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Liderança em Equipes de Tecnologia

Liderança em Equipes de Tecnologia

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  • De 01/03 às 08:30 até: 02/03 às 17:30
  • Rua Tomé de Souza, 1065, Savassi - Belo Horizonte/Minas Gerais - Brasil

Descrição

Objetivo

Transmitir técnicas e fundamentos que instrumentalize os participantes a condições de refletir e atuar frente junto às equipes, aprimorando o perfil de líderes e alinhando-o às mudanças decorrentes da introdução da tecnologia nas organizações. Mostrar técnicas e situações que levem ao desenvolvimento de habilidades aos gerentes de equipes de formação tecnológica.

Público-alvo

Gerentes, Coordenadores e Supervisores de Equipes de Tecnologia da Informação.

Programa

1 - O Desafio da Liderança
1.1 - Evolução e tendências do perfil da liderança
1.2 - O Que é Ser Gerente? Diferença entre Gerente e Líder?
1.3 - Lideres: Visão, Atitudes, Comportamento e Comprometimento com Resultados
1.4 - Conceitos Fundamentais na Formação da Liderança de Equipe

2 - Técnicos em Cargos Gerenciais: Desafios e Oportunidades
2.1 - Novo modelo de organização que exige menos profissionais nas equipes e melhor desempenho
2.2 - Criando diferencial num mundo que demanda qualidade e redução de tempo e custos
2.3 - Reflexos dessa nova realidade no trabalho e no perfil dos novos profissionais e líderes
2.4 - Os desafios para orquestrar as novas mudanças de forma eficaz

3 - Negociação e Administração de Conflitos
3.2 - Os problemas típicos de negociação
3.3 - Habilidades essenciais ao bom negociador
3.4 - Definição das melhores técnicas, estratégias e abordagens
3.5 - Usando tempo, informação e poder na negociação
3.6 - Exemplos de sucesso de negociação e de administração de conflitos

4 - Gerência do Tempo - Organize, Planeje e Administre Melhor o Tempo
4.1 - Sua organização pessoal e seu tempo hoje: avaliação da situação atual
4.2 - Planejamento no dia-a-dia: ambiente, oportunidades, ameaças, forças, fraquezas
4.3 - Aplicação imediata: como estabelecer objetivos e prioridades a partir de uma visão
4.4 - Como escolher critérios e determinar prioridades para a realização das atividades / objetivos
4.5 - Tarefas importantes ou urgentes: o que deve predominar?
4.6 - Pontos de estrangulamento pessoais e organizacionais: como descobri-los e superá-los
4.7 - Os grandes desperdiçadores de tempo e como evitá-los

5 - Vale a Pena Fazer Reuniões?
5.1 - O que é e o que não é uma reunião
5.2 - Fases, o que fazer em cada uma e instrumentos: agenda e ata de resultados
5.3 - Liderança, condução, responsabilidades e papéis durante a reunião
5.4 - Como superar impasses e obstáculos pessoais: lidando com participantes difíceis
5.5 - Garantindo o sucesso das decisões tomadas com o acompanhamento de resultados
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