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Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

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  • De 16/10 às 08:30 até: 17/10 às 17:30
  • Rua Tomé de Souza, 1065 - Savassi - Belo Horizonte/Minas Gerais - Brasil

Descrição

PDU's: 16

 

 

Objetivo

 

Preparar os profissionais nos requisitos teóricos necessários ao gerenciamento de riscos em projetos executados em suas organizações, descrevendo processos de gerenciamento de riscos recomendados na literatura de gerenciamento de projetos que, uma vez implementados, permitam aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e impacto de eventos negativos para o projeto.

 

 

Público-alvo

 

Profissionais de gerenciamento e coordenação de contratos, empreendimentos, engenharia, produtos, produção, Informática, orçamentos, suprimentos, montagens, serviços e custos, cuja atividade profissional envolva trabalho em projetos.

 

   

Programa

 

1 - Introdução ao Gerenciamento de Riscos

 

  • A natureza de um projeto ou empreendimento e sua relação risco retorno
  • O gerenciamento de riscos como uma abordagem pro ativa e sistemática

 

2 - Planejamento do Gerenciamento de Riscos

  • Como abordar?
  • Como planejar?

 

3 - Identificação de Riscos do Projeto

  • O processo de identificação de riscos positivos e negativos do projeto

 

4 - Análise Qualitativa de Riscos

  • Criação de lista reduzida de riscos para o projeto
  • Priorização do registro de riscos reduzido
  • Avaliação e preparação de condições para decisão sobre a continuidade do projeto

 

5 - Análise Quantitativa de Riscos

  • O que é a análise quantitativa?
  • Quando usar a análise quantitativa?
  • O valor negocial da análise quantitativa de estimativas de prazos e custos
  • Qual o risco do projeto?
  • Qual o risco do pacote de trabalho?
  • Qual o risco da atividade?
  • Qual o nível de reservas adequado para os objetivos do projeto?

 

6 - Plano de Respostas aos Riscos

  • O que fazer para potencializar oportunidades e minimizar riscos

 

7 - Monitoramento e Controle de Riscos do Projeto

  • Identificação análise e planejamento dos riscos recém surgidos
  • Acompanhamento dos riscos identificados e das listas de observação.
  • Monitoramento dos gatilhos de risco
  • Definição de planos alternativos (fallbacks) e de planos de contingências (workarounds).

 

8 - Conclusões e Recomendações

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