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Sistema de Gestão por Competências na Empresa Privada

Sistema de Gestão por Competências na Empresa Privada

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  • De 25/06 às 08:30 até: 27/06 às 17:30
  • Av. Presidente Vargas, 392 - Rio de Janeiro/Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Carga horária: 24 horas

 

 

Apresentação

 

A crescente exigência dos consumidores por melhor atendimento, produtos e serviços, gera um nível de competição nunca antes experimentado pelas empresas. Essa demanda do mercado chamando a atenção dos gestores para o tema Gestão por Competências como uma resposta estratégica a esses desafios. Porém, as perguntas que incomodam são: como implementar na prática? Os conceitos e técnicas propagados estão maduros e se aplicam a qualquer tipo de empresa? Como medir as competências? É possível conectar claramente competências com resultados operacionais e financeiros?

 

O programa aqui exposto pretende responder essas perguntas e discutir casos concretos trazidos pelos participantes ao apresentar as melhores práticas de gestão por competências já implementadas. Pretende mostrar o que dá certo e o que não dá.

 

Este treinamento aborda aspectos metodológicos e práticos da implementação de um Sistema de Gestão de Pessoas por Competências (o SGC) que provoca a mudança de orientação da antiga “função RH”, baseada principalmente em tarefas e controles (sustentada pelo antigo modelo de Departamento de Pessoal, o “DP” das administrações tradicionais), para uma atuação sistêmica que privilegia o desenvolvimento profissional das pessoas e a sua medição. Essa nova orientação considera que as pessoas não são meros recursos (humanos), mas sim elementos impulsionadores da inteligência organizacional.

 

O SGC, objeto deste treinamento é composto de cinco subsistemas, inter-relacionados:

   

  • Matrizes de Competências (requeridas e evidenciadas);
  • Avaliação de Desempenho por Competências;
  • Banco de Talentos;
  • Plano de Desenvolvimento Profissional;
  • Recrutamento, Seleção e Movimentação com base em competências.

 

O SGC parte da comparação entre as competências requeridas (necessárias ao bom desempenho das atribuições funcionais) e as evidenciadas (apresentadas pelos responsáveis por um conjunto de atribuições) e gera a relação das lacunas de competências, ou seja, competências requeridas e não apresentadas. Por outro lado, a comparação entre o desempenho esperado e o avaliado mostra desempenhos superiores ou inferiores ao requerido.

 

A análise das competências e dos desempenhos das pessoas, mostrando faltas e excessos, necessidades e potencialidades, orienta a elaboração de Planos de Desenvolvimento Profissional (individuais, setoriais e organizacionais) que contemplam processos de capacitação, movimentações internas ou mesmo de recrutamento e seleção, mais ajustados às estratégias organizacionais. O resultado desse processo, registrado no Banco de Talentos, possibilita melhor gestão dos diversos talentos encobertos pelo cotidiano do trabalho.

 

Em outras palavras, a adoção e implementação da metodologia SGC, quando bem gerenciada possibilita colocar “a pessoa certa no lugar certo”.

 

 

A quem se destina

 

Profissionais da área de Gestão de Pessoas e gestores de empresas privadas.
Em função do assunto, o ideal é que as turmas sejam formadas com no mínimo 15 e no máximo 25 participantes.

 

 

Resultados para os participantes

 

Ao longo deste treinamento, os participantes obterão conhecimento sobre seguintes metodologias e técnicas de trabalho:

   

  • Definição dos requisitos de competências;
  • Elaboração da Matriz de Competências requeridas e evidenciamento das competências individuais (Mapeamento de Competências);
  • Realização do processo de Avaliação de Desempenho e de Potencial com base em competências;
  • Estruturação do Banco de Talentos;                                                                                 
  • Elaboração de Planos de Desenvolvimento Profissional;
  • Estruturação de um processo de trabalho de recrutamento e seleção com base em competências.

 

 

Conteúdo Programático

  

Estratégia organizacional

   

  • O processo estratégico.
  • Contextualização da Gestão de Pessoas na estratégia organizacional.
  • O impacto do processo estratégico na arquitetura organizacional e no Sistema de Gestão de Pessoas.

     

PROCESSOS DE TRABALHO E INDICADORES DE DESEMPENHO

   

  • O que é processo de trabalho.
  • Processo, projeto, sistema.
  • Indicadores de desempenho e de resultado.
  • Como acompanhar a evolução dos indicadores.

     

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS (SGC)

   

  • Conceito de competência e sua tipologia.
  • Os cinco subsistemas do SGC.
  • O processo de implementação da gestão de pessoas por competências.

    

MATRIZ DE COMPETÊNCIAS (MDC)

   

  • Classificação das competências e definição do grau exigência.
  • Estabelecimento das competências requeridas.
  • Método para a elaboração da MDC.
  • Evidenciamento (mapeamento) de competências técnicas e comportamentais.

     

Avaliação de desempenho com base em competências (ADC)

   

  • Modelo de avaliação de desempenho com base em competências.
  • Indicadores de competências.
  • Instrumentos e método para realização da ADC.

    

BANCO DE TALENTOS (BDT)

   

  • Estruturação do Banco de Talentos.
  • Mapeamento dos talentos individuais
  • Escalonamento do perfil profissional individual.
  • Matriz de Desenvolvimento.

   

PLANO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL COM BASE EM COMPETÊNCIAS (PDC)

   

  • Princípios para o desenvolvimento profissional.
  • Treinamento X desenvolvimento profissional.
  • Elaboração de trilhas de aprendizagem.
  • Elaboração de um PDC.

     

Recrutamento, Seleção e Movimentação Interna com base em competências (RSC):

   

  • Análise da necessidade.
  • Definição do caminho (recrutar ou movimentar).
  • Implementação.
  • Verificação da eficácia do processo.

 

 

Metodologia

 

O treinamento é composto de parte expositiva e de segmentos práticos (exercícios e trabalhos em grupo), para permitir aos participantes uma aplicação efetiva dos novos conceitos e uma ligação objetiva e prática do exposto à realidade de cada um.

 

Será enfatizado o aspecto prático dos temas trabalhados.

 

 

Expositor (a) André Freitas

 

André Luiz de Freitas é consultor em Gestão Empresarial com foco em Gestão de Pessoas, especialista em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM / RJ) e em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo Instituto Latino Americano de Criatividade e Estratégia (ILACE / SP), além de Engenheiro Mecânico (UNITAL / SP).

 

É professor da FGV / RJ nos MBA de Gestão Empresarial, de Gestão Estratégica da TI e de Marketing, lecionando as disciplinas Projeto Integrado de Negócios (PIN) e Liderança e Mudanças Empresariais. Também é professor no MBA de Administração e Sistemas de Informação, lecionando a disciplina Gestão de Projetos e no MBA de Gestão de Pessoas, lecionando a disciplina Gestão de Competências, ambos da Universidade Federal Fluminense (UFF). Foi professor da ESPM/RJ onde lecionou as disciplinas de Planejamento Estratégico, Ambiente Empresarial e Workshop de Criatividade, bem como de outras instituições de ensino, lecionando diversas disciplinas tais como, Formação de Consultores Empresariais, Ferramentas de Projeto, Estratégias e Técnicas de Negociação.

 

É consultor empresarial desde 1989 e Senior Consultant, credenciado pela Corporate University Xchange Inc. (CUX / NY) para implementação de Universidades Corporativas e Centros Virtuais de Treinamento. Sua experiência profissional inclui passagem pela Coopers & Lybrand Consultores Ltda. onde desenvolveu e implementou a Consultoria em Gestão Empresarial no escritório do Rio de Janeiro.

 

Participou de numerosos Projetos de Re-estruturação Organizacional, Gestão de Pessoas Gestão de Projetos e Gestão de Processos, destacando-se: GSK, SERPROS, Poder Judiciário/RJ, TRT/RJ, MP/RJ, Universidade Corporativa da PETROBRÁS, FININVEST, Mercedes Benz do Brasil, GR Serviços de Alimentação, KLÜBER Lubrication, PREVI, L’ORÉAL, Coats Corrente, TELETRIM, CETIP, GLOBOSAT, Rede GLOBO, GLOBOPAR, Produtos ROCHE, Hotel Meridien-Rio, Bureau Veritas (BVQI), Glaxo, Fleischmann & Royal, Mannesmann-Demag, SABESP, Merck, DDF/Philips, Becton?Dickinson, e SENAC-SP e RJ.

 

É coautor do livro A Reforma do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro – Projeto de Fortalecimento e Modernização da Gestão, editado pela FGV/RJ. É autor de diversos artigos e cursos utilizando tecnologia de ensino eletrônico a distância (e?learning).

 

Professor do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

 

 

Investimento, Prazo e Procedimentos Para Inscrições

 

R$1920,00 por participante

R$1728,00 (para organizações clientes do IDEMP)

 

Incluídos: materiais didáticos, certificado, almoço e coffee-breaks.

 

A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição, destacando, quando for o caso, o desconto cliente acima especificado.

 

Se necessitar mais informações, fale conosco:

  • Rio, 21.2524-4266/2220-4104 ou idemp@idemp.com.br
  • Brasília, 61.3224-6813 ou unidadebsb@idemp.com.br

 

As inscrições deverão ser encaminhadas até o 8º dia que antecede a data de início do curso, preferencialmente. A confirmação do treinamento se dará no momento em que o número de inscrições viabilizar sua realização, ou, no máximo, até o 7º dia anterior ao seu início.

 

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

 

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.

 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

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