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Planejamento e Gerência de Projetos com ênfase no PMI (Manhã)

Planejamento e Gerência de Projetos com ênfase no PMI (Manhã)

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  • De 03/09 às 08:00 até: 14/09 às 12:30
  • Av. Paulista, 1009 - 9° andar - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Carga Horária: 40 horas

 

 

Objetivo

 

Este treinamento tem como objetivo apresentar ao aluno o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) como um modelo para o gerenciamento de projetos através das suas diversas áreas de conhecimento.

 

 

Pré-requisito

 

Para que os alunos possam aproveitar este treinamento ao máximo, é importante que eles possuam vivência em gerenciamento de projetos.
 

 

Conteúdo Programático

 

Introdução

 

Definindo projetos e operações; Projetos; Operações; Gerenciamento de projetos; Relacionamento entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações; Gerenciamento de programas e portfólios; Programas e gerenciamento de programas; Portfólios e gerenciamento de portfólios; Relacionamento entre o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios; Planejamento estratégico; Projetos e planejamento estratégico; Escritórios de projetos (PMO); Gerente de projetos; Relacionamento entre PMO e o gerente de projetos; História do PMI; Certificações do PMI; Guia PMBOK 2008 - 4ª edição; Áreas de conhecimento; Áreas de especialização.

 

Organização do projeto

 

Ciclo de vida; Ciclo de vida do projeto; Estrutura do ciclo de vida do projeto; Fases do projeto; Governança de projetos ao longo do ciclo de vida; Relações entre fases; Ciclo de vida do produto; Ciclo de vida do projeto vs. ciclo de vida do produto; Partes interessadas no projeto; Influências organizacionais; Cultura e estilos organizacionais; Estrutura organizacional; Organização funcional; Organização matricial fraca; Organização matricial balanceada; Organização matricial forte; Organização projetizada; Organização composta; Influências organizacionais nos projetos; Ativos de processos organizacionais.

 

Processos de gerenciamento de projetos

Definição de processos e gerenciamento; Processos de gerenciamento de projetos; Grupos de processos vs. interações entre os grupos de processos e suas adaptações; Metodologia; Grupos de processos; Grupo de processos de iniciação; Grupo de processos de planejamento; Grupo de processos de execução; Grupo de processos de monitoramento e controle; Grupo de processos de encerramento; Interação entre os grupos de processos; Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos baseado no PMBOK - 4ª edição; Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento do tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento de qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento de comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto; Metodologia de gerenciamento de projetos.

 

Gerenciamento de integração do projeto

 

Desenvolver o termo de abertura do projeto; Construção do termo de abertura do projeto; Entrada: Contrato (quando aplicável); Entrada: Declaração do trabalho do projeto (DT); Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Business Case; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saída: Termo de abertura do projeto (TAP); Processo de Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Termo de abertura do projeto; Entrada: Saídas dos processos de planejamento; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saída: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Processo de Orientar e gerenciar a execução do projeto; Obter as entregas; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Solicitações de mudanças aprovadas; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Sistema de informações do gerenciamento de projetos; Saída: Entregas; Saída: Solicitações de mudanças; Saída: Informações sobre o desempenho do trabalho; Saída: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Saída: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Relatórios de desempenho; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saída: Solicitações de mudança; Saída: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Saída: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Realizar o controle integrado de mudanças; Processo integrado de controle de mudanças; Realizar o controle integrado de mudanças; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Solicitações de mudança; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: reuniões de controle de mudanças; Saída: Atualizações do andamento de solicitação de mudança; Saída: Plano de gerenciamento do projeto (atualizações); Saída: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Encerrar o projeto ou fase; Encerrar o projeto ou fase; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Entregas aceitas; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saída: Transição de produto, serviço ou resultado final; Saída: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Termos do gerenciamento de integração do projeto.

 

Gerenciamento do escopo do projeto

 

Escopo; Gerenciar o escopo do projeto; Processo de Coletar os requisitos; Coletar os requisitos; Entrada: Registro das partes interessadas; Entrada: Termo de abertura do projeto; Ferramentas e técnicas: Entrevistas; Ferramentas e técnicas: Dinâmicas de grupo; Ferramentas e técnicas: Oficinas; Ferramentas e técnicas: Técnicas de criatividade em grupo; Ferramentas e técnicas: Técnicas de tomada de decisão em grupo; Ferramentas e técnicas: Questionários e pesquisas; Ferramentas e técnicas: Observações; Ferramentas e técnicas: Protótipos; Saídas: Documentação dos requisitos; Saídas: Plano de gerenciamento dos requisitos; Saídas: Matriz de rastreabilidade de requisitos; Processo de Definir o escopo; Definir o escopo do projeto; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Termo de abertura do projeto; Entrada: Documentação dos requisitos; Ferramentas e técnicas: Análise do produto; Ferramentas e técnicas: Identificação de alternativas; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Oficinas; Saídas: Declaração do escopo do projeto; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Criar a EAP; Construindo a estrutura analítica do projeto (EAP) e o dicionário da EAP; Entrada: Documentação dos requisitos; Entrada: Declaração do escopo do projeto; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Decomposição; Passo-a-passo da EAP; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Saídas: Estrutura Analítica do Projeto (EAP); Saídas: Dicionário da EAP; Saídas: Linha de base do escopo; Processo de Verificar o escopo; Verificar o escopo; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Entregas validadas; Entrada: Matriz de rastreabilidade de requisitos; Entrada: Documentação dos requisitos; Ferramentas e técnicas: Inspeção; Saídas: Entregas aceitas; Saídas: Solicitações de mudança; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Controlar o escopo; Controlar o escopo; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Entrada: Documentação dos requisitos; Entrada: Matriz de rastreabilidade de requisitos; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Análise de variação; Saídas: Medição do desempenho do trabalho; Saídas: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Saídas: Solicitações de mudança; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Saídas: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Termos do gerenciamento do escopo do projeto.

 

Gerenciamento do tempo do projeto

 

Tempo; Gerenciamento do tempo do projeto; Processo de Definir as atividades; Definir as atividades; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Linha de base do escopo; Ferramentas e técnicas: Decomposição; Ferramentas e técnicas: Modelos; Ferramentas e técnicas: Planejamento em ondas sucessivas; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saídas: Lista de atividades; Saídas: Atributos da atividade; Saídas: Lista de marcos; Processo de Sequenciar as atividades; Sequenciar as atividades; Entrada: Declaração do escopo do projeto; Entrada: Lista de atividades; Entrada: Atributos da atividade; Entrada: Lista de marcos; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Método do diagrama de precedência (MDP); Ferramentas e técnicas: Modelos de rede do cronograma; Ferramentas e técnicas: Determinação da dependência; Ferramentas e técnicas: Aplicação de antecipações e atrasos; Saídas: Diagramas de rede do cronograma do projeto; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Estimar os recursos da atividade; Estimar os Recursos da atividade; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Lista de atividades; Entrada: Atributos da atividade; Entrada: Calendário de recursos; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Análise de alternativas; Ferramentas e técnicas: Dados publicados para auxílio a estimativas; Ferramentas e técnicas: Software de gerenciamento de projetos; Ferramentas e técnicas: Estimativa "bottom-up"; Saídas: Requisitos do recurso da atividade; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Saídas: Estrutura analítica dos recursos (EAR); Processo de Estimar as durações da atividade; Estimar as durações da atividade; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Declaração do escopo do projeto; Entrada: Lista de atividades; Entrada: Atributos da atividade; Entrada: Requisitos dos recursos da atividade; Entrada: Calendário de recursos; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Estimativa análoga; Ferramentas e técnicas: Estimativa paramétrica; Ferramentas e técnicas: Estimativa dos três pontos; Ferramentas e técnicas: Análise das reservas; Saídas: Estimativas de duração da atividade; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Desenvolver o cronograma; Desenvolver o cronograma; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Declaração do escopo do projeto; Entrada: Lista de atividades; Entrada: Atributos da atividade; Entrada: Diagramas de rede do cronograma do projeto; Entrada: Requisitos dos recursos da atividade; Entrada: Calendários dos recursos; Entrada: Estimativas de duração da atividade; Ferramentas e técnicas: Análise de rede do cronograma; Ferramentas e técnicas: Método do caminho crítico; Ferramentas e técnicas: Compressão do cronograma; Ferramentas e técnicas: Análise do cenário do tipo "e se?"; Ferramentas e técnicas: Nivelamento de recursos; Ferramentas e técnicas: Método da cadeia crítica; Ferramentas e técnicas: Ferramenta para desenvolvimento do cronograma; Ferramentas e técnicas: Aplicação de antecipações e atrasos; Saídas: Cronograma do projeto; Saídas: Dados do cronograma; Saídas: Linha de base do cronograma; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Controlar o cronograma; Controlar o cronograma; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Cronograma do projeto; Entrada: Informações do desempenho do trabalho; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Análise da variação; Ferramentas e técnicas: Análise de desempenho; Ferramentas e técnicas: Software de gerenciamento de projetos; Ferramentas e técnicas: Nivelamento de recursos; Ferramentas e técnicas: Análise do cenário do tipo "e se?"; Ferramentas e técnicas: Ajuste de antecipações e esperas; Ferramentas e técnicas: Compressão do cronograma; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Saídas: Medições de desempenho do trabalho; Saídas: Solicitações de mudança; Saídas: Ativos de processos organizacionais (atualizações); Saídas: Plano de gerenciamento do projeto (atualizações); Termos do Gerenciamento do tempo do projeto.

 

Gerenciamento de custos do projeto

 

Custos; Gerenciamento de custos do projeto; Processo de Estimar os custos; Estimar os custos; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Cronograma do projeto; Entrada: Linha de base do escopo; Entrada: Registro dos riscos; Entrada: Plano de recursos humanos; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Estimativa análoga; Ferramentas e técnicas: Estimativa "Bottom-up"; Ferramentas e técnicas: Estimativa paramétrica; Ferramentas e técnicas: Estimativa de Três Pontos; Ferramentas e técnicas: Software para estimativas em gerenciamento de projetos; Ferramentas e técnicas: Análise de proposta de fornecedor; Ferramentas e técnicas: Análise das reservas; Ferramentas e técnicas: Custo da Qualidade (CDQ); Saídas: Estimativas de custos da atividade; Saídas: Bases de estimativas; Saídas: Atualizações nos documentos do projeto; Processo de Determinar o orçamento; Determinar o orçamento; Entrada: Linha de base do escopo; Entrada: Estimativa de custos da atividade; Entrada: Bases de estimativas; Entrada: Cronograma do projeto; Entrada: Calendários de recursos; Entrada: Contratos; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Agregação de custos; Ferramentas e técnicas: Análise das reservas; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Relações históricas; Ferramentas e técnicas: Reconciliação do limite de recursos financeiros; Saídas: Linha de base do desempenho de custos; Saídas: Requisitos dos recursos financeiros do projeto; Processo de Controlar os custos; Controlar os custos; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Requisitos dos recursos financeiros do projeto; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Entrada: Ativos de Processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Gerenciamento do Valor Agregado; Ferramentas e técnicas: Previsão; Ferramentas e técnicas: Índice de Desempenho para Término (IDPT); Ferramentas e técnicas: Análise de desempenho; Ferramentas e técnicas: Análise da variação; Ferramentas e técnicas: Software de gerenciamento de projetos; Saídas: Atualizações nos documentos do projeto; Saídas: Atualizações no plano de gerenciamento do projeto; Saídas: Medições de Desempenho do trabalho; Saídas: Previsão de orçamentos; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações em ativos de processos organizacionais; Termos do Gerenciamento de custos do projeto.

 

Gerenciamento da qualidade do projeto

 

Qualidade; Gerenciamento da Qualidade do projeto; Processo de Planejar a qualidade; Planejar a qualidade; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Linha de base do escopo; Entrada: Registro das partes interessadas; Entrada: Linha de base do desempenho de custos; Entrada: Linha de base do cronograma; Entrada: Registro dos riscos; Ferramentas e técnicas: Análise de custo-benefício; Ferramentas e técnicas: Benchmarking; Ferramentas e técnicas: Projeto de experimentos; Ferramentas e técnicas: Custo da qualidade (CDQ); Ferramentas e técnicas: Gráficos de controle; Ferramentas e técnicas: Amostragem estatística; Ferramentas e técnicas: Fluxogramas; Ferramentas e técnicas: Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade; Ferramentas e técnicas: Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade; Saídas: Plano de gerenciamento da qualidade; Saídas: Métricas da qualidade; Saídas: Listas de verificação da qualidade; Saídas: Plano de melhorias no processo; Saídas: Atualizações nos documentos do projeto; Processo de Realizar a garantia da qualidade; Realizar a Garantia da qualidade; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Métricas de qualidade; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Entrada: Medições de controle da qualidade; Ferramentas e técnicas de Planejar a qualidade e Realizar o controle da qualidade; Ferramentas e técnicas: Auditorias da qualidade; Ferramentas e técnicas: Análise de processos; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações em ativos de processos organizacionais; Saídas: Atualizações no plano de gerenciamento do projeto; Saídas: Atualizações nos documentos do projeto; Processo de Realizar o controle da qualidade; Realizar o controle da qualidade; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Métricas de qualidade; Entrada: Listas de verificação da qualidade; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Medições de desempenho do trabalho; Entrada: Solicitações de mudanças aprovadas; Entrada: Entregas; Ferramentas e técnicas: Diagrama de causa e efeito; Ferramentas e técnicas: Gráfico de controle; Ferramentas e técnicas: Fluxogramas; Ferramentas e técnicas: Histograma; Ferramentas e técnicas: Diagrama de Pareto; Ferramentas e técnicas: Gráfico de execução; Ferramentas e técnicas: Diagrama de dispersão; Ferramentas e técnicas: Amostragem estatística; Ferramentas e técnicas: Inspeção; Ferramentas e técnicas: Revisão de solicitações de mudanças aprovadas; Saídas: Medições de controle da qualidade; Saídas: Mudanças validadas; Saídas: Entregas validadas; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações em ativos de processos organizacionais; Saídas: Atualizações no plano de gerenciamento do projeto; Saídas: Atualizações nos documentos do projeto; Termos do Gerenciamento da qualidade do projeto.

 

Gerenciamento de recursos humanos do projeto

 

Recursos humanos; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Processo de Desenvolver o plano de recursos humanos; Desenvolver o plano de recursos humanos; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Requisitos de recursos das atividades; Ferramentas e técnicas: Organogramas e descrições de cargos; Ferramentas e técnicas: Rede de relacionamento (Networking); Ferramentas e técnicas: Teoria organizacional; Saídas: Plano de recursos humanos; Processo de Mobilizar a equipe do projeto; Mobilizar a equipe do projeto; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Ferramentas e técnicas: Pré-designação; Ferramentas e técnicas: Negociação; Ferramentas e técnicas: Contratação; Ferramentas e técnicas: Equipes virtuais; Saídas: Designações de pessoal do projeto; Saídas: Calendários de recursos; Saídas: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Processo de Desenvolver a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Entrada: Designações de pessoal do projeto; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Calendários de recursos; Ferramentas e técnicas: Habilidades interpessoais; Ferramentas e técnicas: Treinamento; Ferramentas e técnicas: Atividades de construção da equipe; Ferramentas e técnicas: Regras básicas; Ferramentas e técnicas: Agrupamento; Ferramentas e técnicas: Reconhecimento e recompensas; Saídas: Avaliações do desempenho da equipe; Saídas: Atualizações nos fatores ambientais da empresa; Processo de Gerenciar a equipe do projeto; Gerenciar a equipe do projeto; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Designações de pessoal do projeto; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Avaliações do desempenho da equipe; Entrada: Relatórios de desempenho; Ferramentas e técnicas: Observação e conversas; Ferramentas e técnicas: Avaliações de desempenho do projeto; Ferramentas e técnicas: Gerenciamento de conflitos; Ferramentas e técnicas: Registro das questões; Ferramentas e técnicas: Habilidades interpessoais; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações nos fatores ambientais da empresa; Saídas: Atualizações em ativos de processos organizacionais; Saídas: Atualizações no plano de gerenciamento do projeto; Termos do Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

 

Gerenciamento de comunicações do projeto

 

Comunicações; Gerenciamento de comunicações do projeto; Processo de Identificar as partes interessadas; Identificar as partes interessadas; Entrada: Termo de abertura do projeto; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Documentos de aquisição; Ferramentas e técnicas: Análise das partes interessadas; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saídas: Registro das partes interessadas; Saídas: Estratégia para gerenciamento das partes interessadas; Processo de Planejar as comunicações; Planejar as comunicações; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Registro das partes interessadas; Entrada: Estratégia para gerenciamento das partes interessadas; Ferramentas e técnicas: Análise dos requisitos da comunicação; Ferramentas e técnicas: Tecnologia das comunicações; Ferramentas e técnicas: Modelos de comunicações; Ferramentas e técnicas: Métodos de comunicação; Saídas: Plano de gerenciamento das comunicações; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Distribuir informações; Distribuir informações; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Relatórios de desempenho; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Métodos de comunicação; Ferramentas e técnicas: Ferramentas de distribuição de informações; Saídas: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Processo de Reportar o desempenho; Reportar o desempenho; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Entrada: Medições de desempenho do trabalho; Entrada: Previsões de orçamentos; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Análise da variação; Ferramentas e técnicas: Métodos de previsão; Ferramentas e técnicas: Métodos de comunicação; Ferramentas e técnicas: Sistemas de distribuição de informações; Saídas: Relatórios de desempenho; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Processo de Gerenciar as expectativas das partes interessadas; Gerenciar as expectativas das partes interessadas; Entrada: Registro das partes interessadas; Entrada: Estratégia para gerenciamento das partes interessadas; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Registro das questões; Entrada: Registro das mudanças; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Métodos de comunicação; Ferramentas e técnicas: Habilidades interpessoais; Ferramentas e técnicas: Habilidades de gerenciamento; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Saídas: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Termos do gerenciamento de comunicações do projeto.

 

Gerenciamento de riscos do projeto

 

Riscos; Gerenciamento de riscos do projeto; Processo de Planejar o gerenciamento de riscos; Planejar o gerenciamento de riscos; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Declaração do escopo do projeto; Entrada: Plano de gerenciamento dos custos; Entrada: Plano de gerenciamento do cronograma; Entrada: Plano de gerenciamento das comunicações; Ferramentas e técnicas: Reuniões e análises de planejamento; Saídas: Plano de gerenciamento de riscos; Processo de Identificar os riscos; Identificar os riscos; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Estimativas de custos das atividades; Entrada: Estimativas de duração das atividades; Entrada: Linha de base do escopo; Entrada: Registro de partes interessadas; Entrada: Plano de gerenciamento dos custos; Entrada: Plano de gerenciamento do cronograma; Entrada: Plano de gerenciamento da qualidade; Entrada: Plano de gerenciamento de riscos; Entrada: Documentos do projeto; Ferramentas e técnicas: Revisões da documentação; Ferramentas e técnicas: Técnicas de coleta de informações; Ferramentas e técnicas: Análise de listas de verificação; Ferramentas e técnicas: Análise das premissas; Ferramentas e técnicas: Técnicas de diagramas; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT); Saídas: Registro de riscos; Processo de Realizar a análise qualitativa de riscos; Realizar a Análise qualitativa de riscos; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Declaração do escopo do projeto; Entrada: Plano de gerenciamento dos riscos; Entrada: Registro dos riscos; Ferramentas e técnicas: Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos; Ferramentas e técnicas: Matriz de probabilidade e impacto; Ferramentas e técnicas: Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos; Ferramentas e técnicas: Categorização de riscos; Ferramentas e técnicas: Avaliação da urgência dos riscos; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saídas: Atualizações do registro dos riscos; Processo de Realizar a análise quantitativa de riscos; Realizar a Análise quantitativa de riscos; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Plano de gerenciamento do cronograma; Entrada: Plano de gerenciamento dos riscos; Entrada: Registro dos riscos; Entrada: Plano de gerenciamento de custos; Ferramentas e técnicas: Técnicas de coleta e apresentação de dados; Ferramentas e técnicas: Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saídas: Atualizações do registro de riscos; Processo de Planejar as respostas aos riscos; Planejar as respostas aos riscos; Entrada: Plano de gerenciamento dos riscos; Entrada: Registro dos riscos; Ferramentas e técnicas: Estratégias para riscos negativos ou ameaças; Ferramentas e técnicas: Estratégias para riscos positivos ou oportunidades; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Estratégia de respostas de contingência; Saídas: Atualizações do registro de riscos; Saídas: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Saídas: Decisões contratuais relacionadas a riscos; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Monitorar e controlar os riscos; Monitorar e controlar os riscos; Entrada: Plano de gerenciamento de riscos; Entrada: Registro dos riscos; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Entrada: Relatórios de desempenho; Ferramentas e técnicas: Reavaliação de riscos; Ferramentas e técnicas: Auditoria de riscos; Ferramentas e técnicas: Análise da variação e tendências; Ferramentas e técnicas: Medição do desempenho técnico; Ferramentas e técnicas: Análise das reservas; Ferramentas e técnicas: Reuniões de andamento; Saídas: Atualizações do registro dos riscos; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Saídas: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Termos do Gerenciamento de riscos do projeto.

 

Gerenciamento de aquisições do projeto

 

Aquisições; Gerenciamento de aquisições do projeto; Processo de Planejar as aquisições; Planejar as aquisições; Entrada: Fatores ambientais da empresa; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Entrada: Linha de base do escopo; Entrada: Documentação dos requisitos; Entrada: Acordos de cooperação; Entrada: Registro dos riscos; Entrada: Decisões contratuais relacionadas a riscos; Entrada: Requisitos de recursos das atividades; Entrada: Cronograma do projeto; Entrada: Estimativas dos custos das atividades; Entrada: Linha de base do desempenho de custos; Ferramentas e técnicas: Análise de fazer ou comprar; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Ferramentas e técnicas: Tipos de contratos; Saídas: Plano de gerenciamento de aquisições; Saídas: Declaração do trabalho das aquisições; Saídas: Decisões de fazer ou comprar; Saídas: Documentos de aquisição; Saídas: Critérios para seleção de fontes; Saídas: Solicitações de mudanças; Processo de Realizar as aquisições; Realizar as aquisições; Entrada: Documentos de aquisições; Entrada: Critérios para seleção de fontes; Entrada: Lista de fornecedores qualificados; Entrada: Propostas de fornecedores; Entrada: Documentos do projeto; Entrada: Decisões de fazer ou comprar; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Acordos de cooperação; Entrada: Ativos de processos organizacionais; Ferramentas e técnicas: Reuniões com licitantes; Ferramentas e técnicas: Técnicas de avaliação de propostas; Ferramentas e técnicas: Estimativas independentes; Ferramentas e técnicas: Publicidade; Ferramentas e técnicas: Pesquisas na Internet; Ferramentas e técnicas: Negociações das aquisições; Ferramentas e técnicas: Opinião especializada; Saídas: Fornecedores selecionados; Saídas: Adjudicação do contrato de aquisição; Saídas: Calendários de recursos; Saídas: Solicitações de mudanças; Saídas: Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Saídas: Atualizações dos documentos do projeto; Processo de Administrar as aquisições; Administrar as aquisições; Entrada: Documentos de aquisição; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Contrato; Entrada: Relatórios de desempenho; Entrada: Solicitações de mudanças aprovadas; Entrada: Informações sobre o desempenho do trabalho; Ferramentas e técnicas: Sistema de controle de mudanças no contrato; Ferramentas e técnicas: Análise de desempenho das aquisições; Ferramentas e técnicas: Inspeções e auditorias; Ferramentas e técnicas: Relatórios de desempenho; Ferramentas e técnicas: Sistemas de pagamento; Ferramentas e técnicas: Administração de reivindicações; Ferramentas e técnicas: Sistema de gerenciamento de registros; Saídas: Documentação da aquisição; Saídas: Solicitações de Mudanças; Saídas: Atualizações de ativos de processos organizacionais; Saídas: Atualizações no plano de gerenciamento do projeto; Processo de Encerrar as aquisições; Encerrar as aquisições; Entrada: Plano de gerenciamento do projeto; Entrada: Documentação da aquisição; Ferramentas e técnicas: Auditorias de aquisições; Ferramentas e técnicas: Sistema de gerenciamento de registros; Ferramentas e técnicas: Acordos negociados; Saídas: Atualizações de ativos de processos Organizacionais; Saídas: Aquisições encerradas; Termos do gerenciamento de aquisições do projeto.

 

Modelos de documentos

 

Modelo de Cadastro da oportunidade; Modelo de Proposta do projeto; Modelo do Termo de abertura do projeto; Modelo do Plano de gerenciamento do projeto; Modelo do Plano integrado de controle de mudanças; Modelo de Documento de declaração do escopo; Modelo de Documento de estrutura analítica de projetos; Modelo de Dicionário da EAP; Modelo de Cronograma; Modelo de Orçamento; Modelo de Relatório de desempenho do projeto / Medições de controle da qualidade; Modelo do Plano de gerenciamento da qualidade; Modelo de Lista de verificação da qualidade; Modelo de Plano de melhorias no processo; Modelo do Plano de gerenciamento de riscos; Modelo do Plano de gerenciamento de aquisições/contratos; Modelo de Declaração do trabalho; Modelo de Avaliação de fornecedores; Modelo de Matriz de responsabilidade; Modelo de Mapa de comunicações.

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Localização

Programação

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