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Usando 6 Sigma para a Gerência Quantitativa de Projetos

Usando 6 Sigma para a Gerência Quantitativa de Projetos

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  • De 22/05 às 19:00 até: 25/05 às 22:45
  • Av. Cristovão Colombo, 3192 - Bairro Higienópolis - Porto Alegre/Rio Grande do Sul - Brasil

Descrição

                                "Não se pode gerenciar o que não se pode medir" (Lord kelvin)

 

Entretanto, a medição em si é apenas uma pequena parte da “história”. Obter dados com atividades de medição tem que fazer parte de um processo que inclui, no mínimo, etapas como a definição objetivos de medição que auxiliem na avaliação dos objetivos de negócio, definição de formas de coleta e de armazenamento de dados, e principalmente a definição e escolha de técnicas para analisar os dados. “Só” medir não gera nenhum benefício para os projetos, e os dados em si não vão tomar nenhuma ação! É necessário pensar em processos de gerência quantitativa!

 

Seis Sigma ? é uma metodologia de melhoria de gestão que parte das necessidades dos clientes, internos e externos, e a partir do uso de uma sequência lógica e racional de ferramentas de gestão e análise de dados, visa melhorar os processos na organização. Soma da “voz das pessoas” (o conhecimento técnico e de negócios das mesmas) com a “voz do processo” (dados) para obtenção de planos de ação adequados e sustentáveis. Seis Sigma é uma estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática com o objetivo de reduzir custos e melhorar a eficiência da organização, por meio da otimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes.

 

Gerência Estatística ? é a gerência envolvendo “pensamento estatístico” e o uso correto de técnicas estatísticas, tais como gráficos de andamento e gráficos de controle, entre outras.

 

Gerência Quantitativa ? é o processo de utilização de dados da gerência estatística para ajudar a prever se será possível alcançar os objetivos de desempenho de processos e de qualidade e identificar que ações corretivas, caso seja necessário, serão tomadas.

 

 

Carga Horária: 16 Horas/aula 

PDUS: 16 (manutenção da certificação PMP®)
 

 

Para inscrever-se preencha o formulário no site ou pelos telefones (51) 3330 8495, (51) 3084 3122 ou (51) 8114 9628 

 

 

Objetivos

Preparar profissionais para utilizar o 6 sigma como base para realizar a gerência quantitativa, possibilitando a definição de indicadores e o desenvolvimento de um framework que possa ser utilizado para coletar, armazenar, analisar e tomar decisões com base nestes. A ideia é gerenciar com base em fatos, e estes fatos devem ser apoiados em dados quantitativos, obtidos de forma consistente e coerente.

 

 

Público Alvo

Este treinamento é indicado para profissionais que atuam em projetos. O curso destina-se a todos aqueles que desejam conhecer as boas práticas de Gerenciamento Quantitativo de Projetos, com base no Guia PMBOK® e no 6 sigma, com atuação definida ou potencial na gerência de projetos ou de programas em suas organizações.

 

 

Metodologia

É realizada a apresentação de conceitos através da apresentação inicial de exemplos hipotéticos de aplicação dos mesmos. Assim o participante terá contato primeiro com a situação de uso, para então entender os conceitos especificamente utilizados. Esta estratégia de apresentação das informações permite que o participante consiga naturalmente visualizar a forma de aplicação destes conceitos em seu ambiente de trabalho, já que o conhecimento é formado a partir da utilização dos conceitos.

 

São também realizados exercícios baseados em situações reais, para que seja estabelecida uma dinâmica de interação entre os participantes, com a orientação do instrutor.

 

 

Programa

 

Módulo 1 – Introdução à Gerência Quantitativa

  • Controle estatístico de processos.
  • Definição de indicadores com base nos objetivos de negócio e de projeto.
  • Análise de comportamento dos processos, com base nos indicadores.
  • Análise da capacidade de processos de alcançar resultados especificados.

Módulo 2 – Introdução ao 6 Sigma

  • Conceitos fundamentais do 6 sigma.
  • Gerência com base nos dados.
  • Reconhecimento de oportunidades de uso do 6 sigma.
  • Monitoramento de projetos usando 6 sigma.
  • Lean 6 sigma.

Módulo 3 – Gerência de Projetos Usando 6 Sigma:

  • Gerência de projetos usando DMAIC e DMADV.
  • Sistemas de medição.
  • Detalhamento das fases de “Definição” e de “Medição”.
  • Detalhamento da fase de “Análise”.
  • Detalhamento da fase de “Improve/Design” (Melhorar/Projetar).
  • Detalhamento da fase de “Controlar/Verificar”.
  • Ferramentas de avaliação de riscos.
  • Planejamento de controle de processos de negócio.

 

 

Pré-requisito

Conhecimentos básicos de gerenciamento de projetos.

 

 

O que o aluno recebe

  • Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech
  • CD-ROM com artigos e guias
  • Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo 16 PDUs (Professional Development Units)
  • Consultoria continuada via e-mail
  • Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

 

 

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

 

 

Instrutora

Juliana Herbert, Sócia-fundadora e diretora da Herbert Consulting. Doutora na área de teste cooperativo de software, pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). SCAMPI Lead Appraiser, autorizada pelo SEI/CMU (Software Engineering Institute da Universidade de Carnegie Mellon). Integrante do Advisory Board do grupo de “High Maturity Practices” do SEI/CMU. Presta serviços de consultoria na área de qualidade, teste e métricas de software a empresas de desenvolvimento de software do Brasil, desde 1993. Diretora do ESICenter UNISINOS (Centro de Excelência em Engenharia de Software – convênio com o Instituto Europeu de Software), desde sua criação em abril de 2002 até maio de 2007. Possui vários artigos publicados em conferências nacionais e internacionais, especializadas em processos, teste e qualidade de software. Professora de Engenharia de Software em quatro cursos de pós-graduação no Brasil e no Uruguai.

 

 

Investimento

R$ 890,00 em até 3x de R$ 297,00 (1 entrada + 30, 60 dias)
Descontos especiais para grupos a partir de 3 pessoas
Associados da SUCESU-RS,  SEPRORGS, SOFTSUL, alunos da FGVRS e ex-alunos da PM Tech têm 10% de desconto

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