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Gerenciamento de Projetos - Metodologia PRINCE2

Gerenciamento de Projetos - Metodologia PRINCE2

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  • De 02/06 às 08:30 até: 09/06 às 17:30
  • Av. Paulista, 302 - Bela Vista - 50 metros do metrô Brigadeiro - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

PRINCE2® é uma metodologia de gerenciamento de projeto que permite que você navegue através de todos os elementos essenciais para a execução bem sucedida de um projeto.
Destaca-se pelo método flexível e adaptável, destinando-se a todos os tipos de projetos.
 

Objetivo do treinamento

O objetivo do curso de Gerenciamento de Projetos - Método Prince2 é fornecer uma visão geral da metodologia Prince2 através de processos específicos, técnicas e ferramentas para gerenciar prazo, escopo, custo, risco, qualidade e mensurar benefícios, desde o início até o término de um projeto.
 

Conteúdo Programático

1) Fundamentos do Gerenciamento de Projetos baseados no Prince2®
– O que é Prince2®
– Certificações Prince2® da APMG
– Benefícios do PRINCE2®
– Projeto, Programa e Portfólio

2) Estrutura Prince2®

  • Princípios do Prince2®

– Business Justification (Justificativa para o negócio)
– Learning from Experience (Aprender com a experiência)
– Roles and Responsibilities (Papeis e responsabilidades)
– Manage by Stages (Gerenciamento por estágios)
– Manage by Exception (Gerenciamento por exceção)
– Product Focus (Foco em produto)
– Tailor (Customização ou adaptação)

3) Temas do Prince2®
– Business case (Razão do projeto)
– Organization (Organização)
– Quality (Qualidade)
– Plans (Planos)
– Risk (Riscos)
– Change (Mudanças)
– Progress (Progresso)

4) Processos do Prince2®
– Starting up a project
– Directing a project
– Initiating a project
– Manage a stage boundary
– Controlling a stage
– Managing Product Delivery
– Closing a project
 

Material didático:

  • Apostila do treinamento


 

Duração: 16 horas

Período: Sábados

Investimento: R$ 790,00
 

Instrutor:

Sergio Torres é formado na área de Tecnologia da Informação pela Universidade São Marcos e Especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras no ano de 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos na Strong/FGV. Em 2010, iniciou-se também na instituição Veris IBTA.
Membro do Project Management Institute Inc. (PMI®) - Chapter São Paulo.
Atuou em grandes Empresas como BSH Continental Eletrodomésticos, Porto Seguro Seguros LTDA, National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Ericsson, Unilever, EDS, na qual, em 2005 trabalhou por três meses nos Estados Unidos (Texas) no projeto de migração de serviços de offshore para o Brasil. Desde janeiro de 2007, é Consultor full-time na PETROBRAS.
Atua na equipe de Gerenciamento de Projetos da Petrobras regional Sul e Sudeste. Responsável por vários projetos e pelo ambiente do EPM (Enterprise Project Management) versões 2003/2007.
Possui as certificações PMP, PRINCE2, COBIT, ITIL, SQMF, MCT, MCP, MCSA, MCSE e MCTS e MCITP.

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