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Curso Fundamentos da Gestão de Projetos - Sábados

Curso Fundamentos da Gestão de Projetos - Sábados

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  • De 05/05 às 09:00 até: 12/05 às 18:00
  • Av. Paulista, 326 - sl 93 - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

Carga Horária

16 horas.

 

Valor

R$ 690,00
6 parcelas de R$ 115,00.
  

 

Neste curso você irá aprender

  • A origem e os fundamentos da Gestão de Projetos
  • Sobre o PMI® (Project Management Institute) e as melhores práticas de gestão de projetos
  • Como iniciar, planejar e conduzir um projeto ao longo de seu ciclo de vida
  • Como gerenciar os principais aspectos do projeto: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, riscos, comunicação e integração
  • Como lidar com as mudanças que ocorrem ao longo do projeto
  • A importância do gerenciamento de projetos para as organizações

  

 

Público-alvo

Este curso foi desenhado para quem está iniciando com gerenciamento de projetos ou para profissionais que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de prazos, custos e qualidade.

O curso apresenta técnicas que são aplicáveis em projetos de qualquer tipo e porte.
  

 

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos para este curso.

  

Conteúdo programático

1 - Introdução

  • Origem da Metodologia, Siglas e Números
  • Por que Gerenciar Projetos?

2 - O Contexto da Gerência de Projetos

  • Principais Conceitos: Operações, Projetos, Programas, Portfólios
  • Ciclo de Vida e Fases do Projeto
  • Influências da Organização

3 - Os Processos da Gestão de Projetos

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento

4 - As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos

  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento do Prazo
  • Gerenciamento do Custo
  • Gereciamento dos Riscos
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento da Comunicação
  • Gerenciamento das Aquisições
  • Gerenciamento da Qualidade

5 - Gerenciando um Projeto na Prática

  • Iniciação

         - Elaborando o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

  • Planejamento

         - Definindo o Escopo do Projeto

         - Definindo a Equipe do Projeto

         - Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto

         - Estimando as Durações das Atividades do Projeto

         - Sequenciando as Atividades do Projeto

         - Elaborando o Orçamento do Projeto

         - Planejamento da Qualidade

         - Planejamento da Comunicação

      - Riscos do Projeto: Identificação, Análise Quantitativa e Qualitativa e Desenvolvimento do Plano de Respostas

         - Planejamento das Aquisições

         - Desenvolvimento e Aprovação do Plano do Projeto

  • Execução

         - Execução do Plano do Projeto

         - Distribuição das Informações

         - Desenvolvendo a Equipe do Projeto

         - Selecionando os Fornecedores

         - Garantindo a Qualidade do Projeto

         - Administrando Contratos

  • Monitoramento e Controle

         - Controle Integrado de Mudanças

         - Verificação e Controle do Escopo, Prazo e Custo do Projeto

         - Controle da Qualidade

         - Monitoramento e Controle dos Riscos

         - Relatórios de Performance

  • Encerramento

         - Encerramento de Contratos

         - Encerramento Administrativo

         - Lições Aprendidas - Revisão do Projeto

         - Benefícios do Gerenciamento de Projetos

  

Material didático

  • Apostila
  • Exercícios Práticos

  

Suporte técnico

A Clarify oferece suporte a seus clientes durante 03 meses para a resolução de dúvidas técnicas após o curso. Este serviço pode ser acessado através do e-mail suporte@clarify.com.br de segunda à sexta-feira, das 9:00 às 18:00 horas.

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Programação

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