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Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project 2010 via Webconferência

Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project 2010 via Webconferência

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  • De 12/03 às 19:00 até: 15/03 às 23:00

Descrição

O Microsoft Project é o software mais utilizado para Gerenciamento de Projetos por sua facilidade de utilização e versatilidade, atendendo a todas as áreas de atuação, ou seja, é o principal software aceito mundialmente para gerenciamento de projetos. Com o MS Project 2010, podemos planejar, criar um cronograma, controlar a execução, emitir relatórios importantes, encerrar um projeto de forma documentada entre outros. É um software acessível e de fácil compreensão pelos empresários, diretores, gerentes, coordenadores, equipes e demais profissionais envolvidos direto ou indiretamente com projetos.

Objetivo do Curso

O Curso de MS Project 2010 tem como objetivo oferecer aos participantes os recursos essenciais para que adquiram a capacidade de gerenciar cronogramas de qualquer porte, utilizando o software MS Project 2010.

Público-alvo

Administradores, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Engenheiros, Consultores, Tecnólogos, equipes e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos.

Pré-requisitos

Importante que o participante tenha instalado o MS Project 2010 no computador em que fará o treinamento. Clique aqui para instalar a versão gratuita.
Conhecimentos básicos de operação em ambiente Windows.
Não é necessário conhecimento prévio do MS Project 2010. O curso foi desenvolvido tanto para usuários que estão iniciando o uso do software quanto para os que já possuem conhecimento, porém não exploram suas funcionalidades.

Conteúdo Programático:

1) Conceitos Básicos em Gerenciamento de projetos
• Projeto e gerenciamento de projetos
• Fases e etapas de criação do projeto
• Projetos, Programas e Portfólios

2) Ferramenta MS Project 2010
• Informações Gerais Sobre o MS Project 2010
- Menu Ribbon (sistema de abas ou guias)
- Área de conteúdo
- Área do Gráfico de Gant
- Linha do Tempo
- Novas Funcionalidades
• Principais visões do MS Project 2010
• Criar cronograma a partir de um novo cronograma
• Criar cronograma a partir de um cronograma existente
• Criar cronograma a partir de um modelo (template)
• Criar um modelo (template) de cronograma
Exercício: Criar três cronogramas
1º A partir de um novo cronograma
2º A partir de um cronograma existente
3º A partir de um modelo (template)

3) Calendários
• Razões para utilizar o Calendário
• Como criar um calendário
- Editar um calendário
- Definir Feriados/datas comemorativas ou horários diferenciados de trabalho
-- Feriado/data comemorativa fixa ou móvel (ex: 07 de Setembro ou Dia dos Pais)
Exercício: Criar um calendário

4) Tarefas
• Conhecer principais informações das tarefas
• Inserir tarefa
• Inserir marco (milestone)
• Estabelecer relações (vinculos) entre as tarefas
• Folga e antecipação
- Especificar tempo de folga
- Especificar antecipação
• Tarefas de resumo
• Inserir informações sobre tarefas
Exercício: Criar cronograma e estabelecer vinculos

5) Recursos
• Conhecer os três tipos de recursos
- Trabalho
- Material
- Custo
• Criar, editar e excluir recursos
• Atribuir custos a um recurso
• Custos atribuidos aos recursos e tarefas
• Atribuir recurso às atividades
• Linhas de base
- Conceitos sobre a linha de base
- Definir linha de base
Exercício: Criar Recursos (Trabalho, Material e Custo) e atribuí-los às atividades

6) Monitoramento e Controle
• Nivelamento de recursos
• Conceitos de controle de projeto
• Entender caminho crítico
• Tarefa crítica
• Controlar o projeto
• Calcular custos
• Acompanhar o progresso do projeto
• Simular informações reais

7) Campos Personalizados
• Criar campo/coluna personalizada
• Inserir imagens pré-definidas nos campos/colunas (sem foco em comandos VBA)

8) Filtros e Grupos
• Aplicar filtros nas tarefas
• Aplicar Grupos nas tarefas

9) Relatórios
• Visão de Relatórios
Conhecer relatórios internos do Microsoft Project
Exercícios: Serão aplicados vários exercícios no decorrer do treinamento.

Duração: 16 horas

Período noturno

Investimento: R$340,00

Instrutor:

Sergio Torres é formado na área de Tecnologia da Informação pela Universidade São Marcos e Especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras no ano de 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos na Strong/FGV. Em 2010, iniciou-se também na instituição Veris IBTA.
Membro do Project Management Institute Inc. (PMI®) - Chapter São Paulo.
Atuou em grandes Empresas como BSH Continental Eletrodomésticos, Porto Seguro Seguros LTDA, National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Ericsson, Unilever, EDS, na qual, em 2005 trabalhou por três meses nos Estados Unidos (Texas) no projeto de migração de serviços de offshore para o Brasil. Desde janeiro de 2007, é Consultor full-time na PETROBRAS.
Atua na equipe de Gerenciamento de Projetos da Petrobras regional Sul e Sudeste. Responsável por vários projetos e pelo ambiente do EPM (Enterprise Project Management) versões 2003/2007.
Possui as certificações PMP, PRINCE2, COBIT, ITIL, SQMF, MCT, MCP, MCSA, MCSE e MCTS e MCITP.
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Programação

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