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Curso/Treinamento: Curso de Liderança: Motivação e Trabalho em Equipe (16h)

Curso/Treinamento: Curso de Liderança: Motivação e Trabalho em Equipe (16h)

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  • De 07/05 às 08:30 até: 08/05 às 17:30
  • Rua Vergueiro, 2087 - Vila Mariana - 7º Andar - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Objetivo

O Curso de Liderança tem como objetivo : Maximizar a habilitação do profissional para a gestão eficaz de pessoas, individualmente ou em equipes.

• Reconhecer os fatores de adaptação eficaz às mudanças.
• Refletir sobre o papel de liderança/gerência nas organizações.
• Analisar as habilidades necessárias para exercer o papel de liderança/gerência.
• Reconhecer os principais aspectos de seus próprios valores gerenciais/liderança e pessoais e as repercussões no comportamento de trabalho.
• Identificar principais características e conseqüências do seu estilo interpessoal no trabalho.
• Reconhecer o processo de motivação do ser humano e o papel do líder/gerente neste processo.
• Analisar informações sobre seu comportamento enquanto líder/gerente.
• Identificar ações práticas para o aumento da eficácia do trabalho de equipe.
• Propor medidas práticas para a maximização de sua eficácia de líder/gerente.

Programa

1 - Introdução.
• Este seminário no contexto atual.
• Preenchimento de instrumentos de reflexão.
• Apresentação dos participantes e coordenadores.
• Expectativas com relação ao programa, objetivos e metodologia.
• Procedimentos operacionais.

2 - A Organização.
• A Organização e seus subsistemas - técnico e social.
• Cultura organizacional.
• Adaptação produtiva às mudanças.
• Estratégia de mudança organizacional.
• Resiliência.
• Estilos de aprendizado.
• Balanceamento entre dificuldade e habilidade.

3 - Papel do Gerente/líder.
• Obtenção de resultados.
• Obtenção de resultados.
• Habilidades do gerente.
• Proporção da necessidade do uso.
• Assertividade.

4 - Valores Gerenciais/liderança e Pessoais.
• Processo de percepção e atitudes - da intenção à ação.
• Comportamentos derivados e estilos gerenciais e de liderança.
• Gerência participativa por resultados.

5 - Relacionamento Interpessoal no Trabalho.
• Os estilos interpessoais - qualidade do relacionamento.
• Processos de exposição e solicitação de "feedback".
• Reações ao receber "feedback".
• “Dicas” para dar "feedback".

6 - Motivação
• O processo motivacional do ser humano.
• Hierarquia das necessidades humanas.
• Maturidade e desenvolvimento.
• Gerações .....X e Y.......
• Qualidade de vida no trabalho.
• Empatia.
• Assertividade e empatia.

7 - Eficácia do Trabalho de Equipe.
• Aproveitamento de recursos - sinergia.
• Estilo interpessoal e motivação - conseqüência para o trabalho de equipe.
• Administração dos conflitos e aumento da criatividade.
• Administração do consenso e aumento do comprometimento.
• Competição e cooperação.
• Processo de envolvimento dos participantes.
• Práticas de envolvimento.

8 - Proposta de Ações
• Autodesenvolvimento.
• Desenvolvimento da equipe.
• Desenvolvimento da integração funcional.
• Acompanhamento e avaliação.

9 - Fecho e Avaliação Final.

Metodologia
Será fundamentada nos seguintes preceitos:

• A sustentação da eficácia numa organização tem como primordial o FATOR HUMANO e este, necessariamente, deve desenvolver-se a níveis de excelência compatíveis, sendo o papel gerencial/de liderança prioritário.
• As pessoas não resistem à mudança, mas sim a "serem mudadas", portanto, para a mudança de comportamento, devemos buscar o seu comprometimento, que é conseqüência de seu envolvimento.
• A função do consultor é fornecer informações relevantes para reflexão, criando clima apoiador para a conscientização e decisão de mudar, que é de cada um.
• Os participantes são adultos, portanto as técnicas utilizadas devem ser as da andragogia - educação de adultos -, propiciando a aprendizagem através de absorção de conceitos abstratos - teorias -, observação reflexiva, experimentação ativa - vivencial - e experiência concreta.
• Os conceitos devem ser apresentados de forma não diretiva e têm a função de aumentar o conhecimento - cognitivo - do participante, diminuindo sua insegurança e sua reação emocional de resistência à mudança.
• O grupo deve ser encorajado a apresentar e reconhecer seus próprios valores, recursos e conhecimentos, gerando criatividade através da administração eficaz dos conflitos e a buscar a compatibilidade produtiva através do consenso.
• As correntes teóricas, mesmo que antigas, não devem ser descartadas em prol das "modernas" sem uma avaliação profunda da aplicação real de seus princípios e a relação "causa e efeito".
• Levando em consideração os preceitos apresentados, as técnicas a serem usadas no seminário serão:

- Exposição interativa e debates em plenário;
- Análise de instrumentos de reflexão;
- Discussões preparatórias em grupos heterogêneos;
- Exercícios lúdicos de sensibilização;
- Exercício de solução de problema em grupo;
- Vídeos e outros recursos multimídia;
- Trabalho prático para proposição de ações.

A quem se Destina:

O Curso de Liderança Se Destina a Gerentes experientes que estão procurando uma oportunidade para repensar suas práticas, através de reflexão e reciclagem, para torná-las mais eficazes. Coordenadores e líderes de grupos “ad-hoc”, células de produção, projetos e outros. Gerentes que necessitem adquirir conhecimento e habilitação para maior eficácia na sua gestão.

Instrutor:

Eduardo Rocha

• Certified Management Consultant - CMC, pelo The International Council of Management Consulting Institutes- ICMCI.
• Consultor de empresas desde 1984.
• Conduziu diversos processos de Mudança e Desenvolvimento Organizacional, Planejamento Empresarial, Qualidade de Serviços e Desenvolvimento Gerencial em aproximadamente 250 organizações de pequeno, médio e grande porte no Brasil em 15 estados e DF.
• Conduziu em torno de 500 seminários e palestras, e também participou de projetos para a FIA-FEA-USP, UNICAMP, FGV-EPGE, Boucinhas & Campos, PriceWaterhouseCoopers, CPM e Great Place to Work.
• Tem 20 anos de experiência gerencial adquirida em empresas nacionais e multinacional nas áreas de Recursos Humanos, Planejamento e Tecnologia de Informação.
• Professor, em 2006, do MBA - FGV - EESP - da Indústria Farmacêutica - Curso de Liderança.
• Foi Representative to council -ICMCI – The International Council of Management Consulting Institutes - ICMCI - de 2002 a 2006.
• Membro Vitalício do Conselho Consultivo do IBCO - Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização - Diretor de Desenvolvimento Profissional, de 2002 a 2004 e 2006 e Presidente de 1996 a 2002.
• Examinador do PPQG - Prêmio Paulista de Qualidade de Gestão - 2001.
• Foi secretário da ABTD - Associação Brasileira de T&D.
• Coordenador da Câmara Setorial de Educação e Treinamento - 1994.
• Coordenou projetos do Programa Sebrae de Qualidade Total - 1993/1996.
• Foi professor dos cursos de extensão da FMU (Faculdades Metropolitanas Unidas), da FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado), FIA-FEA-USP (Curso de Especialização em Gestão Empresarial) e pós graduação em Consultoria das Faculdades Reunidas de Palmas - PR, UNIVEL- Cascavel/PR, Fundação Getúlio Vargas – EPGE, Universidade do Contestado - SC e UNISA - Universidade de Santo Amaro.
• Palestrante em diversas Universidades e Entidades Empresariais e, mais recentemente, no 30º Congresso Mundial de Treinamento e Desenvolvimento- ABTD -IFTDO.
• Teve várias entrevistas e artigos publicados em periódicos especializados, prefaciou o livro “Todo cliente tem o consultor que merece” de Luiz Augusto Costacurta Junqueira e escreveu o capítulo “The Brazilian Consulting Market” no livro The International Guide to Management Consultancy - Second Edition - agosto 2003.
• Cursou Administração de Empresas e o Curso Especial de Administração para o Desenvolvimento de Executivos do Setor Elétrico- FEA – USP e manteve educação continuada nas áreas de Gestão por Resultados, Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional, Desenvolvimento Gerencial, Administração Estratégica, Qualidade em Serviços e Sistemas de Informação Gerencial.

Número de Vagas:

Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

Cancelamento:

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Inclui:

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Inscrições:

Devem ser feitas diretamente pelo site ou pela central de atendimento (011)5539-5264.
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