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Curso Formação de Gerentes de Projetos

Curso Formação de Gerentes de Projetos

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  • De 22/02 às 19:00 até: 06/03 às 23:00
  • Av. Paulista, 326 - Bela Vista - sl 93 - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Domine as técnicas e processos de gerenciamento apresentadas no Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) e conduza seus projetos de maneira eficiente.

Neste curso você irá aprender

Após o curso, o participante estará apto a:
- Aplicar corretamente os 42 processos de gerenciamento de projetos do guia PMBOK®
- Elaborar um plano de projeto consistente incluindo planejamento do escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
- Controlar o projeto durante a execução de forma a atingir os objetivos do projeto
- Encerrar corretamente seus projetos

Público-alvo

Este curso é destinado a profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos de todas as áreas.

Pré-requisitos

Ter cursado o nosso curso de Gestão de Projetos - Fundamentos ou ter conhecimento equivalente.

Conteúdo programático

1) Conceitos Principais
- Consolidação da disciplina de gerenciamento de projetos
- O PMI e as certificações
- Projetos, programas e portfólios
- Projetos e a estratégia corporativa
- Escritórios de Projetos (PMO) – tipos e responsabilidades
- O papel do gerente de projetos
- Ciclo de vida do projeto
- Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
- Grupos de Processos
- Interações entre Processos
2) Análise de Viabilidade de Projetos
- Critérios de avaliação
- Valor Presente
- Valor Presente Líquido - VPL
- Taxa Interna de Retorno - TIR
- Período de retorno do investimento
- Exercícios Práticos
3) Iniciação
- Termo de abertura do projeto
- Partes interessadas
- Exercícios práticos
4) Planejamento
- Planejamento do Escopo
*Escopo do produto e do projeto
*Declaração de escopo
*EAP - Estrutura Analítica do Projeto
*Exercícios práticos
- Planejamento de Recurosos Humanos
*Montagem da equipe do projeto
*Alocação de recursos
*Histograma de recursos
*Matriz de responsabilidade
- Planejamento do Tempo
*Estimativas – duração e trabalho
*Estimativa análoga
*Estimativa paramétrica
*Estimativa de três pontos
*Sequenciamento de atividades
*Método do caminho crítico
*Exercícios práticos
- Planejamento de Custos
*Estimativas de custos
*Custo fixo e custo variável
*Curva S
*Fluxo de caixa
*Exercícios práticos
- Planejamento da comunicação
*Conceitos de comunicação
*Elaboração do plano de comunicação
- Planejamento de riscos
*Problemas mais comuns
*Identificação dos riscos
*Análise qualitativa dos riscos
*Valor monetário esperado
*Matriz de classificação dos riscos
*Análise qualitativa dos riscos
*Árvore de decisão
*Planejar resposta aos riscos
*Exercícios práticos
- Planejamento da qualidade
*Conceitos de qualidade
*Ferramentas da qualidade
*Elaboração do plano de qualidade
*Exercícios práticos
- Planejamento de aquisições
*Considerações sobre aquisições
*Seleção de tipos de contratos
*Elaboração do plano de aquisições
*Exercícios práticos
- Plano de gerenciamento do projeto
5) Execução, monitoramento e controle
- Orientar e gerenciar a execução do projeto
- Realizar a garantia da qualidade
- Mobilizar e desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciamento das expectativas
- Conduzir as aquisições
- Distribuir informações e reportar o desempenho
- Monitorar e controlar os riscos
- Controle integrado de mudanças
- Exercícios práticos
6) Encerramento
- Situações de encerramento
- Avaliação dos resultados e lições aprendidas
- Sucesso e insucesso

Material didático

- Guia PMBOK® 4ª edição em português
- Apostila
- Exercícios Práticos

Carga horária: 40 horas

Valor: R$ 1.470,00
6 parcelas de R$ 245,00.

Suporte técnico

A Clarify oferece suporte a seus clientes durante 03 meses para a resolução de dúvidas técnicas após o curso. Este serviço pode ser acessado através do e-mail suporte@clarify.com.br de segunda à sexta-feira, das 9:00 às 18:00 horas.
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Programação

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