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Planejamento e Gestão de Empreendimentos Industriais

Planejamento e Gestão de Empreendimentos Industriais

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  • De 03/10 às 08:30 até: 05/10 às 17:30
  • Rua Tomé de Souza, 1065 - Savassi - Belo Horizonte/Minas Gerais - Brasil

Descrição

Objetivo

 

Com o foco no planejamento e gestão de empreendimentos industriais, este curso tem como objetivo prover uma visão geral dos aspectos relacionados ao gerenciamento de empreendimentos industriais, buscando o desenvolvimento de competências adequadas para o planejamento e gestão, em todo o ciclo de vida do empreendimento, deste o projeto conceitual até a entrega ao cliente/usuário final das instalações. E também prestar informações que habilitem os profissionais na utilização das ferramentas e técnicas de planejamento e controle de empreendimentos industriais, tendo como base a melhores práticas preconizadas pelo Project Management Institute - PMI em seu Guia PMBOK®, práticas estas que têm contribuído para que as organizações alcancem seus objetivos estratégicos através de projetos e dentro das expectativas de seus financiadores em relação a escopo, cronograma, custo e qualidade.

 

 

Público-alvo

 

Gerentes, coordenadores, engenheiros, supervisores e equipes envolvidas na implantação de empreendimentos industriais, como novas instalações, infraestrutura, projetos de expansão, modernização e melhoria de processos, projetos ambientais, manutenção, produção enxuta e 6 Sigma.

 

 

Programa

 

1 - Etapas que Antecedem a Implantação de um Empreendimento Industrial

  • Conceito de "Empreendimento Industrial"
  • De onde surgem os projetos - planejamento estratégico e demandas operacionais
  • Gestão do portfólio de projetos
  • Critérios para seleção e priorização de projetos
  • Análise de viabilidade econômico-financeira
  • Estruturas organizacionais para a implantação de um empreendimento industrial
  • Selecionando um líder para projeto - perfil e competências necessárias
  • Emitindo o Termo de Abertura do Projeto

 

2 - Planejamento de um Empreendimento Industrial

  • Ciclo de vida de um projeto industrial
  • Identificação dos envolvidos no projeto
  • Definição o escopo do projeto
  • Estruturação do escopo - EAP - Estrutura Analítica do Projeto
  • Montagem da equipe do projeto e planejamento organizacional
  • Montagem do cronograma do projeto
  • Montagem do orçamento e fluxo de caixa
  • Análise de riscos do empreendimento
  • Planejamento da qualidade
  • Montagem do plano de comunicações
  • Montagem do plano de aquisições do projeto

 

3 - Gerenciamento da Execução

  • Garantia da qualidade das entregas do empreendimento
  • Desenvolvimento da equipe do projeto - fatores a considerar
  • Evitando problemas de comunicação
  • Qualificação e seleção de fornecedores
  • Emissão dos documentos de contratação
  • Equalização de propostas de fornecedores de serviços e materiais
  • Técnicas de negociação - fundamentos
  • Administração de contratos - conceitos fundamentais
  • Gerenciamento dos projetos de engenharia
  • Gerenciamento da construção e montagem
  • Comissionamento, start up, e operação assistida

 

4 - Monitoramento e Controle do Empreendimento

  • Controle do escopo e aceitação das entregas
  • Controle do cronograma
  • Controle do custo
  • Emissão de relatórios gerenciais
  • Controle da documentação do projeto
  • Monitoramento dos riscos do projeto

 

5 - Encerramento do Empreendimento

  • O processo de entrega técnica
  • Relatório de encerramento
  • Auditoria pós-implantação

 

6 - Tópicos Especiais

  • Utilização de softwares de planejamento e controle de empreendimentos
  • Implantação de metodologia para a gestão de empreendimentos
  • Estruturação de escritório de gerenciamento de projetos - PMO
  • Estudo de casos reais e utilização das técnicas de planejamento
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