Logar
Evento
/

Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão

Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão

Participantes

0
participantes
0
curtidas
Banner - Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão
Mostrar
  • De 26/03 às 19:00 até: 27/03 às 23:00
  • R. Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Coordenação Geral: Prof. Dr. Fábio Frezatti e Profª. Drª. Tânia Regina Sordi Relvas

Objetivo:

Apresentar a ferramenta BSC a partir de uma abordagem estruturada e parte do processo de planejamento de uma organização, mostrando o que é, quais seus componentes, para que serve e como se relaciona com outros instrumentos de gestão da entidade.

Benefícios aos participantes:

Entender os conceitos, o papel da ferramenta, seus componentes e sua interação com o processo de gestão.

Público Alvo:

Profissionais de qualquer área da empresa, interessados no envolvimento com o tema, como ideia geral.

Dinâmica do curso:

Na primeira sessão são apresentadas as questões conceituais e estruturais do BSC e, na segunda sessão, os participantes desenvolverão um exercício estruturando um BSC.

Conteúdo Programático:

1. Ambiente de negócios
2. Aplicações no Brasil
3. O que é o BSC?
4. Histórico: guerra franco-americana?
5. Estruturação do BSC
6. Questões internas da utilização do modelo
7. Comentários finais 8. Exercício prático de desenvolvimento de um BSC
a. Mapa estratégico
b. Detalhamento da análise de objetivos estratégicos, indicadores, metas e planos de ação
c. Ponderação de elementos

Bibliografia:

1. EPSTEIN, M. J. & MANZONI, J. (1998). Implementing corporate strategy: from Tableau de Bord to Balanced Scorecard. European Management Journal, Scottish Business School: Pergamon, v.16, n.2, pp. 190-203, Apr. 1998.
2. FISCHMANN, A., ALMEIDA, M. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo, Atlas.
3. FREZATTI, F., Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial, 5ª edição. São Paulo, Atlas, 2007
4. FREZATTI, F., ROCHA, W., do NASCIMENTO, A.R., JUNQUEIRA, E., Controle Gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e social. São Paulo, Atlas, 2009
5. FREZATTI, F., RELVAS, T.R.S., JUNQUEIRA, E., BSC e a estrutura de atributos da contabilidade gerencial: uma análise no ambiente brasileiro. Revista de Administração de Empresas – FGV, vol.50, n2, p.187-198 , 2010
6. KAPLAN, R.S., NORTON, D. The Strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Massachutsetts: Harvard Business School Press, Jan.2001.
7. KAPLAN, R., NORTON, D. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
8. JOHNSON, H. T., KAPLAN, R. S., Relevance lost – the rise and fall of management accounting. Boston: Harvard Business School Press, 1987.

Material de Apoio:

Cópias dos slides da apresentação e material para exercícios.

Carga Horária: 8 horas (duas sessões de 4 horas)

Investimento:

O investimento total é de R$ 690,00 no Boleto à vista ou em até 3 vezes nos cartões Visa ou Master.
A FIPECAFI reserva o direito de alterar ou cancelar o curso em função de não atingir o número mínimo de alunos por turma.
Ler mais

Localização

Programação

Este evento não possui atividades no momento.

Planta do Evento

A planta do evento não está disponível.

Contato

Preencha os campos abaixo para enviar e-mail ao organizador.

Campos Obrigatórios
Campos Obrigatórios
Ao se cadastrar, você concorda com nossos Termos de uso.
Ajaxloader

Compartilhar evento por e-mail


Para continuar, faça login ou cadastre-se.

Recomende este evento para sua rede.

Selecione os usuários que deseja recomendar este evento.