Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.

Objetivo

 

O objetivo do curso de Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed. é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.

 

 

Pré-requisitos

 

Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office

 

 

Metodologia

 

Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto. Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos. A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados.

 

 

PMI® R.E.P.

 

O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDUs (Professional Development Units) necessários para sua certificação.

 

 

Conteúdo Programático

 

1 - Introdução

  

• O que é Projeto
• O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
• Por que alguns projetos fracassam

 

2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
 

• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto

 

3 - Os processos da Gerência de Projetos
 

• Processos dos Projetos criados para atender qualidade
• Grupos de Processos
• Interações entre os processos

 

4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
 

• Desenvolver o Project Charter
• Desenvolver o Plano do Projeto
• Orientar e gerenciar o plano do projeto
• Monitorar e controlar o projeto
• Realizar o controle integrado das mudanças

 

5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
 

• Coletar os requisitos do projeto
• Definir o escopo
• Criar a EAP
• Verificar escopo
• Controlar Escopo

 

6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
 

• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver o o cronograma
• Controlar o cronograma

 

7 - Gerenciamento do Custo do Projeto
 

• Estimar os custos
• Estimar o orçamento
• Controlar os custos

 

8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto

   

• Planejar a qualidade
• Realizar a garantia de qualidade
• Realizar o controle da qualidade

 

9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
 

• Planejar a comunicação
• Distribuir as informações
• Identificar os stakeholders
• Gerenciar expectativas de stakeholders
• Reportar o desempenho

 

10 - Gerenciamento de RH
 

• Desenvolver o plano de RH
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
• Mobilizar a equipe do projeto

 

11 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto
 

• Planejar os riscos
• Identificar os riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Monitorar e controlar riscos

 

12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto

  

• Planejar as aquisições
• Realizar as aquisições
• Administrar as aquisições
• Encerrar as aquisições

 

Encerrar o Projeto