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MS-Project 2010 na prática com o PMBOK

MS-Project 2010 na prática com o PMBOK

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  • De 23/04 às 19:00 até: 07/05 às 21:00
  • Av. Gov. Carlos de Lima Cavalcanti, 100 - Derby - Recife/Pernambuco - Brasil

Descrição

Curso de 2ª à 6ª feira

 

Objetivo:

Para gerenciar projeto é necessário conhecer e utilizar as melhores práticas de gestão de projeto, entretanto uma ferramenta para controle de Projetos é essencial para conseguir produtividade. O MS-Project possui uma excelente relação de custo x benefício, é de fácil aprendizado e também é uma ferramenta robusta para o gerenciamento de projetos, pois fornece um conjunto de recursos que simplifica o gerenciamento de tempo, recursos e custos do projeto.

 

O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta MS-Project explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão do PMBOK, ou seja, o objetivo não é de apenas mostrar como se usa o MS-Project, mas sim dotar os participantes de conhecimento sobre as principais técnicas de Gerenciamento de Projetos e como elas são suportadas pela ferramenta MS-Project.


 

Público Alvo:

É um curso direcionado a gerentes de projetos das mais diversas áreas: engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente em Projetos Industriais, Projetos para Novas Linhas de Produção, Design de Produtos, Construção Civil, Metal Mecânica, Engenharia de Software, Petróleo e Gás, Exportação entre outros.


 

Pré-requisitos:

- Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows

 

Carga Horária / PDUs:

24 horas / Na categoria "B", propiciará 24 (vinte e quatro) PDUs para profissionais com Certificação PMP

 

Participantes:

Até 20 (vinte) participantes

 

Valor: R$ 540,00 (espécie)


 

Material Didático / Certificado:

Todos os alunos receberão:

  • DVD com Licenças TRIAL dos programas envolvidos no treinamento, entre eles o MS-PROJECT 2010
  • Material didático impresso e "on-line" no site: http://project.ensinar.org
  • Certificado INTERDATA para aqueles que tiverem freqüência mínima de 85%


 

Diferencial Interdata:

  • nossa carga horária é real - 24 horas de curso;
  • nosso curso propicia, na categoria "B", 24 PDUs para profissionais com Certificação PMP;
  • você aprenderá o MS-Project realizando toda a prática do ciclo de vida de um projeto concebido pelo próprio aluno (inclusive definindo premissas, WBS, marcos, recursos, ...);
  • apresentamos a ferramenta alinhada às boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI
  • você conta com um site de apoio ao treinamento com conteúdos complementares: http://project.ensinar.org.

 

 

Conteúdo Programático:

 

1. Introdução ao PMBOK e aos Princípios de Gerência de Projetos:

  • Mercado de Trabalho
  • Sucesso de Projeto
  • Gerenciamento de Projetos no dia-a-dia
  • O que é o PMI?
  • Filiação ao PMI
  • Project Management Body Of Knowledge
  • Versões do PMBOK
  • PMBOK – Principais Conceitos
  • O que é a Certificação PMP?

2. Escopo e Recursos do Projeto:

  • O que é o Escopo do Projeto
  • Trajetória e Restrições do Escopo
  • Metas X Objetivos
  • Recursos
  • Plano de Projeto
  • WBS ou EAP ou EDT
  • Exercício 01

3. Introdução ao Project:

  • Por que utilizar o Project?
  • Interface do Project

4. Preparando o Ambiente e o Calendário:

  • Restaurando alguns recursos das Versões Anteriores
  • Personalizando a Faixa de Opções
  • Inserindo as propriedades do projeto
  • Configuração da Escala de Tempo
  • Exibição da Tarefa Resumo e estrutura de tópicos
  • Definindo as Opções de Agendamento
  • Definindo a Data do Projeto
  • Informações sobre o Projeto
  • Calendários do Project
  • Copiar Calendário
  • Exercício 02
  • Analisando as Atividades no PMBOK

 

5. Inserindo Tarefas, Marcos (etapas) e Fases, Dependências e Restrições

  • As tarefas e o agendamento do Projeto
  • Agendamento Automático e Manual
  • Durações suportadas pelo Project
  • Duração Decorrida
  • Listar as Tarefas do Projeto
  • Organizar Tarefas em Fases
  • Análise PERT
  • Como executar uma análise PERT
  • Milestones (Etapas) do Projeto
  • Definindo um Calendário para a Tarefa
  • Inserindo uma Anotação para a Tarefa
  • Dependências
  • Tipos de Dependências
  • Sequenciamento das Tarefas
  • Leads e Lags (Antecipações e Atrasos)
  • Caminho Crítico
  • Análise CPM (Critical Path Method)
  • Tabela Cronograma
  • Como as Restrições afetam o Cronograma
  • Evitar o uso de Restrições
  • Prazos Finais (Deadline)
  • Exercícios 03 a 05
  • Analisando as Atividades no PMBOK

6. Trabalhando com Recursos

  • Recursos
  • Tipos de Recursos
  • Especificar Pessoas e Equipamentos para o Projeto
  • Campos da Planilha de Recursos
  • Disponibilidade Variável de Recursos
  • Custo Variável de Recursos
  • Atribuindo Recursos às Tarefas
  • Recursos Materiais: Fixos ou Variáveis
  • Superalocação de Recursos
  • Localizando Recursos Superalocados
  • Detalhes da Superalocação
  • Gráfico de Recursos
  • Inspetor de Tarefas
  • Redistribuição de Recursos
  • Divisão de Tarefas para Resolução da Superalocação
  • Horas Extras
  • Cálculo da Duração
  • Fórmula de Agendamento
  • Tipo da Tarefa
  • Agendamento controlado pelo empenho
  • Tarefas Periódicas
  • Definindo a Linha de Base do Projeto
  • A Linha de Base no Gráfico de Gantt
  • Exercícios 06 a 09
  • Analisando as Atividades no PMBOK

7. Analisando os Custos do Projeto

  • Custo Total do Projeto
  • Tipos de Custo
  • Custos das Tarefas e Consolidado nas Fases
  • Custos dos Recursos
  • Agrupamento de Custos
  • Custos dos Recursos nas Tarefas
  • Relatórios Financeiros

 

8. O Acompanhamento da execução do Projeto

  • Linhas de Andamento
  • Entendendo o % de Avanço
  • Atualizando Conforme o Planejado
  • Atualizando as Tarefas
  • Modo de Exibição para Controle do Projeto
  • Entendendo o % de Avanço Físico
  • Atrasando a data de início da tarefa
  • Reagendar Trabalho não Concluído
  • Mover Projeto
  • Verificar o Progresso do Projeto (coluna Indicador e Gantt de Controle)
  • Outras visões de Acompanhamento
  • Exercício 10
  • Analisando as Atividades no PMBOK

9. Relatórios no Project

  • Comunicação com Stakeholders
  • Relatórios Padrão e Relatórios Visuais
  • Curva “S” do Projeto
  • Timeline (Linha do Tempo)
  • Compartilhando Informações (Importação e Exportação)

 

10. Gerenciando Múltiplos Projetos

  • Inserindo subprojetos em um Projeto Mestre
  • Compartilhando Recursos - Pool de Recursos
  • Comparando Projetos
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