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Preparatório para certificação PMP - 52h

Preparatório para certificação PMP - 52h

Banner - Preparatório para certificação PMP - 52h
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  • De 16/07 às 18:30 até: 08/10 às 22:30
  • SRTVS 701 - Bl. O - Lt. 4 - Ed. Multimepresarial - Sala 559 - Brasília/Distrito Federal - Brasil

Descrição

Valor: R$ 2.490,00

 

 

Facilitador: Victor Rascop

 

 

Descrição:

 

O curso objetiva preparar profissionais para a certificação PMP por meio do conhecimento das práticas do Gerenciamento de Projetos adotadas pelo PMBOK 4rd Edition. * Este é o tradicional curso desenvolvido pela PRO2 Associados que possui um dos maiores índices de aprovação no Brasil e que preparou mais da metade dos PMPs de Brasília, dentre eles o primeiro PMP do Brasil na versão Thrid Edition.

 

 

Regras Gerais:

   

  • Assiduidade e dedicação são fundamentais
  • Para cada hora de aula, recomenda-se pelo menos duas horas de estudo em casa.
  • Há flexibilidade para aqueles que perderem ou desejarem repetir aulas em outra turma. No entanto, adverte-se que tal prática prejudica o processo de aprendizagem (sujeito a disponibilidade de vagas nas turmas em andamento ou futuras).
  • O assunto da aula deve ser estudado ANTES da aula (em torno de 8h).
  • Toda aula terá um simulado sobre o assunto A SER ministrado. (Será fácil perceber quem não se preparou para a aula).
  • Não estude outros materiais, além dos indicados. Não é necessário e poderá ser prejudicial. Pergunte pelas histórias.
  • A participação é fundamental. Os participantes são incentivados a questionar os conceitos apresentados.
  • Quem tiver uma nota de 70% no SIMULADO II, caso não passe no exame, poderá repetir o curso sem ônus (sujeito a disponibilidade de vagas na turma e respeitando uma lista de espera), obedecidos os critérios:

        » Ter, no mínimo, 80% de freqüência;
        » Obter 70% de acerto no simulado II (final);
        » Realizar o exame PMP® do PMI em até 3 meses após o término do curso;

  • Não será distribuída cópia digital do material do curso.
  • Ao participar desse curso V. se compromete a pagar um chopp (em lugar a combinar) para seus instrutores até duas semanas depois da sua certificação!

 

 

Condições Gerais:

   

  • Carga Horária (todas as segundas-feiras):

        » 52 horas presenciais;
        » 48 horas exigidas de estudo;

  • 550 questões de simulados especialmente elaboradas e atualizadas, sendo:

        » 25 questões diárias aplicadas em 10 aulas;
        » 1 simulado com 100 questões;
        » 1 simulado com 200 questões.

  • Avaliação de desempenho diário e diagnóstico final;

        » Os resultados dos simulados parciais realizados durante o curso servirão de base para o acompanhamento do desempenho individual. As avaliações são comparadas com a de outros alunos que percorreram o mesmo caminho e obtiveram sucesso.

 

 

Material Didático:

   

  • PMI Standards Board, Project Management Body of Knowledge, A Guide to the, Project Management Institute, EUA, 4ª ed. em Português;
  • Mulcahy, Rita, Preparatorio para o Exame de PMP® (PMP® Exam Prep), 7ª ed. em Português;
  • Apostila para acompanhamento das aulas.

 

 

Conteúdo Programático:

 

Aula 01 – Nivelamento Conceitual

 

  • Esclarecimentos sobre as principais dúvidas quanto ao curso e quanto ao exame de certificação PMP®, conhecendo o curso, dinâmica da ponte e histórico do PMI, conceitos gerais sobre gerenciamento de projetos.

 

Aula 02 – Contexto do Gerenciamento de Projetos

 

  • Programas, Projetos e Sub-Projetos, o que é Gerenciamento de projetos, Relação com outras disciplinas, Ciclo de vida do projeto, Stakeholders, Habilidades gerenciais, Influências organizacionais, Influências sócio-econômicas, Processos do projeto, Grupos de processos, Interações entre processos. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 03 – Gerenciamento da Integração

 

  • Identificação de Stakeholders, Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação e Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto e Encerramento da Fase ou do Projeto. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 04 – Gerenciamento do Escopo e da Qualidade

 

  • Coleta de requisitos, definição de escopo, verificação e controle do escopo. Será destacado o uso de Estrutura Analítica de Projeto (WBS) e dos processos de qualidade: Planejar a Qualidade e o processos Realizar a Garantia e o Controle da Qualidade. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 05 – Gerenciamento do Tempo
 

  • Serão vistas técnicas e ferramentas para a definição, estimativa (PERT, CPM e Delphi), sequenciamento, desenvolvimento e controle de cronogramas. Serão vistos detalhes de redes de precedência (PDM, ADM, GERT), dentre outros. Serão vistos métodos de estimativas, compressão de duração e análise de caminho crítico e corrente crítica. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 06 – Gerenciamento dos Custos

 

  • Serão apresentados nessa aula os processos de estimativa de custos, orçamentação e de controle de custos, bem como os conceitos de Valor Agregado (Earned Value) e Curva-S. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 07 – Gerenciamento dos Recursos Humanos e da Comunicação
 

  • Toda a parte humana de projetos é citada nessa Disciplina. São vistas questões como teoria motivacional, Teorias X e Y, formação de times, treinamento, negociação, resolução de conflitos e demais conhecimentos relacionados com Recursos Humanos dentro de um projeto que são cobrados no exame de certificação e não explicitados no PMBok®.
  • Serão vistos também, aspectos básicos do processo de comunicação, relacionados ao registro, disseminação e armazenamento das informações. Serão exemplificados tipos de relatórios de acompanhamento e de reuniões de projetos. Reforçam-se, os conceitos de Valor Agregado e Curva-S. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 08 – Gerenciamento de Riscos.

 

  • A aula explora a identificação dos riscos e como planejar resposta a eles, evitando-os ou enfrentando-os. São exemplificados casos e serão mostradas técnicas e ferramentas para gestão de risco. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 09 – Gerenciamento de Aquisições

 

  • Será discutido a maneira como o PMBok® aborda a Gestão de Suprimentos e Contratos, dentro da realidade norte-americana, assunto do exame do PMI. Abrange desde o planejamento da aquisição, critérios de seleção e avaliação, contratação e controle e gestão de contratos. Aplicação de simulado com 25 questões.

 

Aula 10 – Revisão Geral:

 

  • Nessa sessão revisaremos todo o conteúdo do exame, onde, através de uma dinâmica descontraída, os participantes terão oportunidade de fixar todos os processos e elementos do Gerenciamento de Projetos na forma do PMBOK®.

 

Aula 11 - Exame Simulado I (100 questões) e correção comentada:

 

 

  • Aplicação do Exame.
  • Correção comentada.



Aula 12 - Exame Simulado II (200 questões):

 

 

  • Aplicação do exame.


 

Aula 13 – Correção do Exame Simulado II (200 questões):

 

  • Correção com resolução comentada das 200 questões.
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