário preenchido pelos participantes.

2. Homogeneização dos conceitos Apresentação dos principais conceitos requeridos para uma discussão homogênea e produtiva e relacionamento dos conceitos com o orçamento das empresas.

3. Dinâmica de discussão dos elementos a tratar no evento Discussão de casos simplificados, abrangendo os elementos priorizados pela maior ocorrência.

4. Lição de casa Identificação do foco de atenção e estratégia do participante depois do retorno à mesa de trabalho.

Dinâmica do curso:

Na primeira sessão são apresentadas as questões conceituais e estruturais do BSC e, na segunda sessão, os participantes desenvolverão um exercício estruturando um BSC.

Conteúdo Programático:

• 1ª sessão
1. Elementos de gestão do planejamento
- Aspectos conceituais: Ambiente de negócios, O esquilo da Califórnia, controle gerencial, Motivação para o planejamento e Planejamento: conceito básico.
- Discussão de caso: “Coisa de desocupado”

2. Os problemas mais comuns no orçamento
- Aspectos conceituais: Estrutura de análise do tema, A medicina e a gestão, Alguns problemas do planejamento, Relacionamento dinâmico entre elementos

• 2ª sessão
3. Planejamento estratégico e orçamento: relacionamento
- Aspectos conceituais: A morte das abelhas, O planejamento empresarial, Horizonte temporal dos vários instrumentos, Disponibilidade dos artefatos e Objetivos empresariais: O papel do BSC

3ª sessão
4. Orçamento: elementos de estruturação e de gestão da ferramenta
- Aspectos conceituais: Diferentes perspectivas, Enfoques de montagem, topdown, estruturação do orçamento,
- Discussão de casos: “É fácil falar. Que tal você fazer?”, “Plano de investimentos no ativo permanente”, “Despesas departamentais” e “E aí? Sim ou não?”

• 4ª sessão
5.Controle orçamentário
- Aspectos conceituais: Seqüência de utilização, Controle orçamentário como processo, Abordagens do controle, Identificação das variáveis orçamentárias e Exemplo de controle.
- Discussão de caso: “Você precisa disto?”

Material de Apoio:

Cada participante receberá o material de apresentação (os slides) e o livro: Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial, 5ª edição, Atlas, 2007.

Carga Horária: 16 horas (quatro sessões de 4 horas)

Datas: 18, 20, 25 e 27 de junho de 2012.

Investimento:

O investimento total é de R$ 1.500,00 no Boleto à vista ou em até 3 vezes nos cartões Visa ou Master.
A FIPECAFI reserva o direito de alterar ou cancelar o curso em função de não atingir o número mínimo de alunos por turma.
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Localização

Programação

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