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Como Preparar o Orçamento Empresarial

Como Preparar o Orçamento Empresarial

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  • De 13/06 às 08:30 até: 14/06 às 17:30
  • Av. Presidente Vargas, 392 - Rio de Janeiro/Rio de Janeiro - Brasil

Descrição

Apresentação

 

Ao contrário do que acontece com a Contabilidade, que é regulamentada por lei, a atividade orçamentária não é atingida pela legislação. Isto dá aos profissionais que atuam nesta área uma enorme liberdade de preparar o orçamento da forma que lhes parecer mais adequada.

 

Neste curso, Carlos Alexandre Sá, um dos autores do livro “O Orçamento Estratégico: Uma Visão Empresarial” apresenta novas e revolucionárias técnicas de elaboração orçamentária, que certamente contribuirão para facilitar e aperfeiçoar o processo orçamentário em sua empresa.

 

Durante o curso serão apresentados casos reais para que os alunos vejam como os conceitos expostos em sala de aula são aplicados na prática.

 

 

A Quem se Destina

 

Profissionais da área financeira e afins.

 

 

Resultados para os Participantes

 

Ao final do curso os participantes estarão aptos a:

 

  • identificar os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário;
  • projetar corretamente as receitas tanto em empresas cujas vendas são concentradas como em empresas cujas vendas são pulverizadas;
  • projetar facilmente os custos fixos e os custos variáveis;
  • entender como funciona o Orçamento Base-Zero;
  • montar e interpretar o Orçamento de Caixa e controlar o orçamento;
  • entender como funciona o Gerenciamento Matricial de Despesas.

 

 

Conteúdo Programático

 

A implantação do Orçamento

   

  • O Orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos;
  • O Orçamento como um instrumento auxiliar do processo decisório;
  • As limitações do Orçamento;
  • O rateio dos custos fixos no Orçamento;
  • O cenário econômico. Sua importância.

 

A Projeção das Receitas

   

  • O orçamento de vendas: empresas com vendas concentradas e com vendas pulverizadas;
  • Projeção do faturamento de empresas consolidadas e empresas não consolidadas;
  • Projetando os reajustes de preços;
  • Projetando o faturamento mês a mês.

 

A Projeção dos Custos e das Despesas

   

  • O orçamento do Custo das Vendas (Custos dos Produtos Vendidos, Custo das Mercadorias Vendidas e Custos dos Serviços Prestados);
  • O ponto de equilíbrio e a análise quantitativa dos custos fixos;
  • O Orçamento Base-Zero; a análise qualitativa dos custos fixos;
  • Como montar um plano de integração e de desmobilização de pessoal.

 

Projetando o Fluxo de Caixa de longo prazo

   

  • Por que o orçamento de caixa?
  • O Fluxo das Atividades Operacionais – a operação;
  • O Fluxo das Atividades de Investimento - a estratégia;
  • O Fluxo das Atividades de Financiamento – a tática.

 

O Controle Orçamentário

   

  • Controles monetários e não monetários;
  • Controlando os custos variáveis: o orçamento flexível;
  • Controlando os custos fixos: o Gerenciamento Matricial de Despesas.

 

 

Metodologia

 

Exposição dos temas do curso ilustrados com exemplos reais. Exercícios e estudos de casos, resolvidos em grupo, de forma a fixar os conceitos expostos em sala de aula.

 

 

Expositor (a) Carlos Alexandre Sá

 

Carlos Alexandre Sá é um dos mais renomados consultores e palestrantes brasileiros, em temas das áreas contábil/financeira dirigidos a empresas privadas e instituições públicas. Mestre em Finanças e Economia Empresarial pela Escola de Pós Graduação em Economia da FGV, onde atua como professor convidado dos cursos de MBA. Foi Diretor Financeiro e Superintendente de empresas nacionais e estrangeiras. Autor do livro: “Estabelecimento do Limite de Crédito; uma nova abordagem para um velho problema”. Qualitymark: 2004. Coautor do livro: “O Orçamento Estratégico: uma visão empresaria”. Qualitymark: 2005. Autor do livro: “Contabilidade para não Contadores”. 6ª ed. Editora SENAC Rio: 2012. Autor do livro: “Fluxo de Caixa: a visão da tesouraria e da controladoria”. 4ª ed. Editora Atlas: 2012 Responsável pela supervisão e revisão técnica do livro do Prof. Aswath Damodaran: “Filosofias de Investimento: estratégias bem sucedidas e os investidores que as fizeram funcionar”. Qualitymark: 2006. Autor dos cursos pela internet: “A Administração Financeira na Prática”, “O Orçamento Empresarial e O Fluxo de Caixa”.

 

Professor do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

 

 

Investimento, Prazo e Procedimentos Para Inscrições

 

R$1550,00 por participante

R$1395,00 (para organizações clientes do IDEMP)

 

Incluídos: materiais didáticos, certificado, almoço e coffee-breaks.

 

A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição, destacando, quando for o caso, o desconto cliente acima especificado.

 

Se necessitar mais informações, fale conosco:

  • Rio, 21.2524-4266/2220-4104 ou idemp@idemp.com.br
  • Brasília, 61.3224-6813 ou unidadebsb@idemp.com.br

 

As inscrições deverão ser encaminhadas até o 8º dia que antecede a data de início do curso, preferencialmente. A confirmação do treinamento se dará no momento em que o número de inscrições viabilizar sua realização, ou, no máximo, até o 7º dia anterior ao seu início.

 

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

 

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.

 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

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