Logar
Evento
/

Curso Formação de Gerentes de Projetos (Noturno)

Curso Formação de Gerentes de Projetos (Noturno)

Participantes

0
participantes
0
curtidas
Banner - Curso Formação de Gerentes de Projetos (Noturno)
Mostrar
  • De 06/08 às 19:00 até: 17/08 às 23:00
  • Av. Paulista, 326 - Sala 93 - Bela Vista - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Carga Horária: 40 horas.

 

 

Valor: R$ 1.176,00

 

 

Após o curso, o participante estará apto a:

  

  • Aplicar corretamente os 42 processos de gerenciamento de projetos do guia PMBOK®
  • Elaborar um plano de projeto consistente incluindo planejamento do escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
  • Controlar o projeto durante a execução de forma a atingir os objetivos do projeto
  • Encerrar corretamente seus projetos

   

 

Público-alvo

 

Este curso é destinado a profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos de todas as áreas.
   

 

Pré-requisitos

 

Ter cursado o nosso curso de Gerenciamento de Projetos - Fundamentos ou ter conhecimento equivalente.

  

 

Conteúdo programático

  

Conceitos Principais
      

  • Consolidação da disciplina de gerenciamento de projetos
  • O PMI e as certificações
  • Projetos, programas e portfólios
  • Projetos e a estratégia corporativa
  • Escritórios de Projetos (PMO) – tipos e responsabilidades
  • O papel do gerente de projetos
  • Ciclo de vida do projeto
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Grupos de Processos
  • Interações entre Processos

  

Análise de Viabilidade de Projetos
      

  • Critérios de avaliação
  • Valor Presente
  • Valor Presente Líquido - VPL
  • Taxa Interna de Retorno - TIR
  • Período de retorno do investimento
  • Exercícios Práticos

  

Iniciação
      

  • Termo de abertura do projeto
  • Partes interessadas
  • Exercícios práticos

  

Planejamento
      

  • Planejamento do Escopo

            » Escopo do produto e do projeto
            » Declaração de escopo
            » EAP - Estrutura Analítica do Projeto
            » Exercícios práticos

  • Planejamento de Recurosos Humanos

            » Montagem da equipe do projeto
            » Alocação de recursos
            » Histograma de recursos
            » Matriz de responsabilidade

  • Planejamento do Tempo

            » Estimativas – duração e trabalho
            » Estimativa análoga
            » Estimativa paramétrica
            » Estimativa de três pontos
            » Sequenciamento de atividades
            » Método do caminho crítico
            » Exercícios práticos

  • Planejamento de Custos

            » Estimativas de custos
            » Custo fixo e custo variável
            » Curva S
            » Fluxo de caixa
            » Exercícios práticos

  • Planejamento da comunicação

            » Conceitos de comunicação
            » Elaboração do plano de comunicação

  • Planejamento de riscos

            » Problemas mais comuns
            » Identificação dos riscos
            » Análise qualitativa dos riscos
            » Valor monetário esperado
            » Matriz de classificação dos riscos
            » Análise qualitativa dos riscos
            » Árvore de decisão
            » Planejar resposta aos riscos
            » Exercícios práticos

  • Planejamento da qualidade

            » Conceitos de qualidade
            » Ferramentas da qualidade
            » Elaboração do plano de qualidade
            » Exercícios práticos

  • Planejamento de aquisições

            » Considerações sobre aquisições
            » Seleção de tipos de contratos
            » Elaboração do plano de aquisições
            » Exercícios práticos

  • Plano de gerenciamento do projeto

  

Execução, monitoramento e controle
      

Orientar e gerenciar a execução do projeto
Realizar a garantia da qualidade
Mobilizar e desenvolver a equipe do projeto
Gerenciamento das expectativas
Conduzir as aquisições
Distribuir informações e reportar o desempenho
Monitorar e controlar os riscos
Controle integrado de mudanças
Exercícios práticos

  

Encerramento
      

  • Situações de encerramento
  • Avaliação dos resultados e lições aprendidas
  • Sucesso e insucesso

   

 

Material didático

  

  • Guia PMBOK® 4ª edição em português
  • Apostila
  • Exercícios Práticos

   

 

Suporte técnico

 

A Clarify oferece suporte a seus clientes durante 03 meses para a resolução de dúvidas técnicas após o curso. Este serviço pode ser acessado através do e-mail suporte@clarify.com.br de segunda à sexta-feira, das 9:00 às 18:00 horas.

Ler mais

Localização

Programação

Este evento não possui atividades no momento.

Planta do Evento

A planta do evento não está disponível.

Contato

Preencha os campos abaixo para enviar e-mail ao organizador.

Campos Obrigatórios
Campos Obrigatórios
Ao se cadastrar, você concorda com nossos Termos de uso.
Ajaxloader

Compartilhar evento por e-mail


Para continuar, faça login ou cadastre-se.

Recomende este evento para sua rede.

Selecione os usuários que deseja recomendar este evento.