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Programa de Formação em Gerenciamento de Projetos

Programa de Formação em Gerenciamento de Projetos

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  • De 29/02 às 18:00 até: 03/05 às 22:00
  • Av Paulista 807 - Cerqueira César - Conj. 1206 - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Aprenda a:

- Desenvolver habilidades técnicas e comportamentais necessárias ao gerente de projetos.
- Colocar em prática os conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos. -Elaborar documentação de projetos desde sua concepção até seu encerramento.
- Aplicar os conceitos de liderança, comunicação e trabalho em equipe de projetos.
- Administrar prazos e conduzir reuniões.
- Administrar conflitos em projetos.

Objetivo e Público

Objetivo: Desenvolver nos participantes as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para que o mesmo possa atuar como profissional ou gerente de projetos. Para atingir este objetivo, o programa apresenta todos os conceitos teóricos do gerenciamento de projetos e mostra, através de atividades hands on, como colocá-los em prática.

Público-alvo:
• Gerentes de projetos com necessidade de aprofundamento teórico
• Profissionais em busca de colocação em projetos
• Profissionais que ocuparam recentemente cargos de gerência em projetos
• Interessados em programas que oferecem também prática (hands on) e não somente conhecimento teórico.

Conteúdo Programático

1. FUNDAMENTOS EM GERENCIA DE PROJETOS (40h)
a) O contexto atual do projeto na organização moderna
• O ambiente de negócios hoje em dia: fatores intervenientes
• Quais as principais causas de fracassos em projetos?
• Fatores de sucesso
• Tendências em Gerência de Projetos
b) O Conjunto de Conhecimentos de Projetos (PMBOK)
• Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
c) Projetos e processos: o que são e diferenças
d) Fases de um projeto
e) Concepção do projeto
• Termo de Abertura do Projeto
• Papéis a serem definidos na concepção do projeto
• Os stakeholders (partes interessadas)
f) Planejamento do projeto
• Escopo do projeto
• Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
• Redes e cronograma
• Planejamento de recursos
• Gerenciamento de custos
• Gerenciamento de riscos
• Gerenciamento da Qualidade
• Recursos Humanos
g) Estruturas organizacionais e projetos
h) Matriz de responsabilidad
• Aquisições
• Comunicações
i) Emissor, receptor, mensagens, ruídos
j) Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de Gerenciamento do Projeto
k) Execução e controle
• Monitoramento e controle
• Medidas de controle
• Solicitações e controle de mudanças
• Conflitos em projetos
l) Encerramento do projeto
• Garantindo o sucesso do projeto
• Encerramento de contratos e do projeto
2. COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS (24h)
a) Gerenciando projetos: para técnicos ou para líderes?
b) O PMBOK e a área comportamental
• Gerenciamento dos Recursos Humanos
• Gerenciamento das Comunicações
• Outras areas
c) O Desafio da liderança
• O que é liderança
• Como agem os líderes
• Liderança situacional
• Da liderança situacional à liderança transformacional
• Gerentes ou líderes de projetos?
d) A equipe do projeto
• Grupos x equipes
• O processo de formação de equipes
• Papéis na equipe
• Características de uma equipe eficaz
• Exercício - equipes em projetos: como é a sua equipe?
e) A importância da comunicação
• Os processos de comunicação no PMBOK
• Tipos e canais de comunicação
• O Plano de Comunicação em projetos
f) Negociando em projetos
• Negociação como processo: o passo a passo
• Características de um negociador
• Exercício - perfis de negociadores: quais os perfis da sua equipe?
• Como lidar com cada perfil
• Entendendo flexibilidade
g) Conflitos em projetos
• O que é conflito
• Fontes de conflitos em projetos
• Como lidar com conflitos
h) Reuniões e administração do tempo em projetos
• Reuniões de partida de acompanhamento e de encerramento
• Técnicas de reunião
• Administração do tempo e organização no trabalho
3. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA PRÁTICA (8h)
4. PALESTRA (2h)
5. BANCA FINAL E FECHAMENTO (4h)

Material Didático
• TER - Transformando Estratégias em Resultados
• Gerenciamento de Projetos - Como Gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo e Custos Previstos
• Gerenciamento de Projetos e o Fator Humano
• Apostila Dinsmore

Duração do Curso: 10/20 dias (quartas e quintas)

Carga Horária: 80 horas





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