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PMBOK Hands On - Gerência de Projetos na Prática

PMBOK Hands On - Gerência de Projetos na Prática

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  • De 14/05 às 19:00 até: 31/05 às 21:30
  • Av. Gov. Carlos de Lima Cavalcanti, 100 - Derby - Recife/Pernambuco - Brasil

Descrição

Curso de 2ª à 6ª feira.

 

Objetivo:

Transformar iniciativas em projetos de sucesso requer o domino de algumas técnicas e de boas práticas em gerência de projetos.

 

Este não é um curso voltado para certificação PMP do PMI, o objetivo deste curso é fazer com que o aluno aprimore a sua capacidade de coordenar projetos através de um programa que condensa os tópicos mais importantes no Gerenciamento de Projetos do PMI e apresenta técnicas e boas práticas de gerenciamento de projetos em um ambiente dinâmico de simulação.

 

O curso é totalmente prático: "hands on" (mão na massa)

 

Praticando você vai fazer o Termo de Abertura do Projeto, o Registro de Stakeholders, a Reunião de Kick-off, o Plano de Projeto. Vai aprender técnicas de levantamento de requisitos, de identificação e resposta a riscos.

 

Praticará a elaboração do cronograma e da matriz de responsabilidades do projeto em uma ferramenta gratuita de cronograma. Entenderá, na prática, os conceitos de reservas de contingência e gerenciamento. Controlará as mudanças e realizará o acampanhamento do desempenho do projeto, tudo na prática. Hands On.

 

Chega de tanta teoria, Gerência de Projeto se aprende fazendo!

 

 

Público Alvo:

Este curso foi desenhado para quem está iniciando no gerenciamento de projetos ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de escopo, prazos, custos e qualidade através da utilização dos principais processos, ferramentas e técnicas do PMI/ PMBOK®


 

Pré-requisitos:

- Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows

 

 

Carga Horária / PDUs:

35 horas / Na categoria "B", propiciará 24 (vinte e quatro) PDUs para profissionais com Certificação PMP

 

 

Participantes:

Até 20 (vinte) participantes

 

 

Valor: R$ 700,00 (espécie)

 

 

Material Didático / Certificado:

Todos os alunos receberão:

  • Material didático impresso e "on-line" no site: http://handson.ensinar.org
  • Modelo de Processo de Gerenciamento de Projetos utilizado no módulo de laboratório
  • Templates (Modelos) e Diagramas
  • Cópia do Software Gantt Project (Software Livre)
  • Caderno de Exercícios com mais de 40 práticas
  • Certificado INTERDATA para aqueles que tiverem freqüência mínima de 85%
  • Bibliografia sugerida: "Metodologia de Gerenciamento de Projetos – METHODWARE" de Carlos Magno da Silva Xavier (Editora BRASPORT)

 

 

Diferencial Interdata:

  • O curso constará de teoria, de um estudo de caso e do desenvolvimento de um projeto "fictício" criado pelos próprios alunos.
  • O Treinamento tem como referencial maior o PMBOK® (Um guia de boas práticas em Gerenciamento de Projetos) do PMI, a maior importante referência no mundo sobre Gerenciamento de Projetos. O Programa não é estritamente focado no conteúdo abordado no PMBOK, mas o utiliza como referência padrão.
  • Nossa carga horária é real - 35 horas de curso;
  • Nosso curso propicia, na categoria "B", 35 PDUs para profissionais com Certificação PMP e habilita, aqueles que atendem os requisitos de experiência, a prestarem a prova de Certificação PMP;
  • Você entenderá o PMBOK realizando toda a prática do ciclo de vida de um projeto;
  • você conta com um site de apoio ao treinamento com conteúdos complementares: http://handson.ensinar.org.

 

 

Conteúdo Programático:

 

Introdução

  • Por que Gerenciar Projetos?
  • Gerenciamento de Projetos no dia a dia

O Contexto da Gerência de Projetos

  • PMI e o PMBOK
  • Operações, Projetos, Programas, Portfólios
  • Ciclo de Vida e Fases do Projeto

Os Processos da Gestão de Projetos

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento

As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos

  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento do Prazo
  • Gerenciamento do Custo
  • Gerenciamento da Qualidade
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento das Comunicações
  • Gerenciamento dos Riscos
  • Gerenciamento das Aquisições

Processos de Iniciação de Projetos

  • Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
  • Identificação de Stakeholdres

Processos de Planejamento

  • Coleta dos Requisitos do Projeto
  • Planejamento do Escopo
  • Criação de EAP
  • Desenvolvimento do Cronograma
  • Caminho Crítico do Projeto
  • Planejamento da Qualidade
  • Planejamento de RH
  • A Matriz de Responsabilidades
  • Planejamento das Comunicações
  • Planejamento dos Riscos
  • Planejamento das Aquisições
  • Determinação do Orçamento
  • A Linha de Base do Projeto

Processos de Execução

  • Orientação e Gerenciamento da Execução
  • Mobilização e Desenvolvimento da Equipe
  • Contratação de Terceiros
  • Realização das Entregas do Projeto
  • Auditorias de Qualidade
  • Distribuição de Informações do Trabalho

Processos de Controle

  • Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto
  • Inspeção de Qualidade
  • Controle e Aceitação do Escopo
  • Monitoramento dos Riscos
  • Controle Integrado de Mudanças
  • Avaliação de Desempenho do Projeto, Detecção de Desvios e Tendências
  • Reportes de Desempenho

Processos de Encerramento

  • Encerramento das Aquisições
  • Encerramento do Projeto e as Lições Aprendidas

Papel e Perfil do Gerente de Projeto

Escritório de Projetos (PMO)

Laboratório de Gerência de Projetos

  • Apresentação do Estudo de Caso
  • Entendo um Processo de Gerência de Projetos
  • Práticas relacionadas à Iniciação do Projeto

            - Elaborando o Termo de Abertura (Project Charter)
            - Identificando os Stakeholders
            - Aprovando o Termo de Abertura do Projeto
            - Realizando a Reunião de Abertura do Projeto (Kick-Off)
            - Ferramentas de Apoio: Templates em Word e Powerpoint.

  • Práticas relacionadas ao Planejamento do Projeto

            - Coletando os Requisitos do Projeto
            - Planejando e Definindo o Escopo do Projeto - Criando a EAP
            - Planejando a Qualidade do Projeto
            - Planejando as Comunicações
            - Elaborando o Cronograma
            - Identificando os Riscos do Projeto e Desenvolvendo as Respostas
            - Planejando as Aquisições
            - Estimando os Custos e Elaborando o Orçamento do Projeto
            - Planejando o Controle Integrado das Mudanças
            - Estruturando o Plano do Projeto
            - Aprovando o Plano do Projeto
            - Gerando a Linha de Base do Projeto
            - Ferramentas de Apoio: Templates em Word e Excel, WBS Tool e Gantt Project.

  • Práticas relacionadas à Execução do Projeto

            - Orientando e Gerenciando da Execução do Projeto
            - Realizando as Entregas do Projeto
            - Conduzindo as Contratações
            - Distribuição das Informações
            - Ferramentas de Apoio: Plano do Projeto, Gantt Project e "Site" do Projeto

  • Práticas relacionadas ao Controle do Projeto- Monitorando e Controlando o Trabalho do Projeto

           - Obtendo o Aceite das Entregas
           - Realizando o Controle Integrado de Mudanças
           - Reportando o Desempenho do Projeto
        - Ferramentas de Apoio: Linha de Base do Projeto, Templates em Word e Excel, Gantt Project e "Site" do Projeto.

  • Encerramento

           - Encerramento das Contratações
           - Encerramento do Projeto
           - Lições Aprendidas – Relatório de Avaliação do Projeto

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