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Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI

Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI

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  • De 11/07 às 08:30 até: 13/07 às 17:30
  • Av. Boa Viagem, 3722 - Recife/Pernambuco - Brasil

Descrição

Carga horária: 24 horas

 

 

Apresentação

 

Este curso proporciona a capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, de acordo com  metodologia alinhada aos estudos do PMI (Project Management Institute), com base na 4ª e mais recente edição do PMBOK ®. São tratados os aspectos metodológicos relacionados à Gerência de Projetos, com base em standards internacionais do PMI, abordando, de forma estruturada e prática, a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos multidisciplinares.

 

 

Resultados para os Participantes

   

  • Domínio de conhecimentos teóricos e práticos para gerenciar projetos multidisciplinares, sob o foco do desenvolvimento dos processos e produtos, utilizando metodologia e ferramentas necessárias à administração das variáveis de projeto que envolvam qualidade x tempo x recursos.
  • Aquisição de uma visão ampla de gerenciamento de projetos, com base na metodologia do Project Management Institute (PMI) espelhada no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
  • Desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de objetivos dentro de prazos e custos definidos.

 

 

Produto a Ser Gerado

 

A aplicação do treinamento se faz com base em situação configurada em caso a ser trabalhado pelos participantes durante a aplicação do curso, baseada no H2PM® Work Place Learning, metodologia de ensino baseada na Gestão do Conhecimento. Será desenvolvido um estudo de caso de gerenciamento de projetos e o trabalho resultante será publicado em site na WEB onde poderá ser compartilhado pelos participantes.

 

Será disponibilizado aos participantes:

   

  • Caderno com cópias dos slides do curso;
  • Road Map para a Governança de TI;
  • Manual do Método.

 

 

A Quem se Destina

 

Gerentes de Programas, Gerentes de Projetos e demais profissionais envolvidos ou interessados no Gerenciamento de Projetos através dos "standards" do PMI.

 

 

Conteúdo Programático

   

Visão Geral
       

  • Contexto da Gerência de Projetos.
  • Processos da Gerência de Projetos.
  • Gerenciamento de Escopo.
  • Gerenciamento do Tempo.
  • Gerenciamento de Custo.
  • Gerenciamento da Qualidade.
  • Gerenciamento de Recursos Humanos.
  • Gerenciamento da Comunicação.
  • Gerenciamento de Aquisições.
  • Gerenciamento de Risco; Gerenciamento de Integração.

   

Road Map do processo PMI
       

  • Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Controle do projeto.

   

Gerência da especificação dos produtos (escopo)
       

  • Normas ISO 9002 e CMM.
  • Indicadores.
  • Sensores e atuadores.

   

Gerenciamento das tarefas (schedulle)
       

  • Estrutura Analítica de Projetos.
  • Gráfico de Gantt.
  • Visualização (envisioning).
  • Planejamento linear
  • Planejamento em espiral. Assumindo compromissos: Linha de Base (baseline).
  • Execução (tracking).
  • Milestones.
  • Visão estatística (probabilidade).
  • Visão determinística (realidade virtual e realidade factual).
  • PERT/CPM.
  • Agendamento de tarefas.

   

Gerenciamento dos recursos e custos do projeto
       

  • Dimensionamento de recursos.
  • Apropriação de recursos.
  • Planejamento de recursos humanos.
  • Planejamento de recursos materiais.
  • Balanceamento de projetos.
  • Refinamentos sucessivos.
  • Administração de conflitos, disponibilidade e carga de trabalho.
  • Apropriação de custos e gestão de custos baseado no ABC (Activity Based Cost).

   

Ferramentas de suporte tecnológico - visão geral
       

  • BPPS (Business Project Planning Systems).
  • BPM (Business Process Management)
  • CM (Content Management)            

   

Sistema de Informações Gerenciais do projeto
       

  • Comunicação.
  • Relatórios Gerenciais.

 

 

Metodologia

   

  • Exposição do conteúdo teórico através de slides;
  • Apresentação e discussão de situações práticas com o uso de técnicas de dinamização em grupo e utilização de "road map" para simular a vivência da captação, planejamento, execução e controle de um projeto;
  • Apresentação e discussão de "cases".

 

 

Expositor (a) Marco Antônio Siqueira Cardoso

 

Engenheiro Civil pela Universidade de Brasília/UnB, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela Escola Superior de Administração Postal e pela University of California.

 

Tem em sua formação profissional passagens por companhias multinacionais de  grande porte, onde assimilou, entre outras, as metodologias denominadas Value Chain Analysis (Michael Porter - Harvard Business School) e Discovery Process (The Boston Consulting Group) aplicadas à disciplina da Análise e Redesenho de Processos Organizacionais e planejamento e desenvolvimento de projetos.

 

Foi Gerente de Filial de Serviços de Tecnologia da Informação da Unisys em Brasília e Coordenador de Projetos de Tecnologia da Informação Região Centro-Oeste da XEROX do Brasil. Atualmente é Coordenador do Escritório de Projetos da TECSOFT/SOFTEX/MCT.

 

É membro do WWIS (Who´s Who International Professional Society – USA), da TECSOFT/SOFTEX e do quadro de Consultores do PNUD / ONU.

 

Participou da implementação do Escritório de Projetos de diversas organizações.

 

Atuou como facilitador e consultor na formação de gerentes de projetos de organizações privadas e públicas entre elas Petrobrás, ANP, Coca Cola, Banco do Brasil, TCU, Tribunal de Justiça de GO, Ministério Público do DF, GMS, Eletrobrás, INTO, Eletrosul, EMBRAPA, BNDES, FINEP,ECT entre outros.

 

Implementou programas corporativos de gerenciamento de projetos no  TECSOFT/SOFTEX, Caixa Econômica Federal, Vivo, Banco Central, Presidência da República, Cia. de Saneamento de Santo André/SP e Cia. de Saneamento de Brasília entre outros.

 

É professor e consultor do IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

 

 

Investimento, Prazo e Procedimentos Para Inscrições

 

R$2350,00 por participante

R$2115,00 (para organizações clientes do IDEMP)

 

Incluídos: materiais didáticos, certificado, almoço e coffee-breaks.

 

A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição, destacando, quando for o caso, o desconto cliente acima especificado.

 

Se necessitar mais informações, fale conosco:

  • Rio, 21.2524-4266/2220-4104 ou idemp@idemp.com.br
  • Brasília, 61.3224-6813 ou unidadebsb@idemp.com.br

 

As inscrições deverão ser encaminhadas até o 8º dia que antecede a data de início do curso, preferencialmente. A confirmação do treinamento se dará no momento em que o número de inscrições viabilizar sua realização, ou, no máximo, até o 7º dia anterior ao seu início.

 

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

 

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.

 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

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