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Gestão de Portfólio de Projetos

Gestão de Portfólio de Projetos

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  • De 05/07 às 08:30 até: 06/07 às 17:30
  • Rua Tomé de Souza, 1065, Savassi - Belo Horizonte/Minas Gerais - Brasil

Descrição

Objetivo

Fornecer aos profissionais os conceitos, processos e informações gerais de Gestão de Portfólio de Projetos, os programas relacionados e as interfaces operacionais entre o planejamento estratégico e os projetos.

 

 

Público-alvo

Diretores, Gerentes de Portfolio, Planejadores Estratégicos, Coordenadores de Múltiplos Projetos e Profissionais das Áreas de Projetos, Contratos, Empreendimentos, Engenharia, Produtos, Produção, Informática, Orçamentos, Suprimentos, Montagens, Serviços e Custos.

 

 

Programa

1 - Infra Estrutura Básica Necessária para se Gerenciar Portfólios de Projetos
2 - Conceitos o que é Portfolio e Gerenciamento do Portfolio
3 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com o Planejamento Estratégico
4 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Governança Corporativa
5 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Equipe Operacional Corporativa
6 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Gestão de Programa e a Gestão de Projetos
7 - Funções, Responsabilidades e Perfil do Gerente de Portfolio Comparando com o Gerente de Projeto e Programa
8 - Funções do PMO- Escritório de Projeto Estratégico e a Relação com os PMO'S de Gerentes de Programa e Projetos (Táticos e Operacionais)
9 - Gerenciamento das Métricas do Portfolio
10 - Ciclo de Vida do Portfolio e a Ligação Estratégica com a Organização
11 - Processos para se Planejar e Administrar o Portfólio
11.1 - Alinhamento de Portfolio
11.2 - Identificação de Programas e Projetos
11.3 - Categorização de Programas e Projetos
11.4 - Avaliação de Programas e Projetos
11.5 - Seleção de Programas e Projetos
11.6 - Priorização de Programas e Projetos
11.7 - Equalização de Programas e Projetos
11.8 - Autorização de Programas e Projetos
11.9 - Monitoramento e Controle de Portfolio
11.10 - Análise e Revisão Periódica do Portfolio
11.11 - Mudanças Estratégicas
12 - Técnicas de Planejamento e Gerenciamento dos Riscos do Portfolio de Projetos
13 - Exercício Prático
14 - Conclusões sobre a Importância da Visão Estratégica Associada a Visão Tática e Operacional de uma Organização

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Programação

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