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Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

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  • De 04/09 às 19:00 até: 27/09 às 22:00
  • Rua Vicente Magaglio, 50 - Jundiaí/São Paulo - Brasil

Descrição

Objetivo

 

Capacitar o estrategista empresarial, por meio de curso intensivo, a implantar estratégias que promovam desempenhos organizacionais diferenciados e sustentáveis.

 

O participante terá a oportunidade de refletir sobre a realidade atual e futura de seu negócio, para elaborar suas diretrizes e compará-las com as boas práticas de planejamento estratégico executadas pelas melhores empresas do Brasil e do exterior, a fim de que possa elaborar o planejamento estratégico de sua organização.

 

 

Público-alvo

 

Presidentes, diretores e gerentes seniores de médias e grandes organizações, empresários, empreendedores e consultores de negócios responsáveis pelo desempenho diferenciado de sua organização, unidade de negócio ou departamento. O curso também é ideal para executivos que assumirão posições de liderança estratégica no curto prazo.

 

 

Carga horária: 24 horas
 

 

 

Mercado de Trabalho

 

Atuação no mercado de trabalho

 

Os estrategistas empresariais formados por este curso vivenciarão a aplicação de técnicas e ferramentas e a elaboração e implantação de estratégias empresariais eficientes, desenvolvendo competências profissionais no executivo, para que possam liderar novos ciclos de crescimento de suas empresas nos próximos anos.

 

O participante desenvolve uma estratégia empresarial objetiva e inspiradora que guie e sustente o desenvolvimento de sua empresa no futuro, além de sentir-se seguro e motivado para a aplicação, a gestão e o monitoramento daquilo que foi estabelecido.

 

Para tanto, o participante do curso poderá aplicar seus conhecimentos em qualquer área de negócios e deverá ser capaz de:
 

  • Avaliar o ambiente de negócios do setor, identificando oportunidades e ameaças que causarão impactos no sucesso do negócio nos próximos anos, objetivando a antecipação de ações estratégicas da organização.
  • Analisar a dinâmica competitiva do setor, avaliando os pontos fortes e fracos da concorrência local e global, construindo vantagens competitivas sustentáveis.
  • Determinar o posicionamento estratégico e a visão de futuro da organização, considerando o ambiente de negócios, a dinâmica competitiva e os recursos da entidade, estabelecendo companhias realmente diferenciadas.
  • Elaborar estratégia corporativa da organização, considerando o posicionamento estratégico e a visão de futuro da entidade, visando a seu desenvolvimento sustentável nos próximos anos.
  • Disseminar a estratégia corporativa na organização, transformando os objetivos estratégicos em metas inspiradoras e mensuráveis para o contínuo monitoramento do êxito da estratégia empresarial.

 

Panorama de mercado

 

O desafio do crescimento contínuo e sustentado de uma organização tem se tornado cada vez maior e mais complexo para os líderes empresariais. Como desenvolver uma organização que cresça diante da evolução das exigências dos consumidores, do fortalecimento da concorrência, do peso do Custo Brasil (tributos, contribuições, juros, impostos etc.) e das ineficiências operacionais é uma questão refletida por todo executivo.

 

As empresas com melhores desempenhos apontam que uma boa parte da resposta a essa questão está associada à elaboração de um bom planejamento estratégico e à sua implantação.

 

O problema é que, passados quase sessenta anos desde a consciência da importância e do papel do planejamento estratégico para organizações em geral, a grande maioria das entidades no Brasil e no mundo ainda não aprendeu a formular um planejamento estratégico que funcione eficazmente e traga os resultados vislumbrados por seus líderes. No Brasil, essa situação é ainda mais grave entre as pequenas e médias empresas.
 

 

Pré-requisito

 

Experiência profissional na área comercial .
 

 

Método

 

Proposta metodológica

 

O curso prevê aulas expositivas com diálogos e debates contínuos entre os participantes, aplicação de simulação de ambientes empresariais, incentivo a buscas e pesquisas na internet, realização de trabalho em grupo simulando a elaboração e implantação do planejamento estratégico organizacional, proposição de problemas e reflexões aos participantes e utilização de recursos variados na busca da otimização da aprendizagem.
 

 

Programa
 

  • Avaliação de cenários de negócios.
  • Análise da dinâmica competitiva.
  • Posicionamento estratégico.
  • Estratégia corporativa: missão, visão, valores, objetivos.
  • Implantação e gestão da estratégia.
  • Indicadores de avaliação da estratégia empresarial.

 

 

Certificação

 

O Senac confere certificado de conclusão do curso aos alunos aprovados.
 

 

O Senac fornece o material didático:

 

O Senac fornece:
Livro: Planejamento Estratégico Participativo - concepção, implementação e controle de estratégias
Autor: Francisco Antonio Cavalcanti
Editora: Senac São Paulo

 

 

Vagas: 18

 

 

Valor: R$ 787,00

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