Fundamentos da Gestão de Projetos (Noturno)
Av. Paulista, 326 - Sala 93 - Bela Vista - São Paulo/São Paulo - Brasil
Descrição
Carga Horária: 16 horas
Valor: R$ 552,00
Neste curso você irá aprender
- A origem e os fundamentos da Gestão de Projetos
- Sobre o PMI® (Project Management Institute) e as melhores práticas de gestão de projetos
- Como iniciar, planejar e conduzir um projeto ao longo de seu ciclo de vida
- Como gerenciar os principais aspectos do projeto: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
- Como lidar com as mudanças que ocorrem ao longo do projeto
- A importância do gerenciamento de projetos para as organizações
Público-alvo
Este curso foi desenhado para quem está iniciando com gerenciamento de projetos ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de prazos, custos e qualidade.
O curso apresenta técnicas que são aplicáveis em projetos de qualquer tipo e porte.
Pré-requisitos
Não existem pré-requisitos para este curso.
Conteúdo programático
Introdução
- Origem da Metodologia, Siglas e Números
- Por que Gerenciar Projetos?
O Contexto da Gerência de Projetos
- Principais Conceitos: Operações, Projetos, Programas, Portfólios
- Ciclo de Vida e Fases do Projeto
- Influências da Organização
Os Processos da Gestão de Projetos
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos
- Gerenciamento da Integração
- Gerenciamento do Escopo
- Gerenciamento do Prazo
- Gerenciamento do Custo
- Gereciamento dos Riscos
- Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Gerenciamento da Comunicação
- Gerenciamento das Aquisições
- Gerenciamento da Qualidade
Gerenciando um Projeto na Prática
- Iniciação
» Elaborando o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
- Planejamento
» Definindo o Escopo do Projeto
» Definindo a Equipe do Projeto
» Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto
» Estimando as Durações das Atividades do Projeto
» Sequenciando as Atividades do Projeto
» Elaborando o Orçamento do Projeto
» Planejamento da Qualidade
» Planejamento da Comunicação
» Riscos do Projeto: Identificação, Análise Quantitativa e Qualitativa e Desenvolvimento do Plano de Respostas
» Planejamento das Aquisições
» Desenvolvimento e Aprovação do Plano do Projeto
- Execução
» Execução do Plano do Projeto
» Distribuição das Informações
» Desenvolvendo a Equipe do Projeto
» Selecionando os Fornecedores
» Garantindo a Qualidade do Projeto
» Administrando Contratos
- Monitoramento e Controle
» Controle Integrado de Mudanças
» Verificação e Controle do Escopo, Prazo e Custo do Projeto
» Controle da Qualidade
» Monitoramento e Controle dos Riscos
» Relatórios de Performance
- Encerramento
» Encerramento de Contratos
» Encerramento Administrativo
» Lições Aprendidas - Revisão do Projeto
» Benefícios do Gerenciamento de Projetos
Material didático
- Apostila
- Exercícios Práticos
Suporte técnico
A Clarify oferece suporte a seus clientes durante 03 meses para a resolução de dúvidas técnicas após o curso. Este serviço pode ser acessado através do e-mail suporte@clarify.com.br de segunda à sexta-feira, das 9:00 às 18:00 horas.
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Contato
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