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Gestão Estratégica de Custos

Gestão Estratégica de Custos

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  • De 22/10 às 08:30 até: 23/10 às 17:30
  • Av. Presidente Vargas, 392 - Rio de Janeiro/Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Carga horária: 16 horas

 

 

Apresentação

 

A globalização e as recentes crises mundiais estão forçando as empresas a reverem seu posicionamento estratégico e seu modelo de gestão da empresa. Em conseqüência, a gestão e o controle de custos assumiram uma importância fundamental, não apenas por uma questão de competitividade, mas, principalmente, pela manutenção da viabilidade do negócio.

 

Não é mais possível aumentar preços para garantir lucros simplesmente porque isto implica em perda de competitividade e redução de volume de vendas. Sabendo disso, para aumentar ou manter seus resultados, as empresas passaram a buscar de forma incansável formas de reduções nos custos sem que isto represente um risco para suas operações e afete sua continuidade.

 

Conhecer melhor seus produtos e serviços, avaliar adequadamente seus processos de produção, verificar as atividades que agregam valor aos clientes, bem como identificar os custos que são realmente relevantes no processo de tomada de decisão, foram as maneiras que as empresas encontraram para gerir seus negócios, aumentar sua eficiência e se manterem competitivas num ambiente marcado pela alta concorrência.

 

 

A Quem se Destina

 

Profissionais das áreas Operacional, Financeira e Gestão.

 

 

Resultados para os Participantes

  

  • Conhecimento  dos diversos sistemas de custeio.
  • Apuração dos elementos que constituem o custo de um produto.
  • Apuração da verdadeira margem de contribuiçào de cada produto ou linha de produtos da empresa.
  • Entendimento do funcionamento do método de custeio por atividades.

 

 

Conteúdo Programático

 

CUSTOS RELEVANTES PARA CONTROLE E TOMADA DE DECISÕES

  

  • Objetivo, planejamento e controle de custos.
  • Principais conceitos de custos: direto, indireto, fixos e variáveis.
  • Metodologias de custeio. Por centros de custos e por atividades.

 

GERENCIAMENTO DE RESULTADO PARA ANÁLISE E DECISÃO

  

  • Apuração de resultado orientado para a tomada de decisão.
  • Aplicação do conceito de Margem de Contribuição.
  • Fundamentos da teoria das restrições.
  • Análise de desempenho por segmento de negócios.
  • Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.
  • Margem de segurança e alavancagem operacional.
  • Estudo de Casos

 

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

  

  • Fundamentos da gestão estratégica de custos.
  • Análise estratégica versus análise tradicional.
  • O conceito de cadeia de valor.
  • Posicionamento estratégico.

 

CUSTEIO DE GESTÃO BASEADO EM ATIVIDADES

  

  • Fundamentos do baseado em atividades A metodologia do custeio ABC – conceitos básicos.
  • Gestão baseada em atividades (Activity Based Costing).
  • Processo decisório baseado em ABM (Activity Based Management).
  • Estudo de Casos.

 

 

Expositor (a) Raimundo Nonato Sousa Silva

 

Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE /UFRJ. Mestre em Contabilidade pela Fundação Getúlio Vargas - FGV/RJ.

 

Professor Associado da Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ e Professor convidado da Fundação Getúlio Vargas – FGV/RJ.

 

Coautor dos livros “Contabilidade para Executivos” (FGV, 7ª. Ed 2007) e “Gestão Empresarial com ênfase em Custos” (Thonsom 2005). Gestão de Custos. (Editora Atlas, 2010). Gestão Contábil e Financeira (FGV, 2011).

 

Sócio da Corporate Consultoria Empresarial Ltda, com trabalhos desenvolvidos para a XEROX , PETROBRÁS, FURNAS, ELETROBRÁS, BANCO DO BRASIL, RJZ-CYRELLA.

 

Professor do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

 

 

Investimento, Prazo e Procedimentos Para Inscrições

 

R$1590,00 por participante

R$1431,00 (para organizações clientes do IDEMP)

 

Incluídos: materiais didáticos, certificado, almoço e coffee-breaks.

 

A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição, destacando, quando for o caso, o desconto cliente acima especificado.

 

Se necessitar mais informações, fale conosco:

  • Rio, 21.2524-4266/2220-4104 ou idemp@idemp.com.br
  • Brasília, 61.3224-6813 ou unidadebsb@idemp.com.br

 

As inscrições deverão ser encaminhadas até o 8º dia que antecede a data de início do curso, preferencialmente. A confirmação do treinamento se dará no momento em que o número de inscrições viabilizar sua realização, ou, no máximo, até o 7º dia anterior ao seu início.

 

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

 

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.

 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

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