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Fundamentos da Gestão de Projetos

Fundamentos da Gestão de Projetos

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  • De 11/02 às 09:00 até: 12/02 às 18:00
  • Av. Paulista, 326 - Bela Vista - sl 93 - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Neste curso você irá aprender

- A origem e os fundamentos da Gestão de Projetos
- Sobre o PMI® (Project Management Institute) e as melhores práticas de gestão de projetos
- Como iniciar, planejar e conduzir um projeto ao longo de seu ciclo de vida
- Como gerenciar os principais aspectos do projeto: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
- Como lidar com as mudanças que ocorrem ao longo do projeto
- A importância do gerenciamento de projetos para as organizações

Público-alvo

Este curso foi desenhado para quem está iniciando com gerenciamento de projetos ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de prazos, custos e qualidade.
O curso apresenta técnicas que são aplicáveis em projetos de qualquer tipo e porte.

Pré-requisitos
Não existem pré-requisitos para este curso.

Conteúdo programático
1) Introdução
- Origem da Metodologia, Siglas e Números
- Por que Gerenciar Projetos?
2) O Contexto da Gerência de Projetos
- Principais Conceitos: Operações, Projetos, Programas, Portfólios
- Ciclo de Vida e Fases do Projeto
- Influências da Organização
3) Os Processos da Gestão de Projetos
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
4) As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos
- Gerenciamento da Integração
- Gerenciamento do Escopo
- Gerenciamento do Prazo
- Gerenciamento do Custo
- Gereciamento dos Riscos
- Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Gerenciamento da Comunicação
- Gerenciamento das Aquisições
- Gerenciamento da Qualidade
5) Gerenciando um Projeto na Prática
- Iniciação
- Elaborando o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
6) Planejamento
- Definindo o Escopo do Projeto
- Definindo a Equipe do Projeto
- Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto
- Estimando as Durações das Atividades do Projeto
- Sequenciando as Atividades do Projeto
- Elaborando o Orçamento do Projeto
- Planejamento da Qualidade
- Planejamento da Comunicação
- Riscos do Projeto: Identificação, Análise Quantitativa e Qualitativa e Desenvolvimento do Plano de Respostas
- Planejamento das Aquisições
- Desenvolvimento e Aprovação do Plano do Projeto
7) Execução
- Execução do Plano do Projeto
- Distribuição das Informações
- Desenvolvendo a Equipe do Projeto
- Selecionando os Fornecedores
- Garantindo a Qualidade do Projeto
- Administrando Contratos
8) Monitoramento e Controle
- Controle Integrado de Mudanças
- Verificação e Controle do Escopo, Prazo e Custo do Projeto
- Controle da Qualidade
- Monitoramento e Controle dos Riscos
- Relatórios de Performance
9) Encerramento
- Encerramento de Contratos
- Encerramento Administrativo
- Lições Aprendidas - Revisão do Projeto
- Benefícios do Gerenciamento de Projetos

Material didático
- Apostila
- Exercícios Práticos

Suporte técnico

A Clarify oferece suporte a seus clientes durante 03 meses para a resolução de dúvidas técnicas após o curso. Este serviço pode ser acessado através do e-mail suporte@clarify.com.br de segunda à sexta-feira, das 9:00 às 18:00 horas.
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Programação

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