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A Função Controle na Governança Corporativa

A Função Controle na Governança Corporativa

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  • De 04/07 às 08:30 até: 06/07 às 17:30
  • Av. Presidente Vargas, 392 - Rio de Janeiro/Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Carga horária: 24 horas

 

 

Apresentação

 

A Governança Corporativa - conjunto de procedimentos, leis, políticas e processos que regulam a organização no seu relacionamento com agentes internos e externos, com o objetivo de dar transparência às operações - tem tido uma grande visibilidade nos últimos anos para empresas privadas e instituições públicas que pretendem ser  consideradas como exemplos de "adequada estrutura organizacional".

 

É reconhecido que um dos fatores determinantes do sucesso de uma organização refere-se a práticas de governança corporativa associadas a um bom sistema de controles. No entanto, observa-se que nem sempre a implementação da governança contempla mecanismos de controles internos que garantam um adequado gerenciamento de riscos.

 

É no sentido de oferecer às organizações um consistente sistema gerencial de controles que contribua de forma consistente para bons padrões de governança que o IDEMP oferece este treinamento que integra as principais ferramentas para a administração e controle das operações da organização, por meio dos recursos da Auditoria, Controle Interno, Análise de Processos, Medições e Análise de Risco.

 

 

A Quem se Destina

 

Gestores e profissionais de organizações públicas e privadas que tenham responsabilidade sobre as ações estratégicas e operacionais que visam ao sucesso da organização.

 

 

Resultados para os Participantes

  

  • Entendimento dos princípios básicos de uma boa Governança.
  • Aplicação dos conceitos para implementação de um modelo de Governança na organização.
  • Entendimento da relação entre Auditoria, Controle Interno, Análise de Risco, Processos, Medidores de performance e os princípios de uma boa Governança.
  • Identificação de possível existência de fraudes nas operações, pela inexistência de um sistema de controle.

 

 

Conteúdo Programático

 

GOVERNANÇA CORPORATIVA

  

  • Definição de Governança
  • Conceitos básicos
  • Como se identifica um conflito de agências
  • Modelos de Governança Corporativa
  • Objetivos e princípios básicos - as cinco dimensões ou pilares:

        » Alinhamento ? Conformidade ? Sustentabilidade ? Estrutura ? Processos

  • O Papel do Conselho de Administração

 

O SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLES

  

  • Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC)
  • O Papel do Gestor e da Diretoria
  • O Ambiente de Controles
  • Benefícios do Sistema Gerencial de Controles 

 

CONTROLES INTERNOS

 

  • Definição
  • Formas de Controle Interno

        » Controles Contábeis ? Controles Administrativos
        » Controles Estruturais
            - Organizacionais
            - Políticas e procedimentos gerenciais
        » Processos, Riscos e Objetivos dos Controles
            - Processo de Contas a Pagar ? Processo de Compras ? Processo Contábil

  • Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations)

        » Como surgiu a Metodologia C.O.S.O
        » Objetivos do C.O.S.O.
        » Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos):
            - Ambiente de Controle;
            - Avaliação e gerenciamento de Riscos;
            - Atividades de Controle;
            - Informação e comunicação;
            - Monitoramento.
        » Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O
            - Ambiente interno;
            - Fixação de objetivos;
            - Identificação de impactos;
            - Avaliação de risco;
            - Planos de ação;
            - Atividades de controle;
            - Informação e comunicação;
            - Monitoramento.

  

ANÁLISE DE RISCO

  

  • Lógica da Análise de Risco
  • Determinação de riscos de um processo
  • Tipos de risco:

        » Risco Inerente;
        » Risco de Controle;
        » Risco de Detecção;

  • Como Construir uma Matriz de Risco.

 

ANÁLISE DE PROCESSOS

   

  • Definição
  • Como surgiu a Análise de Processos
  • Objetivos da Análise de Processos
  • Mudanças Internas necessárias na Organização para ter seu foco em Processos:

        » no trabalho;
        » na estrutura organizacional;
        » no papel dos colaboradores;
        » na responsabilidade gerencial;
        » no processo de avaliação de desempenho;
        » na imagem da empresa;

  • Metodologia da Análise de Processos.

        » Apresentação das cinco etapas da metodologia de análise de um processo

 

AUDITORIA INTERNA

  

Conceitos Básicos

        » Auditoria Integral
        » Auditoria Tradicional

  • Tipos de Auditoria
  • A Importância do Programa e do Relatório de Auditoria
  • Auditoria - sua influência na Empresa:

        » na Eficiência;
        » na Produtividade;
        » na Lucratividade.

  • O Papel do Auditor

 

BALANCED SCORECARD - BSC

 

  • Conceitos do BSC
  • Objetivos Principais
  • Fases para construção do BSC „
  • Exemplos de BSC:

        » Organizacional;
        » Processo (Compras).

  • Cadeia de relação entre as quatro perspectivas do BSC
  • Importância do BSC

 

FRAUDES

  

  • Por que acontecem
  • Gênese de uma fraude
  • Motivação do fraudador
  • Processos mais visados
  • Sinais de alerta internos
  • Como minimizar o risco de fraudes

 

Estudo de Caso - Implementação de um modelo de Governança

  

  • Exercício em grupos de trabalho

 

 

Expositor (a) Gerardo Lemos do Amaral Jr.

 

Graduado em Economia pela UERJ, com pós-graduação em Engenharia Econômica pela PUC-Rio e curso complementar em Financial Controls pela Pace University, New York, USA. Atuou por 25 anos na IBM Brasil, tendo participado de vários programas de especialização em Centros de Treinamento de Executivos nos Estados Unidos, México e Bélgica. Na IBM, exerceu o cargo de Gerente de Controles Internos e Gerente de Auditoria Interna País, na área de Auditoria e Controles por mais de 15 anos. Após sua saída da IBM, realizou trabalhos de consultoria na implementação de Sistema Gerencial de Controle (integração entre Auditoria, Controles e Processos), reengenharia de processos críticos e processos-chave, implementação de departamentos de Auditoria, realizou auditorias operacionais, e criou controles internos em clientes do porte da VALE; Lachmann - Agência de Navegação; Sinal Construtora; Escritório Barbosa, Mussnich e Aragão; Integral Agenciamento Marítimo; Cablelettra do Brasil; Prudential Seguros de Vida; Tribunal de Justiça do Mato Grosso; etc. Na área acadêmica, já conduziu mais de 200 treinamentos, palestras e conferências para mais de 4.000 participantes de empresas do porte do SEBRAE; Caixa Econômica Federal; Petrobrás Distribuidora; Casas Pernambucanas; Agências de Fomento dos Estados do Amazonas, Bahia e Goiás; Universidade de Campinas (UNICAMP); SENAC Nacional; Cablelettra do Brasil, Companhia Hidroelétrica do São Francisco (CHESF); Universidade Estácio de Sá; Governo do Distrito Federal; Secretaria de Fazenda da Bahia; Grupo Lachamnn de Navegação; Borden Indútrias Químicas; etc. É autor do livro "Sistema Gerencial de Controle", publicado pela Editora Papel Virtual. É professor do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

 

 

Investimento, Prazo e Procedimentos Para Inscrições

 

R$2080,00 por participante

R$1872,00 (para organizações clientes do IDEMP)

 

Incluídos: materiais didáticos, certificado, almoço e coffee-breaks.

 

A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição, destacando, quando for o caso, o desconto cliente acima especificado.

 

Se necessitar mais informações, fale conosco:

  • Rio, 21.2524-4266/2220-4104 ou idemp@idemp.com.br
  • Brasília, 61.3224-6813 ou unidadebsb@idemp.com.br

 

As inscrições deverão ser encaminhadas até o 8º dia que antecede a data de início do curso, preferencialmente. A confirmação do treinamento se dará no momento em que o número de inscrições viabilizar sua realização, ou, no máximo, até o 7º dia anterior ao seu início.

 

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

 

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.

 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

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