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Treinamento em Gerenciamento de Projetos

Treinamento em Gerenciamento de Projetos

Banner - Treinamento em Gerenciamento de Projetos
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  • De 13/02 às 18:00 até: 16/02 às 22:00
  • Av Paulista 807 - Cerqueira César - Conj. 1206 - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Aprenda a:

- Estabelecer linguagem e entendimento dos conceitos atuais de gerenciamento de projetos. - Aplicar principais conceitos e práticas mundiais em seus projetos.

Objetivo e Público:

Oferecer a visão geral sobre o gerenciamento de projetos de forma que os participantes conheçam técnicas, ferramentas e práticas utilizadas por organizações no gerenciamento de seus projetos em todo o mundo. Serão utilizados como referências bibliográficas, principalmente, o Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), do PMI (Project Management Institute), EUA e livros de autoria de Paul Campbell Dinsmore. Público Este curso foi desenvolvido e destina-se a profissionais que desejam conhecer as técnicas e conceitos do gerenciamento de projetos para aplicá-las no seu dia-a-dia de trabalho. O curso atende a necessidade de conhecimento em gerenciamento de projetos de engenheiros, técnicos, administradores, analistas, coordenadores que atuem direta ou indiretamente com projetos.

Conteúdo Programático:

1) Visão Geral da Gerência de Projetos
a. Conceitos básicos
b. Processos do projeto: Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Fechamento
c. O Universo do Conhecimento da Gerência de Projetos (PMBOK)
2) Concepção de Projetos
a. Project Charter
b. Stakeholders do projeto
c. Limitações existentes em projetos
d. Aprovação do Projeto
3) Planejamento de Projetos
a. Planejamento e definição do escopo do projeto
b. Estrutura Analítica (WBS: Work Breakdown Structure)
c. Definição de atividades
d. Planejamento de Recursos: Matriz de Responsabilidades
e. Seqüenciamento e estimativa de duração de atividades
f. Rede de Precedências e Caminho Crítico
g. Cronograma de barras / Gráfico de Gantt
h. Estimativa de custos e Orçamento
i. Plano do Projeto
4) Execução e Controle de Projetos
a. Execução do Plano do Projeto
b. Processos auxiliares: distribuição da informação, desenvolvimento de equipe, garantia da
c. Controle do Projeto: mudança de escopo, cronograma, custo, qualidade, resposta aos riscos
d. Relatório de Performance
e. Controle de mudanças
f. Reuniões de acompanhamento
5) Fechamento
a. Aceitação formal do projeto e encerramento
b. Resultados do projeto
c. Lições aprendidas
d. Aspectos a serem avaliados: Documentação, Processo de gerenciamento do projeto, Quantificação e alcance de objetivos, Avaliação de riscos e custos, Equipe etc.
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