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Desenvolvimento da Competência em Liderança

Desenvolvimento da Competência em Liderança

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  • De 09/07 às 08:30 até: 10/07 às 17:30
  • Av. Presidente Vargas, 392 - Rio de Janeiro /Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Carga horária: 16 horas

 

 

Apresentação

 

A competência em liderança é um dos diferenciais entre as organizações. A geração do conhecimento e da inovação, em ambiente de integração entre as pessoas, é o grande desafio das  lideranças.

 

Neste cenário, o desafio que se coloca para os líderes é a habilidade de gerenciar, influenciar, orientar para resultados, e - principalmente - desenvolver pessoas, com o objetivo final de alinhar e reter talentos, experiências e competências às estratégias da organização.

 

O que cabe, então, ao gerente no contexto de superação de dificuldades do presente e preparação da organização para o futuro? Qual o seu papel como líder? Que competências necessita adquirir e desenvolver?

 

O propósito deste treinamento é apresentar respostas a estas e tantas outras questões que fazem parte do dia a dia gerencial, apresentando aos participantes os conhecimentos e habilidades para o desenvolvimento de competências em liderança, permitindo-lhes, assim, explorar ao máximo suas potencialidades como gestores nas suas organizações.

 

 

A Quem se Destina

 

Gerentes, potenciais Gerentes, Lideres de equipes de empresas privadas e instituições públicas.

 

 

Objetivo Geral

 

Apresentar conceitos e abordagens sobre a liderança e o papel dos líderes como agentes de transformação em suas organizações, a partir de uma visão interiorizada dos talentos a serem desenvolvidos na construção do gestor-líder.

 

 

Objetivos Específicos

 

Os participantes deste treinamento estarão habilitados a lidar com situações práticas que envolvem:

  

  • O entendimento do estágio atual de sua organização e as mudanças que necessitam ser implementadas em seu modelo de gestão;
  • A construção e o exercício de seu poder de influência como agente indutor de mudanças;
  • O seu papel como alavancador da aprendizagem coletiva, extraindo o conhecimento e a inovação das pessoas;
  • O entendimento e a prática dos aspectos diferentes e complementares entre os conceitos dos papéis de gestor e de líder;
  • A explicitação das competências necessárias ao exercício da liderança;
  • A utilização de ferramentas para direcionar diferentes estilos de liderança;
  • A autoliderança como base para a geração de autoconfiança, inteligência emocional e autodesenvolvimento;
  • A consciência de como sua personalidade funciona e os seus efeitos positivos e dificultadores para o exercício da liderança;
  • O gerenciamento de variáveis que interferem diretamente na liderança, tais como: tempo, estresse, qualidade de vida e integridade moral do líder.

 

 

Resultados para os Participantes

  

  • Desenvolvimento de competências interpessoais e de gestão de pessoas para o exercício da liderança.
  • Conscientização do atual paradigma de liderança e o papel do gestor-líder nas organizações competitivas.
  • Avaliação de pontos fortes e de melhoria, no mapeamento das competências de liderança.
  • Entendimento da essência da liderança e da importância do autodesenvolvimento em atitudes e valores de conduta.

 

 

Conteúdo Programático 

 

O PAPEL DA LIDERANÇA COMO AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

  

  • Entendendo o cenário atual e o desafio das organizações.
  • A evolução dos modelos de gestão e de liderança.
  • Os novos paradigmas organizacionais.
  • Organizações de Aprendizagem: learning organizations.
  • Gerenciamento x liderança - a hora e a vez do líder.
  • O papel do gestor-líder: comprometimento, alinhamento com a estratégia organizacional e desenvolvimento do capital humano.
  • O gerente-líder no atual milênio.
  • Mudança de postura: gerenciando COM pessoas.

 

FERRAMENTAS E CONCEITOS DE LIDERANÇA

  

  • A construção da confiança e o caráter como bases para a liderança.
  • Teorias sobre os estilos de liderança.
  • Teoria do modelo situacional.
  • Aplicação do modelo de liderança situacional: estilos de liderança eficazes.
  • Avaliação dos pontos fortes e de melhoria pela aplicação de instrumento-diagnóstico de liderança-situacional.
  • Discussão de casos reais sobre os graus de adequação, na prática, dos estilos de liderança.
  • Síntese e discussão de ideias e conceitos de diversos autores.

 

CONSTRUÇÃO DE COMPETÊNCIAS EM LIDERANÇA

  

  • Autoliderança e autoconhecimento.
  • Inteligência emocional para a liderança: aplicação de instrumento-diagnóstico.
  • O modelo das inteligências múltiplas.
  • Funcionamento da personalidade segundo o modelo de Jung - Dominância cerebral.
  • Avaliação dos pontos fortes e de melhoria pela aplicação de instrumento-diagnóstico de personalidade.

 

 

Metodologia

 

A metodologia é dinâmica e participativa, baseada no processo de aprendizagem vivencial, utilizando apresentações com recursos multimídia, exercícios diagnósticos, estudos e apresentação de casos.

 

 

Expositor (a) Rosa Porto

  

Mestre em Engenharia pela UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Graduada em Psicologia, com diversas especializações: consultoria organizacional, dinâmica de grupo, análise transacional, arte terapia e gestalt- terapia. Especializada na

 

Formação Holística de Base, pela Universidade Holística Internacional de Brasília. Coach de executivos, com formação internacional pelo Integrated Coaching Institute.

 

Professora da FGV – Fundação Getúlio Vargas / Rj, FDC - Fundação Dom Cabral - FDC e da UCAM – Universidade Cândido Mendes, em cursos de pós-graduação e programas de MBA.

 

Consultora e professora na área de desenvolvimento humano, liderança e qualidade de vida, atuou em inúmeros programas pra empresas privadas e instituições públicas, em diversos programas das áreas comportamental e gerencial.

 

Desenvolveu sua carreira profissional na PETROBRAS, nas áreas técnica, gerencial e de Recursos Humanos (Universidade Corporativa).

 

É professora e consultora do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

 

 

Investimento, Prazo e Procedimentos Para Inscrições

 

R$1470,00 por participante

R$1323,00 (para organizações clientes do IDEMP)

 

Incluídos: materiais didáticos, certificado, almoço e coffee-breaks.

 

A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição, destacando, quando for o caso, o desconto cliente acima especificado.

 

Se necessitar mais informações, fale conosco:

  • Rio, 21.2524-4266/2220-4104 ou idemp@idemp.com.br
  • Brasília, 61.3224-6813 ou unidadebsb@idemp.com.br

 

As inscrições deverão ser encaminhadas até o 8º dia que antecede a data de início do curso, preferencialmente. A confirmação do treinamento se dará no momento em que o número de inscrições viabilizar sua realização, ou, no máximo, até o 7º dia anterior ao seu início.

 

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

 

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.

 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

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