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Gestão Estratégica de Compras

Gestão Estratégica de Compras

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  • De 23/04 às 14:00 até: 25/04 às 21:00
  • Av. Paulista, 967 - 5º andar - São Paulo/São Paulo - Brasil

Descrição

OBJETIVOS
Apresentar conceitos, práticas e ferramentas da GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS, mostrando uma nova visão da área, para além da simples redução de custos. O Setor de Compras agregando real valor à organização, participando do Executive Board da empresa (processo decisório corporativo).

O participante terá oportunidade de obter conhecimentos técnicos e práticos sobre novas metodologias de negociação, contratação, parceria com clientes internos, gerenciamento do painel de fornecedores e strategic sourcing, bem como ferramentais exclusivos de diagnóstico e análise da performance da área, por meio de ações integradas, principalmente com relação à modernização de seus processos de gestão e governança.


PROGRAMA

  • Gestão Estratégica de Compras: Introdução Conceitual Básica; Metodologia para Eficiência na Organização e nos Processos; Estratégias e Recursos; ePerformance e Follow-up.
  • Diagnóstico da Área de Compras: Metodologia diagnóstica validada através de banco de dados envolvendo mais de 500 organizações, situando o atual estágio da área, de acordo com critérios e pontuações internacionais.
  • Ferramentas Exclusivas/Teconologia: Instrumentalização para desenvolvimento da área de Compras: operacional para estratégica.
  • Purchasing Transverse Actions (PTA): Ações transversais de Compras:(a) Conceitualização de Purchasing Transverse Actions, utilizando “real cases”; (b) Consequências para a competitividade e eficiência da organização; (c) Sinergia e não-sinergia nas ações de compras (modelo sistêmico); (d) Ações integradas de aplicação imediata para melhoria da performance organizacional (quick wins).
  • PTA: Metodologia, Prática e Implementação: (a) Definição dos departamentos-chave e das ações tranversais adequadas para agregar valor à organização geral; (b) Alinhamento da Gestão em Ações Transversais; (c) Identificação de sinergias transversais sustentáveis, adaptadas ao sistema da empresa.
  • Prática: Construção do Plano de Implantação de Ações Transversais na Própria Empresa (Mínimo Duas, com Metodologia de de Construção de Projeto).
  • Negociação em um ambiente globalizado: (a) A dimensão cultural; (b) Preparação do executivo.
  • Painel de Negociação: em quantos idiomas? (a) Kit de Negociação; (b) E-Purchasing de produtos podem ser vitais em uma recessão ou crise interna; (c) E-Purchasing no mercado de softwares; (d) Nova formação sociológica do executivo de compras.
  • Roda Viva / Compartilhando vivências/experiências: Relatos; Best Practices; Necessidades; Problemas Reais
 

DIAS E HORÁRIOS
De 23 a 25/4/2012, das 14h às 21h00.

 

CARGA HORÁRIA
20 horas.


PÚBLICO-ALVO
Executivos da área de compras, alta gerência, diretoria e VP´s responsáveis por contratações estratégicas. Analistas e compradores de nível pleno/sênior. Negociadores da Área Logística, Import/Export, Nefociadores de Contratos e Sub-Contratos Nacionais e Internacionais.


 

PRÉ-REQUISITO
Curso Superior Completo, em andamento (mínimo terceiro ano), ou dois anos de prática na área.


 

DOCENTE
Emmanuel Gavache
Engenheiro, também com Mestrado em Finanças, ele esteve no Brasil em 1998 para montar a Renault no Brasil, assumindo em seguida o cargo de Vice-Presidente de Supply Chain para América Latina e México. Na volta à França tornou-se VP da joint-venture entre Nissan, Renault e GM, para produção de veículos utilitários.

Atualmente, trabalha na Capgemini, empresa de consultoria, tecnologia e outsourcing da França, como VP de Purchasing, Retail and Innovation. Através dela coordena importantes projetos em empresas como L’Oreal, EDF, Generali , Total, FNAC, entre outras, além de ter sido Diretor do Projeto que conduziu , junto com o governo, a criação e implantação de uma nova modalidade fabril no país: produção de energia aeólica.

Autor de diversos artigos, publicados nas maiores revistas especializadas do gênero,  é especialista na condução de equipes multiculturais, realizando Workshops e Palestras na França, América Latina, Brasil, China e India.

Saiba mais sobre o perfil do docente.

 

COORDENADOR
Antônio Rafael Namur Muscat
Graduação em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1974), mestrado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1983) e doutorado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1993). Atualmente é professor assistente doutor da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP) e professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: indicadores de produtividade, acordos de nível de serviço, estudo de viabilidade, programação linear e cadeia de suprimento.
 

 

INVESTIMENTO
R$ 2.050,00


 

FORMA DE PAGAMENTO
• À vista, através de boleto bancário
• Ou 3 parcelas através de boleto bancário.

Em ambos os casos, deverá ser pago sem dedução do imposto de renda, pois a Fundação Vanzolini é isenta.


 

DESCONTOS*
A – PARA ALUNOS DA MESMA EMPRESA
2 alunos: 5% para cada aluno;
3 alunos: 7,5% para cada aluno;
4 alunos ou mais: 10% para cada aluno.

B – MATRÍCULAS ATÉ 10 DIAS ANTES DO INÍCIO DO CURSO
10% de desconto

* Os descontos não são cumulativos e são válidos apenas para os pagamentos à vista.


 

CANCELAMENTO
Até 5 dias úteis antes do início do curso, com devolução de 80% do valor da inscrição. Após esta data, somente será aceita a troca do participante.

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