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Project Management Summit 2012

Project Management Summit 2012

Palestrante

Ana Paula Velloso Rabelo
Ana Paula Velloso Rabelo
Formada em Economia pela UNICAMP, com especialização em Administração de empresas pela FGV (CEAG), MBA Executivo em Marketing pela ESPM e MBA em Administração de Projetos pela FIA/USP. Possui certificação PMP – Project Management Professional. Tem mais de 10 anos de experiência no mercado de cartão de cartões de crédito adquiridos em empresas como Orbitall, Itaú-Unibanco, Credicard/Citibank. Atuou também em multinacionais como Siemens e Tetra Pak. Atualmente é Gerente de Projetos no segmento de Produtos de Financiamento do Citibank.
Deborah Kupty
Deborah Kupty
Com 25 anos de carreira, construiu sua experiência em organizações de diversos segmentos de mercado, como Smart.Net - Grupo VR, Itaú Seguros, Banco Francês e Brasileiro e Synavant do Grupo IMS Health, sendo os últimos 15 anos, em posições de gestão em PMO, com atuação nacional e internacional . Ao longo de sua carreira foi responsável pela implantação de Escritórios de Projetos em diversas empresas, conduzindo processos de adoção e adequação de metodologias, avaliação e adoção de ferramentas de gestão, formação de profissionais e definição de serviços prestados, assim como, gestão e operação do escritório de projetos, gestão de portfólio e suporte estratégico, tendo obtido resultados reconhecidos e importantes para as organizações.
Eduardo Perin
Eduardo Perin
Eduardo Perin, Gerente de Gestão de Serviços na Gafisa, formado em Ciência da Computação e MBA em Gestão Empresarial em Sistemas Integrados com suporte a SAP na FIAP. Tem 14 anos de experiência em empresas multi-nacionais, trabalhou na Unilever, Capgemini, Natura e hoje atua na Gafisa, durante sua carreira participou de projetos importantes como implementação de SAP, SAP Business Objects, Centros de Serviços Compartilhados, Workflow, Digitalização de Notas Fiscais e Documentos, Balance Scorecard, Metodologias de Qualidade, ISO 9001 e 27001, entre outros. Trabalha com processos por vocação e com pessoas por paixão.
Jairo Cardoso de Oliveira
Jairo Cardoso de Oliveira
Técnico e Tecnológo em Eletrônica, com especialização em Gestão de Tecnologia da Informação, MBA Executivo Internacional em Gestão de Negócios pela Fundação Getulio Vargas e University of California – Irvine. Certificação PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute), obtida em 2003. Atualmente é mestrando em gestão de projetos pela Universidade Nove de Julho. Atua há mais de 25 anos em Coordenação e Gerência de Projetos em telecomunicações e tecnologia da informação. Ministra e coordena treinamentos para Capacitação em Gerenciamento de Projetos e para Preparação de profissionais para o Exame de Certificação PMP®, além de ministrar aulas para turmas de pós graduação em Administração. Atuou em grandes projetos de infraestrutura de telecomunicações pela Siemens para empresas do grupo Telebrás (Embratel, Telesp, Telemig, Telerj, Telepar, Telpe, entre outras).
James Foreman
James Foreman
James H. Foreman possui mais de 30 anos de experiencia em gerenciamento de projetos, tecnologia da informação, serviços de informação e consultoria em gestão. A extensa experiência de James H. Foreman baseia-se na condução de avaliações, elaboração de programas de melhoria e coaching executivo nas áreas de projeto e programa tanto para empresas privadas quanto para governamentais em todo o país.
Lucyene Hope
Lucyene Hope
Gerente Setorial de Planejamento da Implantação
Luiz Gustavo Vaz de Melo
Luiz Gustavo Vaz de Melo
Global PMO Manager.
Luiz Vicente Rizzo
Luiz Vicente Rizzo
Hospital Albert Einstein.
Mauricio Alario
Mauricio Alario
Gerente de Projetos

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  • De 28/11 às 08:00 até: 30/11 às 18:00
  • Rua Frei Caneca, 80 - Consolação - São Paulo/SP - Brasil

Descrição

Cada vez mais a área de projetos e os PMOs são cobrados por maior rentabilidade de projetos/portfólio, geração de valor e alinhamento à estratégia da empresa. As metodologias tradicionais e inovadoras nem sempre se aplicam à realidade das empresas e trazem as soluções propostas, como: ganho de agilidade em projetos, facilidade no gerenciamento de projetos e otimização de recursos: financeiros, de capital humano e tempo.

Com a finalidade de propor um debate que reduza a distância entre as metodologias de gerenciamento projetos e a prática dentro das empresas, desenvolvemos o Project Management Summit, que acontece de 28 a 30 de novembro, no Hotel Pergamon, em São Paulo – SP.

Este evento traz, por meio de uma abordagem ‘hands on’, os principais desafios enfrentados por diretores, gerentes e coordenadores de projetos, portfólio e PMO, além de uma profunda discussão sobre a necessidade de transparência e metas factíveis impulsionadas pela governança corporativa, especialmente para empresas com ações no mercado de capitais.

No Project Management Summit, abordaremos questões relacionadas à maturidade dos PMOs brasileiros e trazer um novo olhar às questões que impactam diretamente os PMPs, por meio de três pilares básicos:
•    Gerenciamento de Portfólio e Projetos
•    Gerenciamento de Projetos alinhados à Estratégia
•    Gestão de PMO

Segmentos de mercado:

Automotiva, autopeças, eletroeletrônica, alimentos e bebidas, Higiene pessoal, limpeza, cosméticos, calçados, varejo, Química, papel e celulose, borracha, vidro, têxtil, farmacêutica; agribusiness, mineração, metalurgia, siderurgia Energia, Gas, Petróleo, Serviços (bancos, seguradoras, hospitais, Logística), Construção, Telecom, Fornecedores de Soluções em PMP e Empresas de consultoria e certificadoras de Projetos.

Cargos:

Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos, PMP, PMO, engenharia, planejamento, CIO´s, tecnologia da informação, comercial, principal/diretor e marketing.

Prepare-se para os desafios de 2013 e troque experiências com os principais executivos do segmento!

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Localização

Programação

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29
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30
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Área: 1º dia Congresso
Área: 2º dia Congresso
Área: Workshop 1
Área: Workshop 2
Área: Workshop 3
Área: Workshop 4
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8:00
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19:00
Do Planejamento à Execução
Gerenciamento de Programas
Implantação de PMO de Forma Sustentável e a Longo Prazo
Implantação de Sala de Monitoração na Refinaria em Recife da Petrobras

Planta do Evento

A planta do evento não está disponível.

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