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Preparatório para Certificação PMP

Preparatório para Certificação PMP

Banner - Preparatório para Certificação PMP
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  • De 31/05 às 18:45 até: 12/07 às 22:45
  • SGAS 910, Conj. B, BL.D - Salas 237 a 243, Asa Sul - Brasília/Distrito Federal - Brasil

Descrição

Duração: 48 horas/aula (terças e quintas)

 

 

Este treinamento tem como finalidade preparar o profissional que atua como gerente de projetos, para que possa realizar com segurança o exame de Certificação Project Management Professional (PMP), do PMI – Project Management Institute. Esta certificação, além de contar com reconhecimento internacional,  é um importante valor para a consolidação do currículo profissional dos mais conceituados gestores de projetos.

 

 

Público Alvo:

Profissionais que atuam em atividades de gerenciamento de projetos, em qualquer área de atividade, incluindo tecnologia da informação, engenharia, administração pública e de empresas privadas, dentre outros.


 

Pré requisitos:

Exigências do Project Management Institute para candidatos ao exame de certificação PMP:

 

Para candidatos com curso superior completo: Mínimo de 4.500 horas de experiência em atividades de liderança em Gerenciamento de Projeto. Para os demais candidatos:mínimo de 7.500 horas de experiência;- 36 horas de Treinamento Formal em Gerenciamento de Projetos ou Preparatório para a Certificação PMP.

 

 

Conteúdo Programático:


Introdução
 

  • Objetvo do Guia PMBOK
  • O que é um projeto
  • O que é gerenciamento de projeto, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios
  • Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações
  • Papel de um gerente de projetos
  • Conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Fatores ambientais da empresa
  • Código de Ética e Conduta Profissional
  • 15 Questões simuladas comentadas

 

Ciclo de vida e organização do projeto
 

  • Ciclo de vida do projeto
  • Projeto versus trabalho operacional
  • Partes interessadas
  • Influências organizacionais no gerenciamento de projetos

 

Processos de gerenciamento de projeto em um projeto
 

  • Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
  • Grupos de processo de gerenciamento de projetos
  • Grupos de processos de iniciação
  • Grupos de processos de planejamento
  • Grupos de processos de execução
  • Grupos de processos de monitoramento e controle
  • Grupos de processos de encerramento
  • 15 questões simuladas comentadas
     

Gerenciamento do escopo do projeto
 

  • Coletar os Requisitos
  • Definir o Escopo
  • Criar a Estrutura Analítca do Projeto (EAP)
  • Verificar o Escopo
  • Controlar o Escopo
  • 15 questões simuladas comentadas

 

Gerenciamento do tempo do projeto
 

  • Definir as Atividades
  • Sequenciar as Atividades
  • Estimar os Recursos das Atividades
  • Estimar as Durações das Atividades
  • Desenvolver o Cronograma
  • Controlar o Cronograma
  • 15 questões simuladas comentadas
     

Gerenciamento de Valor Agregado
 

  • História
  • Fatores críticos de sucesso para aplicação do GVA
  • Conceito de GVA
  • Medidas integradas

    » Escopo
    » Custo
    » Tempo

  • Linha de base
  • Curva do projeto
  • Três dimensões chaves

    » Valor planejado
    » Custo real
    » Valor agregado

  • Outras informações

    » Orçamento no término
    » Tempo planejado
    » Tempo atual

  • Projeções

    » Estimativa para terminar
    » Estimativa no término
    » Tempo estimado no término
    » Tempo para terminar

  • Variações

    » Variação de prazo
    » Variação de custo
    » Variação no término
    » Variação de tempo

  • Índices

    » Índice de desempenho de custo
    » Índice de desempenho de prazo
    » Índice de desempenho para término

  • Exercícios de fixação

 

Gerenciamento dos custos do projeto
 

  • Estimar os Custos

    » Determinar o Orçamento

  • Controlar os Custos
  • 30 questões simuladas comentada

 

Gerenciamento da qualidade do projeto
 

  • Planejar a Qualidade
  • Realizar a Garanta da Qualidade
  • Realizar o Controle da Qualidade

 

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
 

  • Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
  • Mobilizar a Equipe do Projeto
  • Desenvolver a Equipe do Projeto
  • Gerenciar a Equipe do Projeto
  • 15 questões simuladas comentadas

 

Gerenciamento das comunicações do projeto
 

  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar as Comunicações
  • Distribuir Informações
  • Gerenciar as Expectatvas das Partes Interessadas
  • Reportar o Desempenho

 

Gerenciamento das aquisições do projeto
 

  • Planejar as Aquisições.
  • Realizar Aquisições.
  • Administrar as Aquisições.

    » Encerrar as Aquisições

  • 15 questões simuladas comentadas

 

Gerenciamento dos riscos do projeto
 

  • Planejar o Gerenciamento de Riscos
  • Identificar os Riscos
  • Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
  • Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
  • Planejar Resposta a Riscos
  • Monitorar e controlar os riscos
  • 15 questões simuladas comentadas

 

Gerenciamento da integração do projeto
 

  • Desenvolver o termo de abertura
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos
  • Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
  • Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
  • Realizar o Controle Integrado de Mudança
  • Encerrar o Projeto ou a Fase
  • 15 questões simuladas comentadas

 

Assunto: Revisão de todo conteúdo
 

  • Simulado: 50 questões comentadas
  • Simuladão de 200 questões

 

 

Material Didático:

 

Livro:
Preparatório para o Exame de PMP
Autora: Rita Mulcahy
Edição: 7ª, em português

 

 

Diferenciais X25:
 

  • Instrutores altamente qualificados
  • Livros como Material Didático
  • Coffee-break
  • Estacionamento coberto gratuito
  • Computadores de última geração
  • Salas com projetores multimídia
  • Somente 01 aluno por computador
  • Certificado diferenciado pelo aproveitamento do aluno
  • Parcerias internacionais
  • Treinamentos in-company
  • Treinamentos revisados periodicamente

 

 

Observações:

   

  • A carga horária proposta é sempre cumprida mesmo que com complementação de outros assuntos.
  • A X25 Informática reserva-se o direito de iniciar uma turma somente quando atingido o número mínimo de participantes.
  • Para treinamentos personalizados peça um orçamento pelo e-mail comercial@x25.com.br.
  • Emissão de Certificado: Os Certificados de Conclusão serão emitidos aos profissionais que cumprirem com o mínimo de 80% da carga horária e obtiverem médias mínimas de 7.0 pontos nas provas aplicadas, que podem ser práticas ou teóricas. Aqueles com média abaixo de 7.0 pontos e acima de 80% de presença receberão o Certificado de Participação. Aos alunos com freqüência abaixo de 80% não será emitido certificado.
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