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Fundamentos da Gestão de Projetos (Domingos)

Fundamentos da Gestão de Projetos (Domingos)

Banner - Fundamentos da Gestão de Projetos (Domingos)
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  • De 05/08 às 09:00 até: 12/08 às 18:00
  • Av. Paulista, 326 - Sala 93 - Bela Vista - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Carga Horária: 16 horas

 

 

Valor: R$ 552,00

 

 

Neste curso você irá aprender

 

  • A origem e os fundamentos da Gestão de Projetos
  • Sobre o PMI® (Project Management Institute) e as melhores práticas de gestão de projetos
  • Como iniciar, planejar e conduzir um projeto ao longo de seu ciclo de vida
  • Como gerenciar os principais aspectos do projeto: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
  • Como lidar com as mudanças que ocorrem ao longo do projeto
  • A importância do gerenciamento de projetos para as organizações

 

  

Público-alvo

 

Este curso foi desenhado para quem está iniciando com gerenciamento de projetos ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de prazos, custos e qualidade.

 

O curso apresenta técnicas que são aplicáveis em projetos de qualquer tipo e porte.
  

 

Pré-requisitos

 

Não existem pré-requisitos para este curso.

  

 

Conteúdo programático

 

Introdução
     

  • Origem da Metodologia, Siglas e Números
  • Por que Gerenciar Projetos?

 

O Contexto da Gerência de Projetos
     

  • Principais Conceitos: Operações, Projetos, Programas, Portfólios
  • Ciclo de Vida e Fases do Projeto
  • Influências da Organização

 

Os Processos da Gestão de Projetos
     

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento

 

As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos
     

  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento do Prazo
  • Gerenciamento do Custo
  • Gereciamento dos Riscos
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento da Comunicação
  • Gerenciamento das Aquisições
  • Gerenciamento da Qualidade

 

Gerenciando um Projeto na Prática
     

  • Iniciação

            » Elaborando o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

  • Planejamento

            » Definindo o Escopo do Projeto
            » Definindo a Equipe do Projeto
            » Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto
            » Estimando as Durações das Atividades do Projeto
            » Sequenciando as Atividades do Projeto
            » Elaborando o Orçamento do Projeto
            » Planejamento da Qualidade
            » Planejamento da Comunicação
            » Riscos do Projeto: Identificação, Análise Quantitativa e Qualitativa e Desenvolvimento do Plano de Respostas
            » Planejamento das Aquisições
            » Desenvolvimento e Aprovação do Plano do Projeto

  • Execução

            » Execução do Plano do Projeto
            » Distribuição das Informações
            » Desenvolvendo a Equipe do Projeto
            » Selecionando os Fornecedores
            » Garantindo a Qualidade do Projeto
            » Administrando Contratos

  • Monitoramento e Controle

            » Controle Integrado de Mudanças
            » Verificação e Controle do Escopo, Prazo e Custo do Projeto
            » Controle da Qualidade
            » Monitoramento e Controle dos Riscos
            » Relatórios de Performance

  • Encerramento

            » Encerramento de Contratos
            » Encerramento Administrativo
            » Lições Aprendidas - Revisão do Projeto
            » Benefícios do Gerenciamento de Projetos

  

 

Material didático

 

  • Apostila
  • Exercícios Práticos

  

 

Suporte técnico

 

A Clarify oferece suporte a seus clientes durante 03 meses para a resolução de dúvidas técnicas após o curso. Este serviço pode ser acessado através do e-mail suporte@clarify.com.br de segunda à sexta-feira, das 9:00 às 18:00 horas.

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Programação

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