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Gerenciando Projetos na Prática - Baseado no PMBOK 4ª edição - Online

Gerenciando Projetos na Prática - Baseado no PMBOK 4ª edição - Online

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  • De 23/04 às 19:30 até: 27/04 às 22:30
  • Brasil

Descrição

Curso já contemplando o PMBOK 4ª edição, versão recém lançada pelo PMI.

O Curso "Gerenciando Projetos na Prática - Baseado no PMBOK 4ªed", mostra aos participantes, as boas práticas utilizadas no ciclo de vida de um projeto, mesclando conceitos e exercícios práticos que devem ser seguidos conforme a Linha de Tempo de um Projeto.

Durante o curso o participante criará um Case, onde aplicará os conhecimentos apresentados, de forma a permitir um entendimento mais abrangente das fases de Gerenciamento de um Projeto.

Objetivo:

• Ajudar os profissionais de Gerenciamento de Projetos com uma abordagem prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.
• Debater a utilização de técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projeto para que os participantes possam entender e priorizar os principais pontos de administração e controle do projeto.

O curso está orientado a atender profissionais que participem ou irão participar de projetos, ocupando ou não posições de liderança e que desejem uma abordagem prática do Gerenciamento de Projetos.

Carga Horária: 12 horas (12 PDU´s)

Pontos abordados neste curso:

1 - Introdução
• Paradigmas sobre gestão de projetos
• Origens dos Projetos
• Produto, Projeto e Gerenciamento
• Ciclo de vida de projetos
• Stakeholders (Interessados)
• PMO - Project Management Office
• Estruturas Organizacionais
• PMBOK® 4ª edição
• Restrições e Premissas
• Grupo de Processos
• Interação entre os Processos
• Áreas de Conhecimento conforme PMBOK®
• Processos
• Matriz de Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento
2 - Benefícios do Gerenciamento de Projetos
• Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;
• Permitir desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas;
• Antecipar as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas;
• Adaptar os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
• Disponibilizar os orçamentos antes do início dos gastos;
• Agilizar as tomadas de decisões;
• Aumentar o controle gerencial em todas as fases do ciclo de vida do Projeto;
• Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;
• Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.
3 - Relação parcial das técnicas apresentadas durante o curso:
• SOW (Declaração de Trabalho),
• Requisitos - Escopo,
• WBS (Estrutura Analítica do Projeto),
• CPM (Caminho Crítico),
• EVM (Análise de Valor Agregado),
• Técnica PDM e PERT,
• Diagrama de Causa e Efeito,
• Árvore de Decisão,
• Histogramas,
• Matriz de Responsabilidades,
• Matriz de Decisão,
• Técnicas sobre Liderança e Gerenciamento de RH,
• Benchmarking,
• Técnica Delphi,
• Brainstorming,
• Tipos de Poderes dos Gerentes,
• Gerenciamento de Conflitos,
• Técnicas de Resolução de Problemas,
• Reserva Gerencial e Contingencial,
• Análise de Riscos,
• Respostas aos Riscos,
• Técnicas de Comunicação,
• Matriz de Probabilidade e Impacto,
• Estratégia para Riscos Negativos e Positivos,
• Análise de Tendências,
• Tipos de Contratos – Preço Fixo ou Desembolso,
• Make-or-Buy Decision,
• etc...
4 - Processos de Iniciação
5 - Processos de Planejamento
6 - Processos de Execução
7 - Processos de Monitoramento e Controle
8 - Processos de Encerramento
9 - Exercícios Práticos (construção de cases)
10 - Diferenças entre a 3ª e 4ª edição

Valor: R$ 550,00

Data: dias 23, 24, 25 e 27 de Abril.
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