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Gerenciamento de Projetos na Prática

Gerenciamento de Projetos na Prática

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  • De 07/08 às 18:30 até: 16/08 às 22:30
  • SRTVS 701 - Bl. O - Lt. 4 - Ed. Multimepresarial - Sala 559 - Brasília/Distrito Federal - Brasil

Descrição

Valor: R$ 990,00

 

 

Carga horária: 24hrs (terças, quartas e quintas-feiras)

 

 

Facilitador: Cristiano Araujo de Sousa

 

 

Objetivo do curso:

 

Proporcionar aos alunos, em um curto espaço de tempo, sólidos conhecimentos sobre as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos segundo o Project Management Institute – PMI® capacitando-os a atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, gerenciando pessoas, recursos, cronogramas, orçamentos e riscos.

 

 

Ementa:
   

  • O Ambiente corporativo e o Gerenciamento de Projetos
  • Iniciando o Projeto
  • Estabelecendo o Escopo do Projeto
  • Desenvolvendo o Cronograma do Projeto
  • Elaborando o Orçamento do Projeto
  • Estabelecendo a Organizando do Projeto
  • Adquirindo Produtos e Serviços
  • Planejando as Comunicações
  • Gerenciando a Qualidade
  • Analisando Riscos
  • Montando o Plano de Gerenciamento do Projeto
  • Executando e Controlando o Projeto
  • Encerrando o Projeto

 

 

Público-alvo:

 

Profissionais, líderes, gerentes e executivos  que necessitem desenvolver ou aprimorar  conhecimentos, habilidades e atitudes sobre gerenciamento de projetos segundo as práticas do PMI®.

 

 

Metodologia:
  

  • Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção
  • Utilização de dinâmicas e vídeos para fins didáticos
  • Trabalhos em grupos para a resolução de problemas
  • Simulação de casos reais e formação de grupos de discussão

 

 

O curso oferece:
 

  • Material didático
  • Coffee Break
  • Certificado reconhecido pelo PMI
  • PDU’s: 24

 

 

Conteúdo Programático:

 

1º. Módulo
 

  • O ambiente corporativo e o gerenciamento de projeto
  • Conceitos de Projetos, Programas e Portfólio
  • Gerenciamento de Projetos e Estratégia Empresarial
  • Ciclo de Vida do Produto e do Projeto
  • Influências Organizacionais: Ambiente, Cultura, Estruturas Organizacionais
  • Processos de Gerenciamento de Projetos
  • Áreas do Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
  • Iniciando o Projeto 
  • Razões para iniciar: o momento organizacional, necessidades e demandas do   negócio
  • Métodos de avaliação, seleção e priorização de projetos
  • Análise do ambiente e das partes interessadas
  • O Termo de Abertura do Projeto
  • Objetivos, Metas e Indicadores
  • Selecionando o Gerente de Projetos
  • Exercícios práticos (Seleção de Projetos e Termo de Abertura)
  • Estabelecendo o Escopo do Projeto
  • Escopo do Produto e Escopo do Projeto
  • A Declaração de Escopo do Projeto
  • Entregas, Requisitos e Critérios de Aceite
  • Fatores Críticos de Sucesso
  • Papéis e Responsabilidades
  • Premissas e Restrições
  • Estrutura Analítica do Projeto: Frentes, Pacotes e Dicionário da EAP
  • Exercícios práticos (Declaração de Escopo e EAP)

 

2º. Módulo
 

  • Desenvolvendo o Cronograma do Projeto
  • Definição e Seqüenciamento de atividades (Diagrama de Rede)
  • Planejamento dos Recursos
  • Estimativas de Duração

     o Desenvolvimento do Cronograma
     o Análise do Caminho Crítico
     o Exercícios práticos (Cronograma do Projeto e Lista de Recursos)

  • Elaborando o Orçamento do Projeto

     o Tipos de Custos
     o Estimativas de Custos e Reservas
     o Curva-S
     o Exercícios práticos (Orçamento do Projeto e Fluxo de Desembolso)

  • Estabelecendo a Organização do Projeto

     o Estrutura Organizacional do projeto
     o Regras de Escalonamento
     o Papéis e Responsabilidades
     o Matriz de Responsabilidades
     o Montagem e Desenvolvimento da Equipe
     o Exercícios práticos (OBS e MR)

  • Adquirindo Produtos e Serviços

     o Planejamento de Aquisições: o que, quando e como contratar
     o Negociação e Administração de Contratos
     o Exercício prático (Plano de Aquisições)

  • Planejando as Comunicações

     o Analise das Partes Interessadas
     o Canais de Comunicação
     o Plano de Gerenciamento das Comunicações
     o Exercício prático (Plano de Comunicação)

  • Gerenciando a Qualidade

     o Definindo a Qualidade
     o Garantia e Controle da qualidade
     o Estabelecendo métricas de qualidade
     o Exercício prático (Plano da Qualidade)

  • Analisando Riscos

     o Riscos x Problemas
     o Componentes do risco
     o Identificação e Análise de Riscos
     o Plano de Resposta aos Riscos
     o Exercícios práticos (Análise e Resposta a Riscos)

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