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Curso Gerenciamento de Riscos em Projetos

Curso Gerenciamento de Riscos em Projetos

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  • De 30/03 às 08:30 até: 31/03 às 17:30
  • Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre/Rio Grande do Sul - Brasil

Descrição

Através de um processo iterativo, os participantes vâo ter um conhecimento prático do Processo de Gerenciamento de Riscos de projetos, aplicando um modelo simples e prático.

Neste curso você vai aprender modos eficientes de conduzir uma avaliação de riscos, desenvolver uma matriz de riscos, aprender a equilibrar o impacto dos riscos nos projetos e a probabilidade destes riscos ocorrerem, bem como desenvolver um plano de mitigação de riscos.

Este curso também é uma boa preparação para obter a certificação Risk Management Professional certification (PMI-RMP®) do PMI. Cada aluno recebe uma cópia do livro "Gerenciamento de Riscos em Projetos".

Carga Horária: 16 Horas/aula

PDUS: 16 (manutenção da certificação PMP®)

Objetivo

Capacitar os participantes a Planejar e Gerenciar os Riscos de um projeto, buscando Identificar, Qualificar, Quantificar, Efetuar Planos de Contingência e Planos de Ações para minimizar os impactos e buscar alternativas que sejam proveitosas ao Projeto, bem como saber como Controlar e Monitorar os riscos de um projeto, utilizando as boas práticas do PMI.

Público Alvo

Gerenciadores de Projeto, Planejadores de Projetos, Gestores de Programas, Administradores, Gerentes Funcionais que desenvolvem produtos, Orçamentistas, Gerentes Comerciais, Engenheiros.

Programa

1. Plano de Gerenciamento de Riscos
- Como elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
- Fatores de Riscos
- Teoria da Decisão sobre Alternativas
- Desenvolvendo a Metodologia para Gerenciamento de Riscos no Projeto

2. Identificação de Riscos
- Técnicas de Identificação dos Riscos do Projeto

3. Análise Qualitativa de Riscos
- Como Fazer a Qualificação dos Riscos
- Avaliação dos Impactos, Probabilidades e da Importância dos Fatores de Riscos

4. Análise Quantitativa de Riscos
- Quantificação dos Riscos do Projeto
- Cálculo do Valor Monetário Esperado
- Estruturando uma Árvore de Decisão
- O Uso da Probabilidade para Atender aos Objetivos do Projeto
- Detectando Vulnerabilidades no Projeto
- Análise de Monte Carlo e Simulação de Cenários
- Adicionando Risco às Estimativas de Prazo e Custo

5. Planejamento de Respostas aos Riscos
- Desenvolvimento do Plano de Contingências e Resposta aos Riscos
- Prevenção, Mitigação, Aceitação e Transferência de Riscos
- Dimensionamento da Reservas Gerenciais e de Contingências

6. Monitoração e Controle dos Riscos
- Monitoração e Controle do Plano de Contingências
- Desenvolvimento de Planos Alternativos e de Contorno

Metodologia

Aulas expositivas dos aspectos teóricos, calcadas em exemplos de aplicabilidade prática, exercícios e estudo de caso, entremeadas por debates e relatos da vivência profissional.

O que o aluno recebe

- Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
- Instrutor certificado PMP®
- Manutenção de sua certificação PMP® recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
- Uma cópia do livro Gerenciamento de Riscos em Projetos
- CD-ROM contendo:
Formulários
Checklists
Artigos
Guias e resumos de estudo
Plano de Projeto modelo
Cronogramas
Cópias demonstrativas das ferramentas mais utilizadas na área
Extensa bibliografia
- Consultoria continuada via e-mail
- Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

Instrutor

Mauro Sotille, PMP. Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos. Foi Presidente do Project Management Institute (PMI) – Seção Rio Grande do Sul e Diretor do PMI-ISSIG para a América Latina. Atual Mentor Regional do PMI. Membro do Comitê de Revisão de Planejamento Estratégico do PMI Doutorando em Administração de Empresas. Pós-Graduado em Administração de Empresas e Mestrando em Ciências da Computação pela UFRGS. Bacharel em Informática pela PUCRS e Engenheiro pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Project Management Professional (PMP) desde 1998. Certificado ITIL Foundations. Filiado à Global Association of Risk Professionals (GARP). Especialista em gerenciamento de projetos, participou das equipes de desenvolvimento dos principais padrões do PMI (Guia PMBOK® 4ª Edição, Standard for Program Management, Standard for Risk Management, etc.). Professor convidado de gerenciamento de projetos junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV), PUCRS e outras instituições. Participa do corpo editorial da Revista MundoPM. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificação PMP®. Co-autor dos livros "Implantando o PMO" (no prelo), "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP" e "Gerenciamento de Escopo em Projetos". Possui 20 anos de experiência, tendo treinado e implementado Escritório de Projetos e Metodologias de Gerenciamento por Projetos em empresas da área bancária, aeronáutica, siderúrgica, metal-mecânica e tecnológica. Foi consultor na implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos em diversas organizações. Atuou profissionalmente em organizações como Dana Corp. (EUA) e Saab-Scania AB (Suécia) e Hewlett-Packard, onde atuou como gerente sênior de projetos e desenvolveu atividades relativas à alianças e relacionamento com fornecedores, além de participar da implementação de CMM 2 e 3. Tem atuado como consultor na implantação de metodologias de gerenciamento de projetos junto à diversas organizações públicas e privadas.

Investimento

R$ 890,00 em até 3x de R$ 297,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
Descontos especiais para grupos a partir de 3 pessoas
Associados da SUCESU-RS, SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto.
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Localização

Programação

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