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Liderança: Motivação e Trabalho em Equipe

Liderança: Motivação e Trabalho em Equipe

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  • De 07/11 às 08:30 até: 08/11 às 17:30
  • Rua Vergueiro, 2087 - 7º Andar, Vila Mariana - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Carga Horária: 16h

 

 

Objetivo

 

O Curso de Liderança tem como objetivo maximizar a habilitação do profissional para a gestão eficaz de pessoas, individualmente ou em equipes.

  

  • Reconhecer os fatores de adaptação eficaz às mudanças.
  • Refletir sobre o papel de liderança/gerência nas organizações.
  • Analisar as competências necessárias para exercer o papel de liderança/gerência.
  • Reconhecer os principais aspectos de seus próprios valores gerenciais/liderança e pessoais e as repercussões no comportamento de trabalho.
  • Identificar principais características e conseqüências do seu estilo interpessoal no trabalho.
  • Reconhecer o processo de motivação do ser humano e o papel do líder/gerente neste processo.
  • Analisar informações sobre seu comportamento enquanto líder/gerente.
  • Identificar ações práticas para o aumento da eficácia do trabalho de equipe.
  • Propor medidas práticas para a maximização de sua eficácia de líder/gerente.

 

 

Programa

  

Introdução
      

  • Este seminário no contexto atual.
  • Preenchimento de instrumentos de reflexão.
  • Apresentação dos participantes e coordenadores.
  • Expectativas com relação ao programa, objetivos e metodologia.
  • Procedimentos operacionais.

  

A Organização
      

  • A Organização e seus subsistemas - técnico e social.
  • Cultura organizacional.
  • Adaptação produtiva às mudanças.
  • Estratégia de mudança organizacional.
  • Resiliência.
  • Estilos de aprendizado.
  • Balanceamento entre dificuldade e habilidade.

  

Papel do Gerente/líder
      

  • Obtenção de resultados.
  • Obtenção de resultados.
  • Habilidades do gerente.
  • Proporção da necessidade do uso.
  • Assertividade.

  

Valores Gerenciais/liderança e Pessoais
      

  • Processo de percepção e atitudes - da intenção à ação.
  • Comportamentos derivados e estilos gerenciais e de liderança.
  • Gerência participativa por resultados.

  

Relacionamento Interpessoal no Trabalho
      

  • Os estilos interpessoais - qualidade do relacionamento.
  • Processos de exposição e solicitação de "feedback".
  • Reações ao receber "feedback".
  • “Dicas” para dar "feedback".

  

Motivação
      

  • O processo motivacional do ser humano.
  • Hierarquia das necessidades humanas.
  • Qualidade de vida no trabalho.
  • Empatia.
  • Maturidade e desenvolvimento.
  • Gerações .....X e Y.......

  

Eficácia do Trabalho de Equipe
      

  • Aproveitamento de recursos - sinergia.
  • Estilo interpessoal e motivação - conseqüência para o trabalho de equipe.
  • Administração dos conflitos e aumento da criatividade.
  • Administração do consenso e aumento do comprometimento.
  • Competição e cooperação.
  • Processo de envolvimento dos participantes.
  • Práticas de envolvimento.

  

Proposta de Ações
      

  • Autodesenvolvimento.
  • Desenvolvimento da equipe.
  • Desenvolvimento da integração funcional.
  • Acompanhamento e avaliação.

  

Fecho e Avaliação Final

 

 

Metodologia

 

Está fundamentada nos seguintes preceitos:

 

  1. A sustentação da eficácia numa organização tem como primordial o FATOR HUMANO e este, necessariamente, deve desenvolver-se a níveis de excelência compatíveis, sendo o papel gerencial/de liderança prioritário.
  2. As pessoas não resistem à mudança, mas sim a "serem mudadas", portanto, para a mudança de comportamento, devemos buscar o seu comprometimento, que é conseqüência de seu envolvimento.
  3. A função do consultor é fornecer informações relevantes para reflexão, criando clima apoiador para a conscientização e decisão de mudar, que é de cada um.
  4. Os participantes são adultos, portanto as técnicas utilizadas devem ser as da andragogia - educação de adultos -, propiciando a aprendizagem através de absorção de conceitos abstratos - teorias -, observação reflexiva, experimentação ativa - vivencial - e experiência concreta.
  5. Os conceitos devem ser apresentados de forma não diretiva e têm a função de aumentar o conhecimento - cognitivo - do participante, diminuindo sua insegurança e sua reação emocional de resistência à mudança.
  6. O grupo deve ser encorajado a apresentar e reconhecer seus próprios valores, recursos e conhecimentos, gerando criatividade através da administração eficaz dos conflitos e a buscar a compatibilidade produtiva através do consenso.
  7. As correntes teóricas, mesmo que antigas, não devem ser descartadas em prol das "modernas" sem uma avaliação profunda da aplicação real de seus princípios e a relação "causa e efeito".

 

Levando em consideração os preceitos apresentados, as técnicas a serem usadas no seminário serão:

  

  • Exposição interativa e debates em plenário;
  • Análise de instrumentos de reflexão;
  • Discussões preparatórias em grupos heterogêneos;
  • Exercícios lúdicos de sensibilização;
  • Exercício de solução de problema em grupo;
  • Vídeos e outros recursos multimídia;
  • Trabalho prático para proposição de ações.

 

 

A quem se Destina

 

O Curso de Liderança se destina a Gerentes experientes que estão procurando uma oportunidade para repensar suas práticas, através de reflexão e reciclagem, para torná-las mais eficazes. Coordenadores e líderes de grupos “ad-hoc”, células de produção, projetos e outros. Gerentes que necessitem adquirir conhecimento e habilitação para maior eficácia na sua gestão.

 

 

Instrutor

 

Eduardo Rocha
  

  • Certified Management Consultant - CMC, pelo The International Council of Management Consulting Institutes- ICMCI.
  • Consultor de empresas desde 1984.
  • Conduziu diversos processos de Mudança e Desenvolvimento Organizacional, Planejamento Empresarial, Qualidade de Serviços e Desenvolvimento Gerencial em aproximadamente 250 organizações de pequeno, médio e grande porte no Brasil em 15 estados e DF.
  • Conduziu em torno de 500 seminários e palestras, e também participou de projetos para a FIA-FEA-USP, UNICAMP, FGV-EPGE, Boucinhas & Campos, PriceWaterhouseCoopers, CPM e Great Place to Work.
  • Tem 20 anos de experiência gerencial adquirida em empresas nacionais e multinacional nas áreas de Recursos Humanos, Planejamento e Tecnologia de Informação.
  • Professor, em 2006, do MBA - FGV - EESP - da Indústria Farmacêutica - Curso de Liderança.
  • Foi Representative to council -ICMCI – The International Council of Management Consulting Institutes - ICMCI - de 2002 a 2006.
  • Membro Vitalício do Conselho Consultivo do IBCO - Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização - Diretor de Desenvolvimento Profissional, de 2002 a 2004 e 2006 e Presidente de 1996 a 2002.
  • Examinador do PPQG - Prêmio Paulista de Qualidade de Gestão - 2001.
  • Foi secretário da ABTD - Associação Brasileira de T&D.
  • Coordenador da Câmara Setorial de Educação e Treinamento - 1994.
  • Coordenou projetos do Programa Sebrae de Qualidade Total - 1993/1996.
  • Foi professor dos cursos de extensão da FMU (Faculdades Metropolitanas Unidas), da FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado), FIA-FEA-USP (Curso de Especialização em Gestão Empresarial) e pós graduação em Consultoria das Faculdades Reunidas de Palmas - PR, UNIVEL- Cascavel/PR, Fundação Getúlio Vargas – EPGE, Universidade do Contestado - SC e UNISA - Universidade de Santo Amaro.
  • Palestrante em diversas Universidades e Entidades Empresariais e, mais recentemente, no 30º Congresso Mundial de Treinamento e Desenvolvimento- ABTD -IFTDO.
  • Teve várias entrevistas e artigos publicados em periódicos especializados, prefaciou o livro “Todo cliente tem o consultor que merece” de Luiz Augusto Costacurta Junqueira e escreveu o capítulo “The Brazilian Consulting Market” no livro The International Guide to Management Consultancy - Second Edition - agosto 2003.
  • Cursou Administração de Empresas e o Curso Especial de Administração para o Desenvolvimento de Executivos do Setor Elétrico- FEA – USP e manteve educação continuada nas áreas de Gestão por Resultados, Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional, Desenvolvimento Gerencial, Administração Estratégica, Qualidade em Serviços e Sistemas de Informação Gerencial.

 

 

Número de Vagas

 

Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

 

 

Cancelamento

 

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

 

 

Inclui

 

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

 

 

Inscrições

 

Devem ser feitas diretamente pelo site ou pela central de atendimento (011)5539-5264.

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Localização

Programação

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