Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.
Rua Pedro de Toledo, 130 - 11° andar - Vila Mariana - São Paulo/São Paulo - Brasil
Descrição
Objetivo
O objetivo do curso de Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed. é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.
Pré-requisitos
Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office
Metodologia
Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto. Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos. A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados.
PMI® R.E.P.
O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDUs (Professional Development Units) necessários para sua certificação.
Conteúdo Programático
1 - Introdução
- O que é Projeto
- O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
- Por que alguns projetos fracassam
2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
- Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
- Os stakeholders (interessados) do Projeto
3 - Os processos da Gerência de Projetos
- Processos dos Projetos criados para atender qualidade
- Grupos de Processos
- Interações entre os processos
4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
- Desenvolver o Project Charter
- Desenvolver o Plano do Projeto
- Orientar e gerenciar o plano do projeto
- Monitorar e controlar o projeto
- Realizar o controle integrado das mudanças
5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
- Coletar os requisitos do projeto
- Definir o escopo
- Criar a EAP
- Verificar escopo
- Controlar Escopo
6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar a duração das atividades
- Estimar os recursos das atividades
- Desenvolver o o cronograma
- Controlar o cronograma
7 - Gerenciamento do Custo do Projeto
- Estimar os custos
- Estimar o orçamento
- Controlar os custos
8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
- Planejar a qualidade
- Realizar a garantia de qualidade
- Realizar o controle da qualidade
9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
- Planejar a comunicação
- Distribuir as informações
- Identificar os stakeholders
- Gerenciar expectativas de stakeholders
- Reportar o desempenho
10 - Gerenciamento de RH
- Desenvolver o plano de RH
- Desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciar a equipe do projeto
- Mobilizar a equipe do projeto
11 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto
- Planejar os riscos
- Identificar os riscos
- Planejar as respostas aos riscos
- Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
- Monitorar e controlar riscos
12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
- Planejar as aquisições
- Realizar as aquisições
- Administrar as aquisições
- Encerrar as aquisições
Encerrar o Projeto
Localização:
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